倉(cāng)庫(kù)的管理制度.docx

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1、倉(cāng)庫(kù)的管理制度目的：通過制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全。適用范圍：所有倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容????????????1入庫(kù)流程??????????????2出庫(kù)流程??????????????3庫(kù)內(nèi)日常管理??????????4庫(kù)內(nèi)檢查內(nèi)容??????????5倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?????????????6倉(cāng)管員崗位職責(zé)??????7搬運(yùn)工崗位職責(zé)8“6S”管理內(nèi)容??9倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制?倉(cāng)庫(kù)的管理制度目的：通過制定倉(cāng)庫(kù)管理制度，指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為。提高倉(cāng)庫(kù)工作效率，保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確

2、，質(zhì)量完好，確保安全。適用范圍：所有倉(cāng)庫(kù)人員倉(cāng)庫(kù)工作內(nèi)容????????????1入庫(kù)流程??????????????2出庫(kù)流程??????????????3庫(kù)內(nèi)日常管理??????????4庫(kù)內(nèi)檢查內(nèi)容??????????5倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?????????????6倉(cāng)管員崗位職責(zé)??????7搬運(yùn)工崗位職責(zé)8“6S”管理內(nèi)容??9倉(cāng)庫(kù)安全防火責(zé)任制?具體制度：1入庫(kù)流程1.1物品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須憑物控專員計(jì)劃采購(gòu)單，供應(yīng)商送貨清單核對(duì)清點(diǎn)數(shù)量、包裝完整無損等信息，與物控專員確認(rèn)無誤后簽字確認(rèn)。1.2入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員必須查點(diǎn)物品的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)是否與送貨單一致，發(fā)現(xiàn)物品數(shù)量不一致，按實(shí)際

3、到貨數(shù)量錄入進(jìn)貨單，并向物控專員反饋信息。1.3對(duì)檢驗(yàn)合格物品進(jìn)行標(biāo)示，擺放到倉(cāng)庫(kù)的指定位置，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物品一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知物控專員負(fù)責(zé)處理。1.4入庫(kù)單上必須有物控專員和倉(cāng)庫(kù)主管簽字，并且字跡清楚。2.出庫(kù)流程2.1物品出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)訂單部下達(dá)訂單倉(cāng)管員根據(jù)配貨清單上的物品庫(kù)位進(jìn)來配貨，把物品送至備貨區(qū)，掃描貨物編碼確認(rèn)數(shù)量、尺寸、外包裝完整無損，開出庫(kù)清單。2.2打包過程中發(fā)現(xiàn)物品有破損，需要重新配置此物品并且將破損物品放入指定位置并提醒倉(cāng)庫(kù)管理員處理。2.3倉(cāng)庫(kù)打包完成后利用電子秤掃描自動(dòng)稱重并自動(dòng)計(jì)算運(yùn)費(fèi)，將稱重完成的包裹放入指定的位置并開

4、好車輛放行條，等待發(fā)貨。2.4倉(cāng)管員務(wù)必把發(fā)貨的相關(guān)單據(jù)保存好上交，以便月末對(duì)賬。3.庫(kù)內(nèi)日常管理3.1必須嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行日常操作。3.2?對(duì)已入庫(kù)產(chǎn)品應(yīng)定置、分區(qū)、使其便于清點(diǎn)、發(fā)放。并做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，使其具有可追溯性。3.3嚴(yán)格按計(jì)劃收發(fā)貨物，做到不多發(fā)（收）、不少發(fā)（收）、堅(jiān)持不合格件不入庫(kù)，倉(cāng)管員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查存儲(chǔ)情況，對(duì)發(fā)生損壞及時(shí)處理保證帳、物相符。3.4在裝卸、擺放、運(yùn)輸物品時(shí)，應(yīng)安全操作，并對(duì)產(chǎn)品輕拿、輕放，防止散包、變形、損傷，避免人為損壞。3.5對(duì)于各種包裝物組織利用及時(shí)處理。對(duì)于廢料、廢件也要定置、分區(qū)、有序管理，建立廢品記錄，做

5、相關(guān)處理?。??4庫(kù)內(nèi)檢查內(nèi)容??????4.1檢查庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，如（地面無煙頭、淤泥、雜物等)??4.2作業(yè)工具在不用時(shí)，應(yīng)停放在指定區(qū)域；（叉車，小推車等）?4.3門、窗、及其它開口處不用時(shí)應(yīng)該保持關(guān)閉并上鎖????4.4倉(cāng)庫(kù)照明設(shè)備應(yīng)保持完好、安全。4.5??做好防火、防盜、工作,嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。4.6貨物堆放要整齊、無破損、無變形.可發(fā)貨物中嚴(yán)禁有滲漏、破損、污染?。4.7同庫(kù)、同品種的貨物必須堆放于同一區(qū)域或相近區(qū)域。4.8倉(cāng)庫(kù)使用的各種設(shè)備、操作要經(jīng)專門訓(xùn)練，特殊設(shè)備使用人要經(jīng)考核持證操作。4.9各類警示標(biāo)識(shí)（包括安全線路的箭頭指示、禁止吸煙等）應(yīng)

6、該有效、整潔、張貼規(guī)范。4.10庫(kù)存賬目和實(shí)際庫(kù)存要保持一致，倉(cāng)庫(kù)完全按“收、發(fā)貨單”收貨發(fā)貨，辦公處要整潔。5倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)?5.1盤點(diǎn)工作每月至少一次或（根據(jù)實(shí)際情況）不定期盤點(diǎn)；參加人員由倉(cāng)管二人、財(cái)務(wù)人員、物控專員三方協(xié)助完成盤點(diǎn)工作。5.2盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測(cè)數(shù)量、估計(jì)數(shù)量5.3盤點(diǎn)時(shí)注意物品的擺放，盤點(diǎn)后需要對(duì)物品進(jìn)行整理，保持原來合理的擺放順序5.4盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等5.5盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；5.6為確保公司庫(kù)存物品的正確性，達(dá)到物品有效管理性。如

7、果造成盤點(diǎn)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)差額較大，由盤點(diǎn)倉(cāng)管員、財(cái)務(wù)人員、物控專員三方共同處罰。6倉(cāng)管員崗位職責(zé)???????????6.1嚴(yán)格執(zhí)行入、出庫(kù)手續(xù)，所有物料入、出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類要與貨單一致。6.2所有貨物應(yīng)堆放整齊，為使物品出入庫(kù)方便，將物品面向通道保管,?并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。???????6.3?物品必須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得倉(cāng)庫(kù)主管同意簽字后發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)簽發(fā)貨單。6.4熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號(hào)及性能；