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1、企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與改進對策淺析摘要：成本領(lǐng)先是企業(yè)最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，近年來，企業(yè)管理層也越來越重視成木管理工作。木文探討了企業(yè)成本管理中存在的主要問題，并提出解決對策，以期為企業(yè)加強成本管理提供參考。關(guān)鍵詞：成本管理問題改進對策成木領(lǐng)先是最基木的經(jīng)營戰(zhàn)略之一，企業(yè)要想在市場及行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，除了在產(chǎn)品、銷售、資源等方面獨具優(yōu)勢，更離不開高效的成本管理。近年來，成本管理越來越受到企業(yè)重視，作為企業(yè)管理的重要組成部分，其成為企業(yè)立足市場并提高競爭力的重要戰(zhàn)略工具。一、企業(yè)的成本管理概述成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分
2、析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，其由成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和業(yè)績評價四項內(nèi)容組成。通過加強成木管理，能使企業(yè)更合理的配置資源，降低成本開支，提高經(jīng)濟效益，增強在市場中的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。二、企業(yè)成本管理存在的問題（―）成本管理觀念未轉(zhuǎn)變隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場化改革的不斷深入，企業(yè)間競爭愈發(fā)激烈，但部分企業(yè)成本管理觀念還是僅停留于產(chǎn)品生命周期中各環(huán)節(jié)成木的降低與控制，忽略產(chǎn)品以外的成本戰(zhàn)略規(guī)劃。但事實上，各項成本在內(nèi)部消耗的資源往往存在聯(lián)動關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)加大對品牌宣傳、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服
3、務(wù)等方面資源的投入，以降低銷售費用、道德風(fēng)險、人力成木等其他環(huán)節(jié)的成木。（二）成本管理體系建設(shè)還不完善很多企業(yè)沒有設(shè)立健全的成本管理組織架構(gòu)，主要依靠財務(wù)部門或某一部門來管理。由于成本預(yù)算的編制沒有其他相關(guān)部門的參與，因此在實際執(zhí)行過程中面臨很大的阻力，各部門互相推諉、扯皮、推卸責(zé)任的事常有發(fā)生。有些成本開支標(biāo)準(zhǔn)與程序等相關(guān)的制度早已過時，又沒有及時更新，設(shè)計環(huán)節(jié)的不科學(xué)造成管理真空，存在執(zhí)行不依、執(zhí)行不嚴(yán)的問題。甚至出現(xiàn)預(yù)算與實際嚴(yán)重脫離，滿足不了生產(chǎn)經(jīng)營需要的現(xiàn)象。預(yù)算外開支常有發(fā)生，造成挪用、擠占、減少其他項目或內(nèi)部其他單位的成本預(yù)算
4、，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的后果。（三）成本管理沒有實現(xiàn)全面預(yù)算成本的全面預(yù)算應(yīng)涵蓋經(jīng)營成本的各個方面，企業(yè)應(yīng)明確、細化成本預(yù)算管理的范圍與開支標(biāo)準(zhǔn)，將發(fā)生的各類成本都納入預(yù)算編制范圍，采取多種措施加強成木開支的預(yù)算控制力度，提高全面預(yù)算管理的科學(xué)性、完整性和約束力。但是，在實踐中部分企業(yè)沒有將成本預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、重點發(fā)展計劃很好的結(jié)合，例如缺乏產(chǎn)品和銷售渠道的研發(fā)創(chuàng)新費用預(yù)算、人員發(fā)展費用預(yù)算等；只重視主營業(yè)務(wù)成本，而忽略其他業(yè)務(wù)成木、營業(yè)外成木、資產(chǎn)減值損失、資本性支出等項目；考慮了某項目的大額成本，卻忽視了小額成本；沒有細化統(tǒng)
5、一成本開支的各項標(biāo)準(zhǔn)，使得同一企業(yè)內(nèi)部各層級上報匯總的成本預(yù)算準(zhǔn)確度不高。由于沒有相對全面且精細化的預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算外項目、有預(yù)算項目但超預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、未按時間計劃開支等情況常常發(fā)生，擾亂了企業(yè)成本開支的計劃性，使得成本開支的全面預(yù)算耍求流丁形式。（四）成本管理未精細化控制成本管理未精細化控制主要表現(xiàn)為，對成本實行整體管理，為達成目標(biāo)利潤，內(nèi)部各類別間的成木可以互相調(diào)劑使用，只要不超過成本總額即可。有時其還將每年固定類的費用，例如房租物業(yè)費以比例的形式下達給下屬單位管控，造成業(yè)務(wù)發(fā)展較快的子公司存在大量節(jié)余，這種管控方式極易出現(xiàn)違規(guī)舞弊、虛假列支
6、等行為。（五）成本管理考核機制不健全科學(xué)合理的考核制度能提高企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任單位的成本管控責(zé)任意識，為改進成本管理提供建議和意見，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據(jù)。能有效的控制浪費，降低成本，節(jié)省資源，增強企業(yè)成本管理水平，達到資源的最大化利用的目標(biāo)。但是，目前部分企業(yè)沒有建立考評制度，部分單位雖然建立了考評制度，卻沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使制度流于形式，約束效果較差，導(dǎo)致員工成本管理意識簿弱，執(zhí)行力不佳。三、企業(yè)成本管理問題的對策企業(yè)要想通過低成本投入達到最大的收益與回報,就需要關(guān)注與加強成本管理的各個環(huán)節(jié)。（一）建立戰(zhàn)略成本管理觀念企業(yè)管理者應(yīng)建立戰(zhàn)
7、略成本管理觀念，充分認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、完成經(jīng)營目標(biāo)的意義。戰(zhàn)略成木管理要求對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素等所涉及的成本信息，進行確認(rèn)、計量、收集、分析與報告，從而為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財務(wù)報告等提供全方位支持。應(yīng)該從傳統(tǒng)的注重成本核算及事后的反映報告，轉(zhuǎn)向成本規(guī)劃、事前計劃與過程控制；從產(chǎn)品制造成本管理向企業(yè)全成本管理轉(zhuǎn)變，重點轉(zhuǎn)向以市場、顧客、競爭優(yōu)勢為核心的成本管理；將整個企業(yè)看作一個價值鏈，全面分析企業(yè)各個盈利中心、各條產(chǎn)品線、各個部門、各種費用以及各個流程環(huán)節(jié)的價值。另外，也應(yīng)樹立全員參
8、與意識。因為在創(chuàng)造價值環(huán)節(jié)，內(nèi)部每個部門、員工，企業(yè)的供應(yīng)商與客戶，都會占用企業(yè)的資源與投入。企業(yè)成木管理與控制絕不僅僅是財務(wù)部門或企業(yè)授權(quán)的某一部門的職責(zé)，而是需耍全員參與的一
