設備保養(yǎng)、維修管理辦法.doc

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1、設備保養(yǎng)、維修管理辦法1目的為了加強設備管理，提高保養(yǎng)、維修質量，使設備處于良好運作狀態(tài)，保證生產經營的順利進行，使環(huán)境保護、職業(yè)健康安全得到保障。2適用范圍生產部及其他部門所屬設備。3職責3.1總經理負責批準大、中修計劃。3.2主管副總經理負責審核大修、中修計劃；批準定期維護保養(yǎng)和檢修計劃。3.3管理職能部門具體負責擬訂和實施設備維護保養(yǎng)和檢修計劃，即設備日常維護保養(yǎng)、定期維護保養(yǎng)、日常檢修、定期檢修、大、中修計劃，并按要求上報、審批和實施。負責批準日常保養(yǎng)及檢修計劃。4工作程序4.1生產設備維護保養(yǎng)4.1.1設備維護保養(yǎng)計劃4.1.1.1設備的日

2、常維護保養(yǎng)嚴格執(zhí)行“三級保養(yǎng)”制，即設備日（例行）、周（旬）（一級）、月（二級）維護保養(yǎng)；設備的定期維護保養(yǎng)是指每年春節(jié)前的維護保養(yǎng)和每烤季生產結束后的淡季維護保養(yǎng)。4.1.1.2設備的日維護保養(yǎng)一般為隨機保養(yǎng)以三天一次，每次兩小時保養(yǎng)；設備周維護保養(yǎng)一般每周一次（或旬維護保養(yǎng)，每旬一次），每次八小時；月維護保養(yǎng)每月一次，一般放在月末的星期天，一般在八小時，根據設備運行實際情況可適當延長。定期維護保養(yǎng)根據生產的實際情況而定。4.1.1.3生產部根據生產設備的維護日常使用情況擬訂設備日常維護保養(yǎng)計劃，其內容包括日常維護保養(yǎng)的時間、具體內容及要求，一般按

3、《設備保養(yǎng)規(guī)程》執(zhí)行。4.1.1.4生產部分管設備的副部長負責組織并牽頭擬訂設備定期維護保養(yǎng)計劃，其內容包括定期維護保養(yǎng)時間、具體內容和要求。4.1.2設備維護保養(yǎng)計劃的報批4.1.2.1日常維護保養(yǎng)計劃由生產部分管設備的副部長審批后執(zhí)行。4.1.2.2定期維護保養(yǎng)計劃由生產部部長負責審核后報主管生產的副總經理批準執(zhí)行。4.1.3設備維護保養(yǎng)的實施4.1.3.1生產部負責維護保養(yǎng)計劃的具體實施管理及監(jiān)督，將審批后的維護保養(yǎng)計劃于設備維護保養(yǎng)的前一天發(fā)至各班組執(zhí)行。4.1.3.2各班值班長必須按日常維護保養(yǎng)計劃的時間、內容和要求認真組織本班組的員工如實

4、完成維護保養(yǎng)計劃，做到清潔、整齊、潤滑和安全，并作好《設備保養(yǎng)記錄》。4.1.3.3隨機保養(yǎng)由各工序操作工組織本工序臨時工隨時清掃設備和現場，必須做到現場清潔、整齊（設備、地面清潔衛(wèi)生，無跑、冒、滴、漏，定置定位規(guī)范），當班負責人監(jiān)督管理。4.1.3.4潤滑工嚴格執(zhí)行“五定制”原則（定點、定質、定量、定期、定人），按照《生產設備潤滑內容》、《潤滑管理制度》進行潤滑并填寫《用油記錄》和《設備潤滑記錄》。4.1.3.5設備易損件、緊固件的防脫落檢查必須在周保養(yǎng)時進行，檢修時螺釘、螺母等必須用容器盛裝，工具用工具包盛裝，并隨時清點，填寫《設備易損件、緊固件

5、檢查記錄》。4.1.3.6日常維護保養(yǎng)完畢，必須做到工具清潔并按規(guī)定的地點擺放整齊，當班值班長必須和下班值班長將相關事項交接清楚。4.1.3.7其他部門所屬設備按設備的使用說明書進行維護保養(yǎng)，日常維護保養(yǎng)由本部門負責執(zhí)行，設備定期保養(yǎng)由生產部組織執(zhí)行。4.1.3.8設備維護保養(yǎng)過程中，本部門、班組必須做到設備保養(yǎng)人員和設備安全，對高空、特種作業(yè)必須有保護措施。4.1.3.9特種設備（進口設備）的日常維護保養(yǎng)一般由使用部門執(zhí)行，定期維護保養(yǎng)一般委外執(zhí)行。4.1.4設備維護保養(yǎng)的檢查驗收和考核4.1.4.1綜合部每月按《生產設備保養(yǎng)規(guī)程》和《設備保養(yǎng)考核

6、評分表》組織生產部分管設備的副部長、設備技術員、當班負責人參加，對設備周(旬)保養(yǎng)進行檢查，并對日維護保養(yǎng)進行抽查。每月考核結果中日維護保養(yǎng)得分占40%，周(旬)保養(yǎng)得分占60%。4.1.4.2綜合部組織主管生產的副總經理、生產部部長、分管設備的副部長、設備管理員參加，按設備維護保養(yǎng)計劃和《設備保養(yǎng)考核評分表》對定期維護保養(yǎng)實施檢查考核，考核以90分為基準，每下降1分扣部門50元。4.1.4.3生產部按《生產設備保養(yǎng)規(guī)程》和《設備管理考核評分表》，對日維護保養(yǎng)進行監(jiān)督和檢查，并對當班實施考核，考核以90分為基準，每超欠1分獎扣發(fā)當班當月績效工資10元

7、/人。4.2通用設備、環(huán)境保護和職業(yè)健康安全設備的維護保養(yǎng)由各管理職能部門負責制定辦法后報主管領導批準后實施。4.3生產設備維修（檢修）4.3.1設備檢修計劃4.3.1.1設備檢修應做到有計劃的進行，并堅持做到預防性檢修、先維修后生產的原則。4.3.1.2設備的日常檢修是指設備的日、周（旬）、月檢修，設備的定期檢修是指生產部根據本部門的維修水平安排在每年春節(jié)前和每烤季生產結束后的檢修，設備的大、中修是指設備在使用過程中降低了工藝水平，不能滿足產品質量的需求所進行的主要零部件及綜合性檢修。4.3.1.3設備的日檢修是指在每天在生產過程中的應急維修和三天

8、一次的四小時維修；設備周檢修每周一次（或旬檢修，每旬一次），每次八小時；月檢修每月一次，一般放在月末的星期天