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《關(guān)于發(fā)布《成都鐵路局推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》的通知》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、成都鐵路局文件成鐵建設(shè)〔2009〕897號━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━關(guān)于發(fā)布《成都鐵路局推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》的通知各建設(shè)指揮部:為全面貫徹落實(shí)鐵道部“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力建設(shè)精品工程和安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)〔2009〕154號），結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。二○○九年十月二十八日—1—成都鐵路局推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則為全面貫徹落實(shí)鐵道部“六位一體”和“高標(biāo)準(zhǔn)
2、、講科學(xué)、不懈怠”的要求，加快推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，努力建設(shè)精品工程和安全工程，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)模鐵路建設(shè)任務(wù)，根據(jù)鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》（鐵建設(shè)〔2009〕154號），結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則，請認(rèn)真貫徹落實(shí)。第一部分推進(jìn)我局建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義、目標(biāo)、要求一、重要意義標(biāo)準(zhǔn)化是為在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。標(biāo)準(zhǔn)化目的是要達(dá)成鐵路建設(shè)管理的最佳秩序，以確保“六位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；其形式是制定和實(shí)施涉及項(xiàng)目管理各種活動的標(biāo)準(zhǔn)條款；其任務(wù)是要解決現(xiàn)實(shí)或潛在的問題；采用的途徑和手
3、段是將鐵路建設(shè)經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、規(guī)范并進(jìn)行推廣，逐步形成鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)要素的集成管理。大力推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效提高鐵路建設(shè)管理水平，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成大規(guī)—2—模鐵路建設(shè)任務(wù)，是鐵路建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，是貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”要求的重要途徑，是落實(shí)“六位一體”管理要求的重要抓手，是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀要求，是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要。各單位要深刻理解推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化推進(jìn)措施，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加快推行鐵路建
4、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面提升我局鐵路建設(shè)管理水平。二、目標(biāo)（一）總體目標(biāo)：我局推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容，全面落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，推行統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立建設(shè)處督導(dǎo)、建設(shè)指揮部（合資公司）為龍頭、參建各方各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)，體現(xiàn)先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，形成建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作閉環(huán)管理、有序可控，使建設(shè)項(xiàng)目“六位一體”控制水平明顯提高，把鐵路工程建成精品工程、安全工程。（二）具體
5、目標(biāo):通過全面推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確?！百|(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新”六位一體工作達(dá)到以下目—3—標(biāo)：1.質(zhì)量（1）建設(shè)單位工程合格率達(dá)到100%；（2）建設(shè)項(xiàng)目一次開通達(dá)到設(shè)計(jì)速度及設(shè)計(jì)能力。2.安全（1）杜絕責(zé)任鐵路交通一般B類及以上事故；（2）杜絕較大及以上責(zé)任施工安全事故；（3）杜絕責(zé)任特別重大火災(zāi)、爆炸事故；（4）杜絕責(zé)任職工人身傷亡事故。3.工期（1）確保完成鐵道部下達(dá)的年度投資計(jì)劃。確保形象進(jìn)度達(dá)到指導(dǎo)性施工組織的要求。（2）鐵道部下達(dá)的季度考核計(jì)劃完成率達(dá)到100%。4.投資效益（1）初步設(shè)計(jì)鑒修概算投資控制在部批初步設(shè)計(jì)概算額度內(nèi)；（2）
6、項(xiàng)目施工圖投資檢算控制在初步設(shè)計(jì)鑒修概算額度內(nèi)；（3）項(xiàng)目概算清理總投資資料確保真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；（4）建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)開設(shè)銀行賬戶合規(guī)率達(dá)100%；（5）資金預(yù)算準(zhǔn)確率不低于90%；（6）建設(shè)資金使用合規(guī)率達(dá)100%；（7）建設(shè)資金流向監(jiān)控率100%；—4—（8）對各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)上報(bào)的I類變更設(shè)計(jì)確保準(zhǔn)確率100%；5.環(huán)境保護(hù)（1）環(huán)保、水保、安全設(shè)施與主體工程做到“三同時(shí)”，達(dá)到100%；（2）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、水保工程驗(yàn)收合格率達(dá)到100%。6.技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合部科技指南，建設(shè)項(xiàng)目每年開展技術(shù)創(chuàng)新及完成課題達(dá)到局科技辦當(dāng)年制定的目標(biāo)要求。（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的進(jìn)度目標(biāo)：1.
7、2009年10月底前在渝利公司率先實(shí)現(xiàn)全面推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)目標(biāo)。2.2009年12月31日前在全局（局管項(xiàng)目）實(shí)現(xiàn)全面推行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)。3.2010年1月1日以后，通過各種管理手段，持續(xù)不斷地深化我局標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成具備成都鐵路局特色的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系和方法。三、總體要求：1.推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，必須以工程質(zhì)量安全為核心建設(shè)單位和參建單位必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，切實(shí)增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)任意識、憂患意識，樹立高度的使命感和責(zé)任感，精心組織、精心設(shè)計(jì)、精心
