試論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展重大推動(dòng)作用.doc

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1、試論企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展重大推動(dòng)作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化的作用顯得愈來愈重要。本文分析企業(yè)文化的涵義、目的和特征，論述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的重要作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)發(fā)展；推動(dòng)作用企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化條件下，企業(yè)文化絕不是裝點(diǎn)門面的擺設(shè)，而是每個(gè)成功企業(yè)必須具有的理念；同時(shí)也是成功企業(yè)邁向未來、贏得發(fā)展空間的重要法寶。企業(yè)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著無可替代的作用，是企業(yè)管理的重要部

2、分，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭力的重要組成部分。在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)信息化條件下，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力以適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展，這是現(xiàn)代企業(yè)管理者的一道重要課題。企業(yè)文化成為當(dāng)今企業(yè)管理改革的趨勢(shì)。那么企業(yè)如何通過卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)來適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭力壯大自身實(shí)力？企業(yè)文化建設(shè)如何進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求？這些問題成為當(dāng)前每一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)和亟待解決的新課題。一、企業(yè)文化的涵義從廣義上說，企業(yè)文化是企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)和精神財(cái)富的總和；從狹義上說企業(yè)文化是社會(huì)意識(shí)形態(tài)和與之相適應(yīng)

3、制度和組織機(jī)構(gòu)。具體從四個(gè)方面定義為：企業(yè)員工所共有的觀念、價(jià)值取向以及行為準(zhǔn)則；由管理作風(fēng)和管理觀念構(gòu)成的行風(fēng)氛圍；由現(xiàn)成的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍；書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。二、建設(shè)企業(yè)文化的目的建設(shè)企業(yè)文化就是要在企業(yè)員工內(nèi)部倡導(dǎo)和營造一種積極健康、活潑和諧的精神氛圍；從而對(duì)企業(yè)各方面的工作起到良好的推動(dòng)作用，體現(xiàn)企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的潛在巨大價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)文化還可以產(chǎn)生企業(yè)文化力，包括凝聚力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力、紐帶力和輻射力。這樣在管理通暢、制度貫徹、人才智能發(fā)揮、市場(chǎng)開拓、形象展現(xiàn)等各方

4、面都可以從中得到好處，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)又多了一層最好的潤滑劑和推動(dòng)力，如創(chuàng)業(yè)文化、精神文化、制度文化、行為文化等。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展起到毋庸置疑的推動(dòng)作用。三、企業(yè)文化的特征1?獨(dú)特性。企業(yè)文化根源于企業(yè)自身，是企業(yè)在發(fā)展過程中，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和生產(chǎn)者所總結(jié)、積淀出來的文化與管理等方面的成就。每個(gè)企業(yè)有它獨(dú)特的文化氛圍，有自己企業(yè)形成的價(jià)值觀、企業(yè)精神和經(jīng)營理念。也就是說海爾的企業(yè)文化只適用于海爾公司，對(duì)聯(lián)想公司未必能起到促進(jìn)作用，反過來亦是如此。因此，每個(gè)企業(yè)所形成的企業(yè)文化也是各不相同，各有其特點(diǎn)的。2?

5、不可模仿性。眾所周知，企業(yè)之間的核心競(jìng)爭力、技術(shù)創(chuàng)新等方面都可以模仿，但企業(yè)文化沒法模仿。企業(yè)文化有不可模仿性。因此，企業(yè)文化成為企業(yè)核心競(jìng)爭力的源泉,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動(dòng)力。任何企業(yè)都是有文化的，沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。3.功能的間接性。企業(yè)文化的功能不是立竿見影的，它并不能在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來多少利潤。企業(yè)文化的功能雖然是間接的，但它對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響卻是巨大的?，F(xiàn)在的企業(yè)文化與傳統(tǒng)不同，但過去的文化所起的作用應(yīng)該珍惜，而未來必須由新的文化來引導(dǎo)。中華民族的古老文化以儒、道、佛三家為

6、主，所強(qiáng)調(diào)的是人與人之間的和諧統(tǒng)一，作為企業(yè)的文化，只是大文化的一小部分，脫離不了大文化的范疇，中國的企業(yè)文化應(yīng)該是根植于中華民族古老文化的基礎(chǔ)之上，吸收和汲取外來文化的精華，從而塑造自己的企業(yè)文化。四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著基石的作用，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化作為一種管理手段，對(duì)內(nèi)它能激勵(lì)職工銳意進(jìn)取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)精神；對(duì)外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。同時(shí)它也是企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的強(qiáng)大支柱。

7、企業(yè)的發(fā)展是核心競(jìng)爭力，核心競(jìng)爭力來自于技術(shù)，技術(shù)來自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。概括地講，沒有企業(yè)文化，就談不上核心競(jìng)爭力。1.凝聚作用。企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時(shí)更顯示出巨大的力量。2.激勵(lì)作用。企業(yè)文化注重研究的是人的因素，強(qiáng)調(diào)尊重每一個(gè)人，相信每一個(gè)人，凡事都以職工的共同價(jià)值觀念為尺度，能最大限度地激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。3?協(xié)調(diào)作用。企業(yè)文化的形成使企業(yè)職工有了共同的價(jià)值觀，對(duì)很多問題

8、的認(rèn)識(shí)趨于一致，增強(qiáng)他們互相之間的信任、相互交流和溝通，使企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)更加協(xié)調(diào)。3.約束作用。企業(yè)文化對(duì)職工行為具有無形的約束力，經(jīng)過潛移默化形成一種群體道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，實(shí)現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。5?塑造形象作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營理念和高尚的精神風(fēng)貌，從而為企業(yè)塑造起良好的整體形象，樹立信譽(yù)，擴(kuò)大影響，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。五、企業(yè)文