基于訂單驅(qū)動(dòng)的MRP模型研究.pdf

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1、第37卷第5期貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)V01．37No．52008年5月JOURNALOFGUIZHOUUNIVERSITYOFTECHNOLOGYMay．2008NaturalScienceEdition文章編號(hào)：1009—0193(2008)05—01I1—04基于訂單驅(qū)動(dòng)的MRP模型研究徐建萍，郭鋼，龍曉蓉2(1．重慶大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，重慶400030；2．貴州大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院，貴州貴陽(yáng)550003)摘要：分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下面向訂單的離散制造生產(chǎn)過(guò)程計(jì)劃和控制的特點(diǎn)，在現(xiàn)有MRP模型算法基礎(chǔ)上，提出

2、基于訂單驅(qū)動(dòng)的改進(jìn)MRP模型，提高供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的穩(wěn)定性，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中訂單的跟蹤和控制。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；訂單驅(qū)動(dòng)；物料需求計(jì)劃(MRP)中圖分類號(hào)：TH166；F273文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言進(jìn)入20世紀(jì)9O年代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇，又是一種挑戰(zhàn)。以顧客需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中，向市場(chǎng)提供能滿足顧客需求的各類產(chǎn)品成為制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在多變的市場(chǎng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)為了取得成功作出了很多改變，其中最困難、風(fēng)險(xiǎn)最大、也是最重要的改

3、變是將注意力集中在客戶身上l1J。企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著用戶需求多樣化、縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，所有這些都要求企業(yè)能對(duì)不斷變化的市場(chǎng)做出快速反應(yīng)，源源不斷的開(kāi)發(fā)出滿足用戶需求的、定制的“個(gè)性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場(chǎng)以贏得競(jìng)爭(zhēng)。在面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的今天，供應(yīng)鏈管理模式為企業(yè)間建立協(xié)同的業(yè)務(wù)伙伴聯(lián)盟，共享信息，合理配置資源，以供應(yīng)鏈的整體最優(yōu)而贏得市場(chǎng)提供了途徑。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，許多企業(yè)采用面向訂單生產(chǎn)，多品種、小批量的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)計(jì)劃是在不穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境下進(jìn)行的，因此要求生產(chǎn)計(jì)劃與控

4、制系統(tǒng)具有更高的柔性和敏捷性，以使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)J。在這種生產(chǎn)方式中，采用傳統(tǒng)的MRP的生產(chǎn)計(jì)劃方式，即按零件組織生產(chǎn)而不是按客戶訂單組織生產(chǎn)，一旦計(jì)劃情況與實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造情況出入過(guò)大，就很難保證客戶訂單的按時(shí)完成，因而影響企業(yè)的供貨信用和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，在傳統(tǒng)MRP計(jì)劃模式基礎(chǔ)上，建立面向訂單驅(qū)動(dòng)的關(guān)聯(lián)式MRP計(jì)劃應(yīng)用模型，提高了生產(chǎn)計(jì)劃與客戶訂單之間的互動(dòng)聯(lián)系，為使生產(chǎn)具有更高的柔性和敏捷性奠定基礎(chǔ)。1供應(yīng)鏈管理環(huán)境下應(yīng)用MRP的局限供應(yīng)鏈管理(SupplyCha

5、inManagement，SCM)是一種集成的管理思想和方法，是對(duì)供應(yīng)鏈所涉及組織的集成和對(duì)物流、信息流、資金流的協(xié)同，以滿足用戶的需求和提高供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)能力。它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)制造涉及的多是面向訂單生產(chǎn)，企業(yè)間及企業(yè)內(nèi)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是圍繞訂單而運(yùn)作，訂單成為企業(yè)間“供一需”關(guān)系調(diào)整和平衡的紐帶。供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)了縱橫-_體化企業(yè)集成思想，在供應(yīng)鏈的橫向——企業(yè)間以訂單驅(qū)動(dòng)的方式；而在縱向——節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部MRP／JIT基于資源約束的生產(chǎn)控制方法。目

6、前，用于制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的物料需求計(jì)劃(MaterialRequirementsPlanning，MRP)，對(duì)物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求根據(jù)物料清單的層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，從時(shí)間和數(shù)量上進(jìn)行需求匯總，這種計(jì)劃方式在一定程度上實(shí)現(xiàn)了零星需求(單件小批)到批量需求的轉(zhuǎn)換，可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，有利于生產(chǎn)控制，但是對(duì)需求波動(dòng)、配件供應(yīng)不及時(shí)、可用生產(chǎn)能力波動(dòng)等情況的響應(yīng)缺乏柔性和敏捷性；無(wú)法實(shí)現(xiàn)面向訂單對(duì)象的計(jì)劃控制與跟蹤。在以按期交貨為目標(biāo)收稿日期：2008—05—11作者簡(jiǎn)介：徐建萍(1974一)，女，貴州貴

7、陽(yáng)人，講師，研究方向：供應(yīng)鏈管理、ERPl12貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)2008年的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)中，MRP計(jì)劃方式存在以下局限：(1)在計(jì)劃中采用時(shí)間段對(duì)訂單需求進(jìn)行匯總，同一時(shí)間段內(nèi)的客戶訂單需求按照相同優(yōu)先級(jí)考慮，割裂了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)間，訂單作為聯(lián)系紐帶在企業(yè)內(nèi)部的可追溯性。(2)按零件組織生產(chǎn)，不利于需求正查或反查。MRP是按零件組織生產(chǎn)的，在編制物料需求計(jì)劃時(shí)合并零部件的不同來(lái)源的需求數(shù)量，沒(méi)有建立父項(xiàng)任務(wù)和子項(xiàng)任務(wù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。當(dāng)根據(jù)實(shí)際需求或生產(chǎn)能力調(diào)整產(chǎn)成品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，不能確定受到影

8、響的子項(xiàng)零部件任務(wù)的執(zhí)行情況；當(dāng)調(diào)整子項(xiàng)零部件生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則無(wú)法確定具體影響哪些上層訂單，無(wú)法針對(duì)具體情況做出相應(yīng)的處理。(3)MRP的處理邏輯以固定提前期和無(wú)限能力為假設(shè)前提，在編制的過(guò)程中，不能受到企業(yè)生產(chǎn)能力及其分布情況的制約。如果計(jì)劃情況與實(shí)際情況不一致，使得生產(chǎn)計(jì)劃得到的交貨期不能反映實(shí)際情況，從而造成銷售部門(mén)依此對(duì)客戶做出的交貨期承諾無(wú)法兌現(xiàn)。在供應(yīng)鏈管理