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1、網(wǎng)絡部文案崗位績效考核姓名：部門：最后得分：時間：序號指標指標分解指標定義滿分上級評分80%同級評分10%自我評分10%最后得分總分部門經(jīng)理評分人資評分領導評分1工作業(yè)績（60%）需求理解文案人員在進行帶有要求性的文案書寫,需與產(chǎn)品人員（或最終需求提出方）進行商討。1.未經(jīng)商討，自行書寫，每次扣1-20分；30分2.因書寫修改影響到工作情況一次扣1-8分。10分投訴書寫的文案受到投訴負一定責任，由于暫無可參考依據(jù)，故先不做具體要求，隨規(guī)范的完善。如文案受到投訴，則酌情一次扣1-8分。10分領導安排的工作1、準時完成10分；2、準時完成、稍有瑕疵8分；3
2、、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作態(tài)度10%工作態(tài)度A：對工作積極負責按時完成要求，無偷懶現(xiàn)象B：對工作態(tài)度一般、C:有令不行、消極怠工注：A、10分B、8分C、6分10分3團隊合作10%團隊精神A：堅決服從安排、無勾心斗角、幫助同事；B：常服從安排、無勾心斗角、能幫助同事；C:不服從安排、不能為公司、同事解惑。注：A、10分B、5分工資C、0分10分34學習能力10%總結和計劃能力A：堅持每天完成《工作總結與計劃》每月總可以提出自己負責平臺的改善意見和分析報告。B：偶爾寫《工作總結與計劃》，不能提出自己負責工作改善意見和分析
3、報告。C：不寫工作總結與計劃；注：A、10分B、5分C、0分10分5日?？己?0%日常表現(xiàn)A：無事假、病假、遲到、早退全勤；B：有事假、病假；C：有事假、病假、遲到；注：A、10分B、5分C、0分10分6加減分投訴1、內部投訴。在工作過程中，凡因個人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人員投訴的，經(jīng)查證屬實一次扣5分。人資部人資部違紀在工作過程中，凡因為個人原因造成其他外部人員對公司不好的評價，導致不同程度有損公司形象和聲譽的行為，屬于個人違紀行為，凡本人有一般違紀行為，一次扣10分；凡本人有較嚴重違紀行為，一次扣20分；凡本人有嚴重違紀行為，當月績
4、效得分為0，公司有權解除勞動合同。人資部表揚部門級獎勵：月度內若員工在工作中有突出表現(xiàn)，此項加分不高于2分。人資部獎勵：月度內員工在公司組織的活動、員工大會或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表揚一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎勵，此項加分上限為10分。人資部特殊貢獻1、針對公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實行的。2、其他：員工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會聲譽的行為，獲得董事長嘉獎的。根據(jù)貢獻的大小，酌情給予一定的獎勵，此項加分上限為10分。人資部最后得分：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：日常表現(xiàn)：
5、綜合排名：工作業(yè)績：團隊合作：工作態(tài)度：日常表現(xiàn)：3等級評定：A：95分（含）以上優(yōu)秀B：85分（含）——95分（不含）良好C：75分（含）——85分（不含）中等D：60分（含）--75分（不含）及格E：60分以下不及格績效工資的核算：當月績效考核成績?yōu)锳的，可獲得全額績效工資；當月績效考核成績?yōu)锽CDE的，根據(jù)實際績效考核的得分核算績效工資，計算公式為：本月考核建議：說明：1、考核指標由工作態(tài)度、團隊合作、學習能力、日常考核四部分組成；自行擬定的崗位工作業(yè)績指標占績效考核權重60%，其余四項指標各占績效考核權重10%。2、工作業(yè)績：按照崗位職責要求和
6、工作目標、計劃，按時、保質、保量完成工作。3、考核關鍵點：①工作質量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務完成率。4、考核關鍵點：①工作質量②工作完成及時性③工作飽和度④工作任務完成率。3
