新員工培訓計劃書.docx

新員工培訓計劃書.docx

ID:52824863

大?。?5.34 KB

頁數(shù):5頁

時間:2020-03-30

新員工培訓計劃書.docx_第1頁
新員工培訓計劃書.docx_第2頁
新員工培訓計劃書.docx_第3頁
新員工培訓計劃書.docx_第4頁
新員工培訓計劃書.docx_第5頁
資源描述:

《新員工培訓計劃書.docx》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、新員工培訓計劃書更快適應(yīng)公司l讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感l(wèi)使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關(guān)系l培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法一、新員工培訓程序三、新員工培訓內(nèi)容1.就職前培訓(部門經(jīng)理負責)到職前:l致新員工歡迎信(人力資源部負責)l讓本部門其他員工知道新員工的到來l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師l準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)到職后第一天:l到人力資源部報到,進行新員工須知培訓(人力資源部負責)l到部門報到,經(jīng)理代表全體部門

2、員工歡迎新員工到來l介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城l部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定l新員工工作描述、職責要求l討論新員工的第一項工作任務(wù)l派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天:l一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的提問。l對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,并確定一些短期的績效目標l設(shè)定下次績效考核的時間到職后第三十天l部門經(jīng)理與新員工面談,討論試用期一個月來的表現(xiàn),填寫評價表到職后第九十天l人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn),是否合適現(xiàn)在崗位,填寫試用期考核表,并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話,告之新員工公

3、司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓:(人力資源部負責--不定期)l公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)l公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核l公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序l公司整體培訓資料的發(fā)放,回答新員工提出的問題????????????????????????????????四、新員工培訓反饋與考核l崗位培訓反饋表????????????(到職后一周內(nèi))l公司整體培訓當場評估表????(培訓當天)l公司整體培訓考核表????????(培訓當天)l新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表??(到職后30天)???????l新員工試用期績效考核表????(到職后90天)五、新員工培訓

4、教材l各部門內(nèi)訓教材l新員工培訓須知l公司整體培訓教材????????????六、新員工培訓項目實施方案l首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”,通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度l每個部門推薦本部門的培訓講師l對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓l給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料l各部門從2003年1月開始實施部門新員工培訓方案l每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格l根據(jù)新員工人數(shù),公司不定期實施整體的新員工培訓l在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七、部門新員工培訓所需表格表格一????????????????新員工部門崗位培訓(

5、到職后第一周部門填寫)??????????????????????????????部門:???????????????????????????????????????????????????新員工姓名:序號???????????????????????????????????????????????培訓內(nèi)容完成確認(負責人簽名)就職前培訓l讓本部門其他員工知道新員工的到來l準備好新員工辦公場所、辦公用品l準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料l為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工,參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹,部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述

6、、職責要求,討論新員工的第一項工作任務(wù)4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi),部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設(shè)定下次績效考核的時間(30天后)談話記錄:???????????????????????????????????????????部門經(jīng)理簽名:????????????????????????????????日期:表格二??????????????????新員工崗位培訓反饋表(到職后新員工一周內(nèi)填寫)部門:新員工姓名:a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能?是□???否□b)你是否

7、已清晰了解自己的工作職責及崗位描述?是□???否□c)你是否已熟悉公司大樓的情況?是□???否□d)你是否已認識部門里所有的同事?是□???否□e)你是否覺得部門崗位培訓有效果?是□???否□f)你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助?是□???否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務(wù)????????是□???否□h)在崗位培訓中,可以改進的地方?????i)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓???表三?

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。