資源描述：
《綠城集團(tuán)項(xiàng)目交付前檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn).pdf》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、綠城集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GOS31xxx-2013項(xiàng)目交付前檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)2013-xx-xx發(fā)布2013-xx-xx實(shí)施綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司聯(lián)合發(fā)布綠城房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司GOS31XXX-2013前言交付前檢驗(yàn)，是綠城園區(qū)交付給業(yè)主之前的“出廠檢驗(yàn)”，也是綠城為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開端。因此，交付前檢驗(yàn)是既是工程弦上的重要節(jié)點(diǎn)，同時(shí)也前期弦、服務(wù)弦與工程弦的交匯點(diǎn)。本標(biāo)準(zhǔn)系交付前檢驗(yàn)的規(guī)范性文件，也是《前期弦管控手冊(cè)》、《工程弦管控手冊(cè)》、《服務(wù)弦管控手冊(cè)》的重要支持性文件。本標(biāo)準(zhǔn)既是項(xiàng)目公司開展交付檢驗(yàn)的依據(jù)，也是公司本部對(duì)項(xiàng)目交付準(zhǔn)備工作開展督導(dǎo)的依據(jù)之一。本標(biāo)準(zhǔn)以遵循國(guó)家法律法規(guī)及各
2、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為前提，從細(xì)化檢驗(yàn)點(diǎn)和改進(jìn)檢驗(yàn)流程兩個(gè)層面推進(jìn)項(xiàng)目交付前檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化。本標(biāo)準(zhǔn)在編制過程中，總結(jié)了綠城推行一房一驗(yàn)以來的歷史經(jīng)驗(yàn)，但又有所改進(jìn)，主要改進(jìn)體現(xiàn)在：——整合了對(duì)室外環(huán)境、公共場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施的檢驗(yàn)點(diǎn)；——增加了對(duì)服務(wù)銜接的檢驗(yàn)點(diǎn)，確保與服務(wù)運(yùn)營(yíng)的平滑切換；——檢驗(yàn)要求從聚焦精裝修，擴(kuò)展到土建、安裝、住宅科技、景觀等多專業(yè)聯(lián)動(dòng)；——在法定工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，聚焦客戶敏感點(diǎn)，關(guān)注房產(chǎn)品交付時(shí)的狀態(tài)和品相；——吸收了一些發(fā)達(dá)國(guó)家在安全、環(huán)境、功能等方面的先進(jìn)規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)由綠城標(biāo)準(zhǔn)化部組織各相關(guān)職能部門起草并歸口管理。本標(biāo)準(zhǔn)由專項(xiàng)課題組集體起草，組員包括：韓波、劉煒、金軍衛(wèi)、
3、謝燕燕、郭梁、陳愛平、趙皓佳、鄧春根、趙嚴(yán)峰、曹璞、史海南、鞏紅英、潘彬衍、孫俊偉、潘銀、程冰馨。IGOS31XXX-2013項(xiàng)目交付前檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)1節(jié)點(diǎn)主要屬性（見表1）表1節(jié)點(diǎn)主要屬性表節(jié)點(diǎn)名稱項(xiàng)目交付檢驗(yàn)節(jié)點(diǎn)適用范圍■投資項(xiàng)目■商業(yè)代建項(xiàng)目■保障房/安置房項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管控等級(jí)□項(xiàng)目□區(qū)域■本部節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證崗位工程質(zhì)量督導(dǎo)部節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證方式□共同完成□會(huì)議評(píng)審□流程簽署■資料驗(yàn)證□現(xiàn)場(chǎng)檢查已經(jīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件及相關(guān)規(guī)范要求，完成了法定的工程質(zhì)量驗(yàn)收程前置節(jié)點(diǎn)（條件）序，形成了齊備的隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)批驗(yàn)收、分部分項(xiàng)驗(yàn)收資料。最晚開始時(shí)間項(xiàng)目交付前3個(gè)月緊后節(jié)點(diǎn)（工作）集中交付住宅的檢驗(yàn)，須在項(xiàng)目交付前1
4、個(gè)月完成；最晚結(jié)束時(shí)間其余部位及模塊的檢驗(yàn)，在交付前1周完成。節(jié)點(diǎn)執(zhí)行崗位項(xiàng)目公司總經(jīng)理及各相關(guān)人員（正文詳細(xì)）2節(jié)點(diǎn)成果要求a）形成《交付前檢驗(yàn)方案》（模板見附錄C：GOS31xxx-2013模01）。b）形成全部節(jié)點(diǎn)的《檢驗(yàn)記錄表》（樣式見附件1：GOS31xxx-2013表01），質(zhì)量要求如下：——對(duì)發(fā)現(xiàn)的所有不符合項(xiàng)進(jìn)行了整改確認(rèn)和銷項(xiàng)；——有檢驗(yàn)人、部位放行責(zé)任人及項(xiàng)目公司總經(jīng)理的放行簽署文件。c）房產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證（樣式參考見附錄D）3節(jié)點(diǎn)操作步驟（流程圖見附錄A）3.1編制《交付前檢驗(yàn)方案》檢驗(yàn)點(diǎn)落位項(xiàng)目公司交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，須在項(xiàng)目交付前3個(gè)月之前，組織編制《交付前檢驗(yàn)方案
5、》（模板見附錄A），經(jīng)項(xiàng)目公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。方案內(nèi)容應(yīng)包括：a）檢驗(yàn)點(diǎn)落位：組織各專業(yè)人員（詳見表2），根據(jù)項(xiàng)目本期交付的實(shí)際情況，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)點(diǎn)庫(kù)》（附錄B），形成本項(xiàng)目本期交付的交付檢驗(yàn)點(diǎn)。b）檢驗(yàn)人落位：針對(duì)本項(xiàng)目本期交付的交付檢驗(yàn)點(diǎn)，確定每個(gè)檢驗(yàn)部位/模塊的具體檢驗(yàn)人和放行責(zé)任人（詳見表2），確保每個(gè)檢驗(yàn)點(diǎn)都落實(shí)到人。2GOS31XXX-2013c）檢驗(yàn)時(shí)間策劃：確定每階段檢驗(yàn)的開始和結(jié)束時(shí)間。表2節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)人、檢驗(yàn)比例及放行責(zé)任人一欄表項(xiàng)目公司檢驗(yàn)階段、檢驗(yàn)人及檢驗(yàn)比例檢驗(yàn)部位放行第一階段:第一階段:第四階段:第三階段:/模塊工程管理人物業(yè)服務(wù)園區(qū)客服人責(zé)任人經(jīng)紀(jì)人員人員員
6、室外環(huán)境全檢全檢抽檢30%/景觀負(fù)責(zé)人毛坯建安負(fù)責(zé)人住全檢全檢全檢/宅精準(zhǔn)修精裝負(fù)責(zé)人精準(zhǔn)修會(huì)所抽檢30%全檢公共負(fù)責(zé)人全檢全檢場(chǎng)所其他//建安負(fù)責(zé)人設(shè)施設(shè)備全檢全檢//安裝負(fù)責(zé)人/專業(yè)系統(tǒng)交付準(zhǔn)備/全檢/全檢前期負(fù)責(zé)人園區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備/全檢抽檢30%全檢負(fù)責(zé)人3.2檢驗(yàn)工作交底項(xiàng)目公司交付工作領(lǐng)導(dǎo)小組，須在開始交付檢驗(yàn)之前，針對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)及《GPS7XXXXX-2013交付檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)方法》組織一次培訓(xùn)交底，確保檢驗(yàn)人、責(zé)任人均了解具體的工作要求。3.3準(zhǔn)備基本檢驗(yàn)工具3.3.1檢驗(yàn)工具由項(xiàng)目公司工程管理部統(tǒng)一配置。3.3.2工程管理人員及物業(yè)管理人員的基本檢驗(yàn)工具包括：筆、驗(yàn)房記錄表、戶型
7、平面圖、設(shè)計(jì)變更單、卷尺、手電、小鏡子、相機(jī)、驗(yàn)房專用貼、2M靠尺、水平尺、響鼓錘已經(jīng)上線信息化檢驗(yàn)系統(tǒng)的項(xiàng)目，應(yīng)配置IPAD。3.3.3經(jīng)紀(jì)人、園區(qū)客服人員檢驗(yàn)時(shí)，還應(yīng)該配置拖鞋、毛巾，以便成品保護(hù)。3.4實(shí)施檢驗(yàn)3.4.1各檢驗(yàn)人按《GPS70001-2013交付檢驗(yàn)點(diǎn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的方法實(shí)施檢驗(yàn)，并詳3/55GOS31XXX-2013細(xì)記錄。對(duì)于檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，須準(zhǔn)確記錄、保留必要的影像資料，并在現(xiàn)場(chǎng)做好標(biāo)識(shí)。3.4.2各階
