銷售人員考核表(銷售經(jīng)理).doc

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1、績效考核評估表（銷售經(jīng)理）姓名：職務：部門：公關營銷部考核時間：年月日考核項目考核內(nèi)容賦分考評人銷售總監(jiān)工作業(yè)績考核80%本月預算指標50分完成全月客房預算指標40完成全月餐飲預算指標10工作表現(xiàn)30分1．全月拜訪客戶45家（整個項目組任務，不加分）82．全月新簽訂協(xié)議12家（整個項目組任務，可加分）53.全月沒有客戶流失（整個項目組）44．每周工作報告總結(jié)、計劃，月度工作分析等45．完成部門交付的其他任務36．對銷售主任的日常培訓、督導、工作安排6綜合考核10%10分本月被考評人的工作態(tài)度、勞動紀律、儀容儀表、待客禮節(jié)等綜合表現(xiàn)。如有

2、客戶投訴則酌情扣減10激勵考核10%10分1、積極收集市場信息和客戶反饋，對提高酒店服務質(zhì)量和營業(yè)收入有實質(zhì)性建議42、客戶書面表揚33、主動幫助其他組同事，并與同事合作態(tài)度良好3得　分　匯　總100被評人本人意見（請在此填寫有關評定的意見和其他工作上有關問題）-2-本人簽字：面談考核總結(jié)個人工作自評簽名：年月日對被評估者的意見和建議簽字：日期：-2-