無錫尚德破產重組的思考.ppt

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1、無錫尚德破產重組的戰(zhàn)略思考——基于戰(zhàn)略制定的視角組員：丁**章**陳*范*目錄1.內外部環(huán)境分析（中的問題）2.戰(zhàn)略類型的選擇（中的問題）（1）公司層戰(zhàn)略（2）職能層戰(zhàn)略無錫尚德破產重組的原因，既有對自身所處內外部環(huán)境分析的不足，亦有戰(zhàn)略類型選擇的失誤。根據(jù)弗雷德.R.戴維的理論的理論，戰(zhàn)略制定是指確定企業(yè)任務，認定企業(yè)的外部機會與威脅，認定企業(yè)內部優(yōu)勢與弱點，建立長期目標，制定供選擇戰(zhàn)略，以及選擇特定的實施戰(zhàn)略。具體過程如下圖所示。外部環(huán)境分析目標與任務陳述建立長期目標內部環(huán)境分析制定評價與選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)略制定1.內外部環(huán)境分析（中的問題）無錫尚德

2、缺乏對自身所處環(huán)境的全面分析，具體存在如下問題：內部環(huán)境方面：（1）“市場長期在外”，內需不能自主控制（2）公司內部的執(zhí)行力差（3）公司內部的沒有統(tǒng)一的文化（4）不合理的人才觀（5）關聯(lián)交易寵大（6）短期的債務危機以及高負債外部環(huán)境方面：（1）市場的急劇變化（2）國內光伏產業(yè)鏈不合理（3）政府的政策（4）價格戰(zhàn)頻發(fā)，行業(yè)競爭不規(guī)范（5）硅片競爭的加劇，使其價格下跌（6）光伏產能過剩2.戰(zhàn)略類型的選擇（中的問題）（1）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤多元化經營戰(zhàn)略：面對08年金融危機、2012年美國和歐盟雙反，無錫尚德經營范圍還是基本圍繞光伏產業(yè)，未通過適當?shù)?/p>

3、多元化經營來分散單一經營帶來的風險一體化戰(zhàn)略：后向一體化決策失誤。2006年，施正榮決定進入上游產業(yè)，成立了兩家私人公司。但2008年以來，出現(xiàn)巨大虧損。（1）公司層戰(zhàn)略的選擇失誤（續(xù)）國際化經營戰(zhàn)略：施正榮對國際市場判斷失誤，卻向海外盲目擴展。發(fā)展態(tài)勢戰(zhàn)略：無錫尚德盲目采取加強型戰(zhàn)略。2005年上市融資后，施正榮開始大規(guī)模擴張產能。2007年5月，無錫尚德宣布投資3億美元發(fā)展薄膜電池，并計劃在2010年形成400兆瓦的產能。（2）職能層戰(zhàn)略（的選擇失誤）研究與開發(fā)戰(zhàn)略：施正榮在開發(fā)研究決策中也曾出現(xiàn)失誤。市場營銷戰(zhàn)略：大打“價格戰(zhàn)”導致利潤嚴重

4、下降。財務戰(zhàn)略：因產能擴張使得無錫尚德2009年至2011年期間，開始積累大量債務。另外，其在成本管理與控制也有不足：在做一項決策時，成本幾乎是不在考慮范圍之內的。（2）職能層戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略：人才使用戰(zhàn)略方面，崇洋媚外。使得多年來尚德新人和老人的矛盾，國際化人才和本土人才的矛盾交織在一起，人才流失非常嚴重。企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略：這種缺乏統(tǒng)一性的企業(yè)文化最終導致公司內部矛盾重重，內耗嚴重，溝通成本劇增，執(zhí)行力低下。謝謝觀賞！