阿里巴巴誠信通運(yùn)營主管-崗位職責(zé).doc

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1、廣州市昊王皮具有限公司編號(hào)SMP-HR-01版本A/0編制袁國強(qiáng)批準(zhǔn)總經(jīng)理修改號(hào)誠信通運(yùn)營主管崗位說明書生效2014-7-1期限2016-7-1頁碼第3頁共3頁廣州昊王皮具有限公司誠信通運(yùn)營主管崗位說明書3廣州市昊王皮具有限公司編號(hào)SMP-HR-01版本A/0編制袁國強(qiáng)批準(zhǔn)總經(jīng)理修改號(hào)誠信通運(yùn)營主管崗位說明書生效2014-7-1期限2016-7-1頁碼第3頁共3頁編制：審核：批準(zhǔn)：誠信通運(yùn)營主管崗位說明書一、職務(wù)說明：所屬部門：IT職務(wù)等級(jí)：誠信通運(yùn)營主管職務(wù)人數(shù)：1人直接上級(jí)：誠信通運(yùn)營組主管直接下屬：運(yùn)營助理推廣維護(hù)

2、策劃誠信通主管二、工作目標(biāo)：負(fù)責(zé)誠信通團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，組員工作效果監(jiān)督。市場(chǎng)排名規(guī)劃，店鋪推廣運(yùn)營。重點(diǎn)圍繞著為公司業(yè)務(wù)部oem流量引進(jìn)做工作。三、工作職責(zé)：1：策劃推廣—根據(jù)平臺(tái)行業(yè)買賣熱度，為提升產(chǎn)品市場(chǎng)排名做刷單計(jì)劃，為店鋪引流。同時(shí)達(dá)到官方要求門檻而獲得官方活動(dòng)資源打下結(jié)實(shí)基礎(chǔ)2：數(shù)據(jù)把控--對(duì)助理提供的店鋪數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析，產(chǎn)品排名情況進(jìn)行做相關(guān)優(yōu)化方案3通過店鋪各項(xiàng)應(yīng)用以及主賬號(hào)群把控官方活動(dòng)資訊，：通過前期數(shù)據(jù)，以及店鋪現(xiàn)狀，決策是否需要提報(bào)。確認(rèn)后再做相關(guān)活動(dòng)策劃4：根據(jù)店鋪數(shù)據(jù)信息，做相關(guān)關(guān)鍵詞分析，組合優(yōu)質(zhì)

3、標(biāo)題，策劃刷單計(jì)劃，并對(duì)其效果進(jìn)行監(jiān)控關(guān)注5：店鋪勛章升級(jí)計(jì)劃結(jié)果監(jiān)控6：內(nèi)部培養(yǎng)運(yùn)營人才，圍繞oem訂單量以及市場(chǎng)排名的提升，對(duì)店鋪數(shù)據(jù)關(guān)注監(jiān)控優(yōu)化3廣州市昊王皮具有限公司編號(hào)SMP-HR-01版本A/0編制袁國強(qiáng)批準(zhǔn)總經(jīng)理修改號(hào)誠信通運(yùn)營主管崗位說明書生效2014-7-1期限2016-7-1頁碼第3頁共3頁7：店鋪問題解決以及預(yù)防方案，并監(jiān)督隊(duì)員工作以及協(xié)助隊(duì)員工作四、工作權(quán)限：　負(fù)責(zé)檢查隊(duì)員的工作執(zhí)行情況，根據(jù)季節(jié)以及平臺(tái)數(shù)據(jù)制定目標(biāo)。通過日工作報(bào)表以及日工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控。為達(dá)到目標(biāo)做策劃并分工配合執(zhí)行工作任務(wù)。每

4、周將店鋪流量數(shù)據(jù)，以及oem詢盤量、市場(chǎng)排名情況一一整理資料提供部門總監(jiān)檢查五、職責(zé)考評(píng)：1、目標(biāo)完成率=考核工作任務(wù)的完成率以及完成效果。2、ROI=投入費(fèi)用與銷售金額的比例3、活動(dòng)通過率=報(bào)名成功的活動(dòng)次數(shù)，除以活動(dòng)總次數(shù)4、活動(dòng)效果=考核活動(dòng)實(shí)際效果以及活動(dòng)前期準(zhǔn)備，活動(dòng)整體策劃能力5、行政評(píng)分--對(duì)公司制度遵守情況的評(píng)定6、退貨率--退貨數(shù)量除以銷量的比例7：其他貢獻(xiàn)--如：為本職工作以外的其他工作提出很有建設(shè)性的方案并實(shí)施到位；能夠?yàn)楣詫W(xué)生講課等情況....六、工作情況：1、使用設(shè)備：公司電腦；2、工作時(shí)間：

5、每周六天工作制。3