讀《績效管理：從入門到精通》有感.docx

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1、讀《績效管理：從入門到精通》有感——胡世保2018年4月份，有幸拜讀了由胡勁松撰寫的《績效管理：從入門到精通》，雖然一直在從事HR相關的工作，但更多的是從事與培訓相關的具體事務，所以并沒有深入了解過績效管理這個層次，在閱讀的過程中，自身以一個“小白”的身份去初步了解績效管理的具體內容，提升對績效管理這個領域的基本認識?！叭绾伟l(fā)掘組織和人才的最大價值，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是績效管理工作的核心訴求”。這句話貫穿全書，全書通過績效的激勵管理，以績效管理的崗位職責和能力要求為主線，從績效專員、績效經(jīng)理和人力資源總

2、監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)績效管理過程中的知識體系和管理體系?！犊冃Ч芾恚簭娜腴T到精通》這本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分：入門篇主要介紹整個績效體系及流程中的具體操作技術，學習對象主要針對績效專員的層級，通過對入門篇的學習，可以了解考核的基本方法和具體對象的考核方案，解決績效考核中的常見的一些問題；提升篇主要介紹戰(zhàn)略績效考核體系、績效分析和管理層的考核等內容，學習對象主要針對績效經(jīng)理的層級，通過對提升篇的學習，可以掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)的設計方法，系統(tǒng)地分析和解決績效問題，在

3、績效管理領域獨當一面；精通篇介紹績效變革文化的導入、支持系統(tǒng)的建立及對于未來趨勢的預測，學習對象主要針對人力資源總監(jiān)的層級，通過對精通篇的學習，可以將績效管理與企業(yè)運營結合起來，引領績效變革，形成全新績效思維?；谖易陨憩F(xiàn)在的崗位以及了解，更多的是通過以一個績效專員（結合培訓）的角度，去學習入門篇的知識，了解考核的一些具體方法，針對不同對象制定不同形式的考核方案，了解考核中常出現(xiàn)的一些問題和針對性的解決方案。對于我的啟發(fā)有如下三點：1、無規(guī)矩不成方圓：開篇第一講，從績效考核體系的建立，到績效目標的設定、指

4、標的制定，以及衡量的標準確定，都是先立規(guī)矩，再講方法途徑。我們培訓亦是如此，首先建立健全培訓的相關制度流程，并在實際操作的過程中去優(yōu)化，統(tǒng)一標準，才能更好地去評估各職能中心、各分部對于培訓活動的開展是否具有針對性、有效性；2、有效的溝通能減少工作的障礙：溝通在整個績效管理過程中都發(fā)揮著重要的作用，無論是績效指標的制定、實施，到面談、改進，再到投訴的處理，溝通都環(huán)繞其中。在我們培訓中，如何打破部門墻進行有效溝通，更是一門技巧，培訓開展前需求的調研，培訓開展中講授的技巧，培訓結束后結果的反饋，無不與溝通緊密相

5、連，要求我們掌握溝通的技巧，減少因溝通帶來的障礙，開展符合大家需求的培訓；3、蘿卜與大棒齊上陣：績效管理的最終目的是為了發(fā)揮組織和人才的最大價值，達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。在我們日常的管理中，更應如此，有則改之無則加勉，蘿卜和大棒一齊上陣，通過績效管理，明確個人績效，發(fā)揮個人的潛能，使其從專注到專業(yè)，最后達到專家深度。以上僅代表個人觀點，謝謝~