資源描述：
《企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢資源觀闡釋.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、戰(zhàn)略管理企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的資源觀闡釋○賀小剛為企業(yè)資源包括了所有的資產、能力、組織程序、摘要資源、能力、知識是三個內涵不完全相同的企業(yè)特性、信息、知識等，并也將這些資源分為三概念，但它們是緊密相連的，在企業(yè)價值（租金）創(chuàng)造的類：（1）物資資源，如物資技術、廠房設備、位置、過程中它們同時起了決定性的作用。企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲獲取材料的通道等；（2）人力資源，如經驗、判斷能取依賴于資源、能力和知識，但它們并不必然地促使競力、天資、洞察力、關系及培訓體系等；（3）組織資爭優(yōu)勢持續(xù)下去。為此，本文歸納了與持續(xù)競爭優(yōu)勢相源，如正式的報告結構、正式與非正式的計劃、控關的若干資源特性
2、及條件。文章最后指出資源觀正將資制與合作系統(tǒng)，集團間、企業(yè)內、企業(yè)間及其與環(huán)源的內涵外延擴大化，這從一定程度上進一步豐富和完境的非正式關系等。善了持續(xù)競爭優(yōu)勢模型。也有的學者將資源定義在一個較窄的范圍，如關鍵詞競爭優(yōu)勢；持續(xù)性；資源；能力；知識Daft(1983)認為資源是企業(yè)所控制的并能用以制定企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢已成為戰(zhàn)略管理領域的一和實施戰(zhàn)略以提高效率和效果的因素；Amit和個重要研究方向(Porter,1985;Rumelt,1984)。在眾多Schoemaker(1993)也認為企業(yè)資源是由企業(yè)所控制或的戰(zhàn)略管理文獻中，關于持續(xù)競爭優(yōu)勢模型的建立擁有、能參與
3、產品和服務的生產以滿足人類需求是立足于從企業(yè)內外兩個方面進行分析的。但是，的、有形的和無形的、人力的和非人力的所有投入要由于具體的分析角度不同，出現了許多不同的觀素；Grant（1991）認為資源是生產過程的投入要素。點。近20年來，基于企業(yè)資源來探討持續(xù)競爭優(yōu)勢但這種以擁有或可控制為標準勢必會忽視一些不能的文獻層出不窮。但就目前來看，由于許多學者對或不易為企業(yè)所控制的資源（或者說企業(yè)僅能對其施資源及其它相關概念的理解不同，導致了交流的困加影響的資源），如企業(yè)的社會認知資源及其它外部難，也無法形成一個比較統(tǒng)一的持續(xù)競爭優(yōu)勢模性資源；同樣，如果以投入要素作為標準，則一
4、些經投型。所以，對資源及其它相關概念的界定是非常必入后再生產出來的有價值的無形資源也可能被忽略。要的。但是，由于并非所有的資源都將構成持續(xù)競所以，以功效為目標，對資源賦予一個更寬泛爭優(yōu)勢的源泉，故要求我們對資源進行細分，區(qū)分的含義是可取的，即凡是能潛在地或實際地影響企出不同的“等級”，以探討具備何種特性的資源才能業(yè)價值（租金）創(chuàng)造的所有事項都可以視為資源。當產生持久的租金。然，并不是所有的這些資源的所有方面都可成為創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源，一些資源特性或許阻一、資源、能力及知識的界定礙戰(zhàn)略的制定和實施，或這些戰(zhàn)略的制定和實施將資源、能力及知識是資源觀中使用非常頻繁
5、的術導致企業(yè)效率和效果的惡化，或這些資源特性根本語，但并沒有一個統(tǒng)一的界定，它們之間的關系及其就不會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略程序。與價值（租金）創(chuàng)造之間的關系也沒有得到深入探討。(二)關于能力(Capability或Competence)（一）關于資源（Resource）從Menger(1871)關于資源的定義中可以看出，Menger(1871)認為，企業(yè)可以通過滅火器、機能力是體現在企業(yè)解決生存性問題的過程中的，但器設備、貨幣等的積累和儲備來解決未來難以預料它的界定非常不明確，如Selznick(1957)在描述企的、與企業(yè)生存相關的問題，這一“儲備”就是資業(yè)領導能力時指
6、出，使一個組織比其它組織做得更源。既然資源可用以解決生存性問題，所以就應對好的特殊物質就是特有能力，但他并未明確此特殊資源賦予一個廣泛的定義。如Wernerfelt(1984)認物質泛指什么。Penrose(1959)在對資源和能力進行為企業(yè)強項或弱項的所有的一切都是資源，包括了區(qū)分的基礎上指出，能力更多地與服務過程有關，物資資源、人力資源和組織資源。Barney(1991)認并以一種流量的形式體現在活動之中，也指出一個32南開管理評論2002年第4期戰(zhàn)略管理企業(yè)獲得租金可能并不是因為它有更好的資源，而并不適宜這樣做；（3）通用技術知識，這是指可以交是由于具有更好地
7、利用這些資源的特別能力。流的知識。制度知識，是指協(xié)調參與生產過程的人Mahoney和Pandian(1992)也認為，企業(yè)潛在資源轉的知識，包括：（1）不可交流的默契和直覺；（2）可為活動就是能力。由此來看，能力具有以下特性：交流的規(guī)則及正式約束。所以，企業(yè)擁有知識且有（1）是企業(yè)獲取、發(fā)展并使用其資源以獲得比其它企學習能力，并將其經歷儲存在“組織記憶”之中，其業(yè)更高業(yè)績的一種動態(tài)機制；（2）是建立在企業(yè)獲外在表現就是明晰的和默會性的“慣例”。企業(yè)知識取、轉化和利用那些通過人力資源為組織所創(chuàng)造的也是可以共享的，即它不是個體知識的簡單相加，信息的基礎之上，包括了組
