企業(yè)的執(zhí)行力文化.ppt

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1、企業(yè)執(zhí)行力文化什么是企業(yè)執(zhí)行力文化執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進(jìn)而提升企業(yè)的執(zhí)行力。我們已認(rèn)識(shí)到，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)，而執(zhí)行力的有效性需要良好的企業(yè)執(zhí)行力文化做支持，這是區(qū)別于其他企業(yè)的不可被模仿的關(guān)鍵成功因素，也是強(qiáng)化執(zhí)行力的必要條件。企業(yè)執(zhí)行力文化的重要性企業(yè)執(zhí)行力文化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征對(duì)企業(yè)管理的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略管理思想發(fā)展的要求，是對(duì)管理人員素質(zhì)變化的需要，也是培植與保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)使。企業(yè)執(zhí)行力文化的魅力就在于能透過(guò)無(wú)形中的滲透力和感染力，影響企業(yè)全體員工的行為，創(chuàng)造共同信念，引導(dǎo)執(zhí)行者

2、向一致的目標(biāo)努力。增強(qiáng)構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化（1）企業(yè)執(zhí)行力文化是團(tuán)隊(duì)文化，在從原有思想執(zhí)行文化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，借助一種帶有強(qiáng)烈執(zhí)行文化色彩的管理工具，以其滲透項(xiàng)目團(tuán)體的方方面面，形成追求集體價(jià)值超過(guò)個(gè)人價(jià)值的價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的執(zhí)行力文化推動(dòng)企業(yè)執(zhí)行文化再造。2）構(gòu)建執(zhí)行力文化不是短期的事情，需要長(zhǎng)年累月的堅(jiān)守并融入到企業(yè)所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習(xí)慣和自然，并對(duì)此必須具備"執(zhí)行、執(zhí)行到底"的堅(jiān)強(qiáng)信念和決心。3）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化，保障了企業(yè)有效執(zhí)行的員工的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、行為規(guī)范和行為習(xí)慣，是企業(yè)文化在企業(yè)運(yùn)作中力量表現(xiàn)

3、形式，執(zhí)行力文化品質(zhì)決定著企業(yè)的品質(zhì)，并最終決定企業(yè)的勝敗。（4）構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力文化的根本是以人為本，是黨的服務(wù)宗旨的體現(xiàn)。企業(yè)執(zhí)行靠員工，企業(yè)員工照顧客戶，客戶照顧企業(yè)的利潤(rùn)，無(wú)論從理論或?qū)嵺`分析，以人為本理所當(dāng)然。企業(yè)執(zhí)行力文化影響的關(guān)鍵（1）溝通。溝通是執(zhí)行力提升的基礎(chǔ)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)（特別是中層領(lǐng)導(dǎo)）應(yīng)該和員工進(jìn)行坦誠(chéng)的交流和溝通，建立良好的匯報(bào)和回報(bào)的方式和習(xí)慣，把項(xiàng)目任務(wù)的完成始終處在領(lǐng)導(dǎo)的控制中，通過(guò)反饋與溝通確保了解工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)處理。（2）以身作則。執(zhí)行力文化的關(guān)鍵在于最高領(lǐng)導(dǎo)者，在于最高領(lǐng)導(dǎo)者身邊的有執(zhí)行力的管理

4、團(tuán)隊(duì),在于整個(gè)管理層，也在于領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則。（3）管理制度。執(zhí)行力文化要常抓不懈，切不能虎頭蛇尾，并建立健全一套合理，可行，具有針對(duì)性、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋荒艹钕Ω?，使員工無(wú)所事從，影響熱情和積極性。（4）監(jiān)督考核機(jī)制。執(zhí)行力文化還需要科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，現(xiàn)在公司的很多工作只有安排和布置，缺少相應(yīng)的落實(shí)和檢查機(jī)制。（5）培訓(xùn)機(jī)制。提升執(zhí)行力文化，還要求不斷地對(duì)員工進(jìn)行思想與心態(tài)的改造培訓(xùn)，不是只流于形式。如何培育執(zhí)行力文化樹立企業(yè)核心價(jià)值觀企業(yè)的核心價(jià)值觀一定要讓所有的員工認(rèn)同。首先是員工認(rèn)同了核心價(jià)值觀，企業(yè)才會(huì)有凝聚力，心往一

5、處想，勁才會(huì)往一處使；其次是認(rèn)同核心價(jià)值觀，才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。2.中高層管理應(yīng)帶頭表率要注重高層管理者的行為對(duì)營(yíng)造企業(yè)文化的作用，企業(yè)的高層管理者對(duì)于整個(gè)企業(yè)執(zhí)行力文化的形成與發(fā)展起著不可替代的作用。因此高層管理者應(yīng)身體力行，為中層管理者樹立榜樣。所以企業(yè)文化也要不斷的講。除了不斷講之外，還要潛移默化，還要養(yǎng)成濃厚的氛圍。在養(yǎng)成氛圍方面，領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用。3.從細(xì)節(jié)和小事做起細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行決定完美。我們的企業(yè)要全方位地針對(duì)每個(gè)人每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且

6、每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。