油田管理論文油田基層管理論文：采油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn).doc

《油田管理論文油田基層管理論文：采油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。

1、汕出管理論文汕出基層管理論文：采油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第一采油廠（簡(jiǎn)稱笫一采油廠）位于河北省任丘市，是隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公州華北油田公司的一個(gè)專業(yè)化采油廠。主要從事石油天然氣的開采、滾動(dòng)勘探技術(shù)研究以及采油、注水、輸油等牛產(chǎn)任務(wù)。1975年投入開發(fā)，是華北油田公詞最早的采油廠。目前有員工3000多人，作業(yè)區(qū)地跨任丘、文安、河間、高陽(yáng)、安新五個(gè)縣市，在構(gòu)造上位于冀中坳陷饒陽(yáng)、霸縣兩大凹陷結(jié)合部，作業(yè)區(qū)面積約2100平方公里。主要包括任丘、郊州、文安、南馬莊、雁翎、蠡縣斜坡等6個(gè)二級(jí)構(gòu)造單元，預(yù)測(cè)資源量7

2、.59億噸。累計(jì)探明含油面積148平方公里，累計(jì)探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量49353萬(wàn)噸，資源轉(zhuǎn)化率65%o第一采油廠共有7個(gè)油田29個(gè)油藏投入開發(fā)，開發(fā)面積130.23平方公里。有各類井908口，其中采油井714口，注水井167口，觀察井27口。年產(chǎn)油82.8萬(wàn)噸，已累積產(chǎn)油14375.75萬(wàn)噸。一、釆油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理背景經(jīng)過(guò)33年的開發(fā)，第一采油廠已經(jīng)進(jìn)入開發(fā)中后期，產(chǎn)量不斷下降，開發(fā)成本不斷上升，保持產(chǎn)量穩(wěn)定和控制單位成本上升成為最重要的課題。特別是2000年中國(guó)石油上市以來(lái)，在追求產(chǎn)量規(guī)模的同時(shí),對(duì)成本控制提出了更高的要求。原油生產(chǎn)的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是

3、一個(gè)不斷投入、不斷產(chǎn)出的連續(xù)過(guò)程。每年上級(jí)公司根據(jù)技術(shù)指標(biāo)核定采油廠的計(jì)劃年產(chǎn)油量，并根據(jù)產(chǎn)油量和測(cè)定的單位成本下達(dá)采油廠的成本指標(biāo)。在油田開采后期，隨著老區(qū)產(chǎn)量的逐年遞減，采油廠為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)必須不斷增加新增儲(chǔ)量開采資金投入，并增加措施作業(yè)工作量資金投入，需要開發(fā)低效益、甚至邊際效益的油田來(lái)保障產(chǎn)量任務(wù)完成。同時(shí)，隨著油田開采時(shí)間的延長(zhǎng)，設(shè)備、設(shè)施老化維護(hù)的資金投入也在加大，加上原材料和電費(fèi)漲價(jià)等因素的影響，原有操作成本持續(xù)走高。在這種情況下，只有通過(guò)強(qiáng)化油田開發(fā)管理，增加規(guī)模產(chǎn)量和效益，有效進(jìn)行成本控制，降低無(wú)效產(chǎn)量，減少無(wú)效投入，才能實(shí)現(xiàn)采油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2

4、008年,第一采油廠針對(duì)產(chǎn)量與成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，開戰(zhàn)保證油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本管理活動(dòng)，提升了企業(yè)的管理效益。二、采油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制管理內(nèi)涵和主要做法第一采油廠以核定的總成本中人工固定成本以外的可操作成本為主要對(duì)象，從原油生產(chǎn)的最基本單元——油井入手，最大限度地挖掘油井潛力。組織地質(zhì)、丁程、牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等人員進(jìn)行多學(xué)科協(xié)作，通過(guò)綜合研究與決策，找到影響采油企業(yè)的兩大重要因素產(chǎn)量與成木的平衡點(diǎn)，在保證完成產(chǎn)量任務(wù)的同時(shí)，達(dá)到有效控制成本的冃的，同時(shí)有效利用各種資源，制定和實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)策略，尋求最佳經(jīng)營(yíng)方案，把油田開發(fā)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理策略相

5、結(jié)合，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的工程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。主要做法如下：（一）明確采油企業(yè)實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)高效的成本控制工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)1.明確工作目標(biāo)2008年中國(guó)石油華北油田公司給第一采油廠原油生產(chǎn)任務(wù)為82.8萬(wàn)噸。采油生產(chǎn)成本42393.6萬(wàn)元。第一釆油廠按照“橫向到邊，縱向到底”的原則，將產(chǎn)量指標(biāo)、成本指標(biāo)全面分解，自上而下,層層落實(shí)，保證總冃標(biāo)和子冃標(biāo)的上下銜接，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。2.確定工作重點(diǎn)根據(jù)采油廠的職能定位，按照華北油田公司“持續(xù)、有效、穩(wěn)定”的發(fā)展戰(zhàn)略和“666”（即每年新增可采儲(chǔ)量600萬(wàn)噸以上，每年新建產(chǎn)能60萬(wàn)噸以上，“十一五”末期油氣當(dāng)量達(dá)到600

6、萬(wàn)噸）工作目標(biāo)，確定“1235”T作措施，即堅(jiān)持始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與儲(chǔ)量的良性循環(huán)；強(qiáng)化油田開發(fā)管理和生產(chǎn)運(yùn)行兩項(xiàng)管理；落實(shí)安全環(huán)保，基層建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理三項(xiàng)措施；做好新技術(shù)新T藝的推廣應(yīng)用和科技信息管理、節(jié)能減排、人力資源管理、思想政治、做好一線環(huán)境工程建設(shè)等五項(xiàng)工作。（二）建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體系，為成本控制提供組織保障第一采油廠成立由廠長(zhǎng)為統(tǒng)領(lǐng)，主管副廠長(zhǎng)為單項(xiàng)負(fù)責(zé)人，各科室及各部門負(fù)責(zé)人為成員的油田開發(fā)管理組織保障系統(tǒng)，保證產(chǎn)量和成本真正落實(shí)到位，從而確保系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)施。產(chǎn)量和成本分析控制中心辦公室設(shè)在計(jì)劃科，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門和單位每月定期進(jìn)行產(chǎn)量

7、和成本運(yùn)行情況分析，指導(dǎo)各部門實(shí)施下步措施。各單位和有關(guān)部門作為全廠開發(fā)管理的子系統(tǒng)，分別具有基本生產(chǎn)、輔助牛產(chǎn)及管理職能。系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間相互獨(dú)立，又相互制約，系統(tǒng)中某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，將影響整個(gè)系統(tǒng)的完成。（三）深入調(diào)查研究，全面分析區(qū)塊效益成本構(gòu)成1.區(qū)塊和單井效益情況通過(guò)對(duì)油井的單井效益進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，分別查找出高效益井、邊際效益井和負(fù)效益井，有目標(biāo)的保障高效益井的開采，有選擇的開采邊際效益井、關(guān)閉負(fù)效益井。以2007年為例，第一采油廠對(duì)全部油井單井進(jìn)行了效益評(píng)價(jià)分析。2007年原油銷售價(jià)格3906元/噸，第一采油廠噸油操作成本451元/

8、噸，其中包