勞動紀律心得.doc

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1、嚴抓紀律企業(yè)管理收實效近日，為了全面貫徹公司關于勞動紀律管理工作會議的精神，切實做好基層單位勞動紀律管理工作，我廠嚴管理、出重拳，通過下發(fā)制度、不定時巡回抽查等一系列措施，提高員工遵章守紀意識，切實加強了紀律的管理工作。機關部室重學習、多檢查、嚴自律公司會議結(jié)束后，我廠及時為機關部室制定并下發(fā)了《關于加強兩級機關管理人員勞動紀律管理的通知》與《機關管理人員職業(yè)行為規(guī)范》。通過學習與實例的再現(xiàn)，明確了機關管理人員的行為規(guī)范內(nèi)容、檢查與考核方式，確定了考核標準，做到有章可循。紀律三步走嚴抓共管創(chuàng)實效為強化紀律管理，我廠著力在深化思想認識、解決實際問題、建立長效機制

2、上下工夫，通過嚴抓紀律三步走，不斷提升勞動紀律管理的實效。一是，從提高員工的思想認識入手，提高員工自覺遵守五大紀律的自覺性。一方面，黨政領導下到班組宣講強化五大紀律的重要性和相關要求，并將相關材料張貼到崗位揭示板上，組織員工學習，提高員工正確理解領會加強紀律管理的重要性；另一方面，廠通過強化各項制度的執(zhí)行，嚴肅處理違紀問題，引導員工將個人利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，讓員工自覺增強集體榮譽感。二是，把紀律作為強化車間管理的重要抓手，不斷提高規(guī)章制度的執(zhí)行力，我廠成立了紀律工作領導小組，制定了《強化紀律工作方案》，明確各專業(yè)由主管領導牽頭，每天進行專業(yè)檢查。與此同

3、時，還將紀律納入班組考核，黨政領導親自抓，員工相互促動、共同提高，通過考核，使五大紀律管理在車間得到貫徹落實。