采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)

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1、P&D采購管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)謝仕斌(東方電氣集團東方汽輪機有限公司信息中心,四川德陽6180oo)摘要目前中國企業(yè)正接受著極大的生存挑戰(zhàn),提高社會企業(yè)的競爭意識已經(jīng)成為企業(yè)領域的共同認識。對于我國社會的各種類型企業(yè),提高企業(yè)管理質(zhì)量水平和完善組織模式的重要一方面是在于對企業(yè)采購管理過程的具體控制,使用高效可靠的管理機制優(yōu)化采購管理模式,是提升企業(yè)競爭意識的有效方法。對于社會上企業(yè)管理環(huán)節(jié)中采購管理的實際狀況,設計并實現(xiàn)出一個能夠很好地適合社會企業(yè)的采購管理系統(tǒng),將會為企業(yè)的采購管理提供更加全面高效的管理制度,有利于提升企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟利潤。關鍵詞采購

2、管理;系統(tǒng);設計中圖分類號:TP315文獻標識碼:h文章編號:1671-7597(2013)22—0038—02目前中國企業(yè)正接受著極大的生存挑戰(zhàn),提高社會企業(yè)的4)發(fā)布采購信息。采購員可以把所接收到的采購清單上的競爭意識已經(jīng)成為企業(yè)領域的共同認識。對于我國社會的各種各種信息公開發(fā)布,提供給供應商進行查詢競標。類型企業(yè),提高企業(yè)管理質(zhì)量水平和完善組織模式的重要一方5)競標。供應商可以查詢公開發(fā)布在采購信息管理系統(tǒng)上面是在于對企業(yè)采購管理過程的具體控制,使用高效可靠的管的各方面采購信息,同時允許參與競標,應當填寫本身所能提理機制優(yōu)化采購管理模式,是提升企業(yè)競

3、爭意識的有效方法。供的具體產(chǎn)品數(shù)量和價格,然后進行確認提交操作。社會上傳統(tǒng)模式的企業(yè)管理環(huán)節(jié)中采購管理存在許多問題。大6)供應商選擇。列舉出供應商可以提供的具體產(chǎn)品價格,部分企業(yè)實行采購管理的部門職責劃分不明確,加大了采購部預計到貨時間等各種采購信息,采購員利用這些信息來選擇具門在實際管理過程中的麻煩性,各個部門之間缺少充分的監(jiān)督體的供應商。與控制制度。因為在大多數(shù)采購過程中一般都會通過電話達到7)審核與發(fā)送訂單。系統(tǒng)管理員將采購員提交的初步訂單聯(lián)系目的,采購的具體信息不能夠進行準確的記錄,促使采購進行相應的審核,生成詳細的采購訂單,同時可以把采購訂單信息

4、不能實現(xiàn)共享的直接目的,最終使得經(jīng)營業(yè)務的追溯性變發(fā)送給供應商。雙方都完成確認之后,開始簽訂相應的合同,差,假如出現(xiàn)問題則會直接影響到具體的采購時間,對于企業(yè)企業(yè)一方應當支付一定的訂金。經(jīng)營業(yè)務的管理造成極大的影響。8)催貨。如果購置的產(chǎn)品在預期到貨時間的前兩天仍然沒有收到貨物時,系統(tǒng)會給采購員相應的提示,采購員需要催促1采購管理系統(tǒng)的需求分析相應的供應商盡快發(fā)貨。1.1總體業(yè)務概述9)付款。完成訂購的產(chǎn)品到貨時的金額付款,可以對相應當前社會企業(yè)仍然無法構建適合于采購方與供應商的信息的供應商實行評價處理。化業(yè)務管理系統(tǒng),企業(yè)與供應商之間的信息一般都是相互封

5、閉10)統(tǒng)計。系統(tǒng)管理員可以對產(chǎn)品采購業(yè)務信息與采購員的,對于供應商生產(chǎn)的產(chǎn)品情況缺乏足夠深入的了解,導致對的業(yè)績信息實行統(tǒng)計處理。供應商的選擇與采購工作顯得十分被動,直接會導致缺貨的現(xiàn)2采購管理系統(tǒng)的設計分析象,或者是庫存產(chǎn)品大量堆積,缺少對供應商的事前刷選、實時跟蹤與事后驗收的全方位系統(tǒng)綜合評價機制。目前階段對于2.1系統(tǒng)的技術結(jié)構框架供應商的各種評價通常主要通過相應的采購部門對其具體供貨采購管理系統(tǒng)使用struts+sPring州emate的結(jié)構框架進價格、質(zhì)量狀況和供應商的管理機制進行主觀的判斷,這無法行設計,近些年以來的系統(tǒng)開發(fā)過程中,不斷產(chǎn)生各

6、種多層結(jié)體現(xiàn)出科學性、系統(tǒng)性與針對性,盡管在供應商的審核過程中構框架的設計模式。struts+spring+Hibernate屬于其中的一存在對供應商的各種監(jiān)督檢查環(huán)節(jié),這通常都是流于形式,存種類型,SSH結(jié)構框架是現(xiàn)階段應用較為廣泛的架構體系,大在棄優(yōu)擇劣與在棄低就高等各種不良狀況,從而增加了實際的多數(shù)大型企業(yè)的官方門戶網(wǎng)站都是選擇這種結(jié)構框架作為企業(yè)采購成本。采購產(chǎn)品與供應商之間缺少科學合理的具體分類,業(yè)務管理的支撐架構,其相應的實際開發(fā)應用流程己經(jīng)進入到僅僅是簡單地依據(jù)部門職能性質(zhì)進行分類,忽視產(chǎn)品的可替代成熟的發(fā)展階段。由于這個系統(tǒng)對于計算機網(wǎng)絡存

7、在著一定程性和供應商的數(shù)量、可靠性、質(zhì)量保證、供應風險等種因素對度的依賴性,因此對于計算機系統(tǒng)的網(wǎng)絡通信接口要求標準也企業(yè)運營的重大影響。相對較高。計算機網(wǎng)絡協(xié)議需要遵循相應的TCP/IP協(xié)議,另外1.2功能性需求應當確保8080端口處于不被占用的狀態(tài),因此這系統(tǒng)的服務器默認形式通信連接端口為8080。1)采購清單匯總分類。管理員可以把采購清單實行匯總及分類的相關操作,同時能夠生成初步形式的采購訂單,然后再2.2數(shù)據(jù)庫表的設計原則發(fā)送至對應的采購員。1)邏輯結(jié)構的設計要點。使用表格的形式進行信息存儲處2)取消采購訂單。管理員與供應商都可以對采購訂單實行理,

8、主要包含系統(tǒng)管理員的信息表、采購員的采購信息表、供取消操作,根據(jù)具

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