swot分析法在醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展中的應(yīng)用

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1、·38·現(xiàn)代醫(yī)院管理2013年12月第11卷第6期ModemHospitalManagementDec．2013，vo1．11，No．6，探索與研究SWOT分析法在醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展中的應(yīng)用陳華琴(常州市兒童醫(yī)院組織科，江蘇省常州市213003)【摘要】目的探討SWOT分析法在兒童醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)中的應(yīng)用。方法應(yīng)用SWOT分析法來調(diào)整醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)整體發(fā)展策略。結(jié)果應(yīng)用SWOT分析法建立醫(yī)療聯(lián)合體，衛(wèi)生資源得到合理的配置和充分利用。結(jié)論SWOT分析法應(yīng)用于兒童醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)，有利于人員流動(dòng)、優(yōu)勢互補(bǔ)、設(shè)備共享?！娟P(guān)鍵詞】SWO

2、T分析法；兒童醫(yī)院；醫(yī)療聯(lián)合體【中圖分類號(hào)】R197【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672—4232(2013)06—0038—03【D0I編碼】10．3969／j．issn．1672—4232．2013．06．011ApplicationofSWOTinMedicalAssociationsofHospitalsCHENHua—qh7(ChangzhouChildren’sHospital，Changzhou213003，China)【Abstract】Objective：ToexploretheapplicationofSWOTana

3、lysismethodintheconstructionofmedicalassocia—tionsofchildren’Shospitals．Method：Adjusttheoveralldevelopmentstrategiesfortheconstructionofmedicalassocia-tionswithSW0T．Result：ThereasonableallocationandthefulluseofhealthresourcesCanberealized．Conclusion：111eapplicationofSWOT

4、intheconstructionofmedicalassociationsofchildren’Shospitalsbenefitspersonnelmobility，com—plementaryadvantagesandthesharingofequipment．【Keywords】SWOTanalysismethod；hospitalforchildren；medicalassociation“醫(yī)療聯(lián)合體”即由一所三級(jí)醫(yī)院聯(lián)合一定區(qū)域1．1．2?？苾?yōu)勢。與綜合性醫(yī)院相比，兒童?？漆t(yī)院范圍內(nèi)的二級(jí)醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，組成“醫(yī)療聯(lián)合“

5、小而全、專而精”，掌握一系列先進(jìn)的?？萍夹g(shù)，積累體”。居民則選擇就近聯(lián)合體簽約就醫(yī)，在社區(qū)首診，了豐富的兒科病種資源，在兒科領(lǐng)域具備權(quán)威性，形成逐級(jí)轉(zhuǎn)診。SWOT分析法最早由美國管理學(xué)教授韋克了自身的優(yōu)勢和特色，醫(yī)院集聚了大批優(yōu)秀的專業(yè)技里于1982年提出，SWOT是英文Strengths(優(yōu)勢)、術(shù)人才，逐漸形成了自己的梯隊(duì)。Weaknesses(劣勢)、Opportunities(機(jī)會(huì))和Threats(威1．1．3地理優(yōu)勢。醫(yī)院地理環(huán)境具有獨(dú)特的優(yōu)勢，靠脅)的縮寫，其實(shí)質(zhì)是對(duì)自身的內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和近國家4A級(jí)開放式旅游景區(qū)紅梅

6、公園和開放式江南概括，分析自身的優(yōu)劣勢、面臨機(jī)會(huì)和威脅的一種方園林東坡公園，周邊環(huán)境特別優(yōu)美，區(qū)域競爭力強(qiáng)。法?。對(duì)兒童醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體構(gòu)建的優(yōu)劣勢以及面臨1．1．4后發(fā)優(yōu)勢。常州市兒童醫(yī)院起步較晚，使得醫(yī)的機(jī)遇與威脅進(jìn)行分析，是科學(xué)制定兒童醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)院在發(fā)展時(shí)具有巨大的后發(fā)優(yōu)勢和發(fā)展?jié)摿?。在醫(yī)療合體發(fā)展策略的基本前提，對(duì)醫(yī)院在激烈的市場競爭聯(lián)合體構(gòu)建進(jìn)程中可以廣泛借鑒國內(nèi)外的成功經(jīng)驗(yàn)，中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。吸取失敗教訓(xùn)，降低“試錯(cuò)”成本，規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，選擇1兒童醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體構(gòu)建的SWOT分析適宜的發(fā)展道路，可以在更高的起點(diǎn)，“

7、多、快、好、省、1．1優(yōu)勢(s)優(yōu)”地構(gòu)建醫(yī)療聯(lián)合體。1．1．1價(jià)值認(rèn)同。常州市兒童醫(yī)院是一家公立醫(yī)院，1．2劣勢(w)在人才、技術(shù)、設(shè)備、疑難雜癥診治等方面相對(duì)私立醫(yī)1．2．1尚未形成品牌優(yōu)勢。目前，我國的醫(yī)療衛(wèi)生資院更具優(yōu)勢，而從患者心理學(xué)角度來看，公立醫(yī)院更容源主要集中在三級(jí)醫(yī)院，導(dǎo)致患者涌向三級(jí)醫(yī)院，基層易獲得老百姓的價(jià)值認(rèn)同，目前在常州乃至周邊地區(qū)，服務(wù)能力薄弱，醫(yī)療聯(lián)合體尚處于初始的發(fā)展階段，群遇到兒科方面的疑難雜癥，患者首選的是常州兒童眾對(duì)其認(rèn)知度還不是很高，使得兒童醫(yī)院的醫(yī)療聯(lián)合醫(yī)院。體的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來，市場深度有待開

8、發(fā)和挖掘?，F(xiàn)代醫(yī)院管理2013年12月第11卷第6期ModemHospit~M~agement，Dec．2013，vo1．11，No．639·1．2．2管理科學(xué)化程度不高。突出表現(xiàn)在醫(yī)院信息級(jí)診療格局形成，