創(chuàng)業(yè)靠常識 發(fā)展靠知識.doc

《創(chuàng)業(yè)靠常識 發(fā)展靠知識.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、創(chuàng)業(yè)靠常識發(fā)展靠知識為什么我們周邊很多低學歷的創(chuàng)業(yè)者成功的比例要比高學歷的人高出很多，但是發(fā)展速度很慢？為什么美國硅谷很多的大公司都是在校大學生創(chuàng)建的？而且發(fā)展速度很快？最近幾年以來，我們的很多大學也在鼓勵學生創(chuàng)業(yè)，各種各樣的創(chuàng)業(yè)競賽很多，但至今除了為媒體貢獻了一些炒作的新聞之外，沒有什么實際的成效。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新不是一【事。創(chuàng)業(yè)的一個突岀特征是”在缺少資源的情況下創(chuàng)造出商業(yè)業(yè)績”，就是說創(chuàng)業(yè)是以商業(yè)結(jié)果為唯一評判標準的，而創(chuàng)新更多的是指在某個方面的創(chuàng)造性貢獻，比如技術、工藝、知識等等，創(chuàng)新并不一定直接產(chǎn)生商業(yè)業(yè)績。正是因為創(chuàng)業(yè)追求的是商業(yè)經(jīng)營業(yè)績上的成敗，所以，風險是首要需要考慮。規(guī)避風

2、險有沒有什么最佳辦法呢？這方面的觀點和看法很多，各種所謂的專家也很多，多如牛毛的論述、著作、課程等等讓人無所適從。實際上，認真研究一下成功的創(chuàng)業(yè)者，你會發(fā)現(xiàn)一個很有規(guī)律的事情:在他們初創(chuàng)時期，他們的想法都是非常簡單的，根本不像我們很多專家說的那樣有什么流程、深入的研究，很多就是憑常識就下決心干了，甚至很多人是靠直覺做出的決定。常識可以是成功者的經(jīng)驗，常識也可以是失敗者的教訓。知識是系統(tǒng)性的認知和經(jīng)驗，包括概念、方法和原理，知識要比常識復雜而難以理解和運用。對于一個創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)業(yè)初期時依靠常識而不是知識做決定是正確的，原因有三:第一，起步快有知識的人信息多，想法自然多，總是”這山望著那

3、山高”,很難決斷，追求完美之中往往失掉了商機，要知道商業(yè)思維是沒有完美的，只有不斷完善。第二,風險低由于是依靠常識做出的創(chuàng)業(yè)決策，市場需求、運營方式、競爭對手等等都是十分清楚的，可能利潤不是很高，發(fā)展?jié)摿σ膊恢烙卸啻?，但是相對的風險也小，關鍵是可控的，這是很多民企創(chuàng)業(yè)家總結(jié)的”騎驢找馬”的創(chuàng)業(yè)模式。第三,執(zhí)行力強執(zhí)行力不是培訓出來的，人在沒有很多選擇情況下的執(zhí)行力是最強的。換句話說，想法越多的人往往是行動越少、執(zhí)行越差，即使行動也很難專注，更難做到執(zhí)著了，而創(chuàng)業(yè)成功的一個必要條件就是堅持。高學歷者獲得信息渠道多，愛分析愛比較，誘惑自然就多，想安心干一件事是很難得的。企業(yè)發(fā)展壯大的伴生

4、現(xiàn)象就是管理的岀現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)初期是沒有管理的，尤其是不需要什么規(guī)范管理，因為管理首先產(chǎn)生的是成本然后才是效益。但是，創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)營需要發(fā)展的時候，無論是依靠技術驅(qū)動、市場驅(qū)動還是創(chuàng)新驅(qū)動，僅僅依靠常識就遠遠不夠了，沒有知識不可能發(fā)展,這是很多民企發(fā)展到一定規(guī)模出現(xiàn)停滯的根源所在。