從咨詢到投行，再到渣打銀行最高的技術(shù)職位(1)

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1、從咨詢公司到投資銀行部，再到渣打銀行最高的技術(shù)職位……我是如何做到的開拓新事業(yè)如果你想晉升到銀行技術(shù)部門的最高職位——開創(chuàng)并發(fā)展你事業(yè)的最佳途徑是什么？一條是傳統(tǒng)路線（完成專門針對(duì)IT畢業(yè)生的培訓(xùn)之后在技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的晉升路線），一條是渣打銀行(StandardChartered)駐新加坡的企業(yè)和機(jī)構(gòu)銀行部的首席信息官(CIO)邁克爾·達(dá)根先生(MichaelDargan)另辟蹊徑的路線。達(dá)根1999年從牛津大學(xué)(UniversityofOxford)畢業(yè)后從事的第一份工作并不是技術(shù)工作，甚至都不屬于銀行業(yè)的工作——他加盟的是奧緯(OliverWyman)咨詢公司

2、?！拔胰ツ羌夜臼且?yàn)槲抑雷约合雽Ｗ⒂诮鹑诜?wù)，與其它咨詢公司相比，奧緯專門從事金融行業(yè)的咨詢，”達(dá)根解釋道。他最后隨奧緯公司到了新加坡，擔(dān)任亞太區(qū)企業(yè)及機(jī)構(gòu)金融服務(wù)部的負(fù)責(zé)人。他還表示：“在咨詢公司工作可以讓你在金融服務(wù)方面打下良好的基礎(chǔ)，因?yàn)槟闼械目蛻舳紡氖逻@一行業(yè)，而在投資銀行，客戶可能會(huì)來自各行各業(yè)。”然而，達(dá)根長期為銀行提供咨詢的經(jīng)歷最終令他打算到一家銀行工作。2005年，他進(jìn)入美林證券(MerrillLynch)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該公司新成立的亞太區(qū)企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)。進(jìn)入投資銀行“作為顧問，你純粹就是一名咨詢者，你為人提供建議——我想當(dāng)一名實(shí)踐者，我想親力親

3、為。這是一份令人心動(dòng)的工作——美林當(dāng)時(shí)正在亞洲收購：在印度購買了一家銀行、在中國從事交易，在日本建立了一家合資企業(yè)，”達(dá)根說。當(dāng)他受命負(fù)責(zé)管理該銀行在美國以外的所有市場時(shí)，他的工作職責(zé)進(jìn)一步擴(kuò)大了?！翱墒堑搅?008年，經(jīng)濟(jì)由盛轉(zhuǎn)衰，突然間我在研究撤資的問題。我記得在一次出差期間，在紐約的一間辦公室里，我和我的老板意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性?！边_(dá)根在那場金融危機(jī)期間不得不在紐約呆了好幾個(gè)月，幫助處理美國銀行(BankofAmerica)/美林證券合并案中的亞洲區(qū)事務(wù)。“那是一段極其艱難的時(shí)期，許多人通宵熬夜。一周七天，每天都要與美聯(lián)儲(chǔ)(Fed)通電話，與美國銀行通電話

4、討論整合的問題。我那時(shí)一直和法務(wù)、執(zhí)行部門的人打交道——全銀行的法務(wù)部門和執(zhí)行部門?！辈贿^他對(duì)當(dāng)初的咬牙堅(jiān)持毫不后悔?！皬膫€(gè)人的角度回首來看，雖然那是我事業(yè)生涯中最困難的經(jīng)歷，但那也當(dāng)屬我最好的經(jīng)歷之一，因?yàn)樗屛覍?duì)今后面臨的任何挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備?！?009年，達(dá)根又一次變換了工作——到渣打銀行擔(dān)任全球市場戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人。“我在亞洲呆過七年，很想留在那個(gè)地區(qū)。那邊的市場一如既往地表現(xiàn)突出，到一家重點(diǎn)放在亞洲、正從雷曼兄弟(Lehman)、美林等公司網(wǎng)羅人才的銀行工作是明智之舉。這一說法到今天依然正確——我們的全球業(yè)務(wù)集中在亞洲。我身在新加坡，地位卻是金融市場、企

5、業(yè)融資和交易銀行業(yè)務(wù)的全球負(fù)責(zé)人”加盟渣打銀行四年之后，達(dá)根的事業(yè)發(fā)生了重大改變，這次改變將他帶入技術(shù)領(lǐng)域——他成為了這家公司金融市場事業(yè)部的首席信息官。技術(shù)在召喚“我本來可以在別的業(yè)務(wù)崗位上繼續(xù)發(fā)展的，但我考慮的是我如何在最大程度上讓這家銀行發(fā)展得更好——我認(rèn)為那就是在技術(shù)和執(zhí)行部門的領(lǐng)導(dǎo)角色。我想讓大家團(tuán)結(jié)一致，為我們的客戶提供更好的服務(wù)。歸根結(jié)底，銀行服務(wù)在于技術(shù)?！痹趶氖峦顿Y銀行戰(zhàn)略的事業(yè)之后加入技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一次“巨大的改變”，伴隨而來的是一條“陡峭的學(xué)習(xí)曲線，”達(dá)根表示，“我的一些直接下屬在技術(shù)部門工作了25年，而在此談?wù)摓槲覀兊目蛻魟?chuàng)造‘獨(dú)特?cái)?shù)字體驗(yàn)’

6、的人卻是我?！边_(dá)根去年十月?lián)瘟嗽蜚y行的企業(yè)和機(jī)構(gòu)銀行部的首席信息官，他現(xiàn)在的任務(wù)是招募430名IT新職員（在新加坡將招募300名）。盡管他自己成功地經(jīng)歷了好幾次事業(yè)轉(zhuǎn)變，達(dá)根表示技術(shù)人才在加盟金融技術(shù)初創(chuàng)企業(yè)之前一定要三思?！拔铱梢钥吹綖橐患页鮿?chuàng)企業(yè)效力、開發(fā)一款出色應(yīng)用的職業(yè)魅力，然而這樣的職業(yè)變動(dòng)存在大風(fēng)險(xiǎn)。還有一點(diǎn)，銀行里可獲取的技術(shù)投資和資源勝過初創(chuàng)企業(yè)。渣打銀行三年里總共的IT預(yù)算大約為15億美元，而世界排名前20名的銀行一年在全球范圍內(nèi)的投資超過了400億美元?！贝送?，達(dá)根還表示，渣打銀行也可以從初創(chuàng)企業(yè)身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)?！拔覀兡軌蜃龅较癯鮿?chuàng)企業(yè)那樣

7、的敏捷開發(fā)嗎？既能又不能。我們不可能完全一樣，但是我們可以雇傭同類型的人，采用新的途徑。我們已經(jīng)建立了一個(gè)敏捷開發(fā)空間來模仿初創(chuàng)企業(yè)的環(huán)境，我們打算盡快為其招募人才?！眮碓矗鹤髡撸篠imonMortlock