極速賽車公式 威、信 4135438.doc

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1、中圖分類號：F270文獻識別碼：A文章編號：1001-828X（2016）015-0000-01　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境　　1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后　　由于受各種政治、經(jīng)濟文化等因素的綜合影響，我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，發(fā)展歷史較短，經(jīng)驗不足，很多企業(yè)雖然也開始關(guān)注并改善企業(yè)的經(jīng)濟管理體制但是還沒有一個獨立完整的發(fā)展方案。我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的形成路徑一般有兩種，一是，在政府的引導(dǎo)下發(fā)展，這就容易導(dǎo)致企業(yè)跟著政府思路走不重視經(jīng)濟管理，當(dāng)市場經(jīng)濟大潮襲來的時候企業(yè)的創(chuàng)新能力差，管理滯后，無法扭轉(zhuǎn)局勢。二是，企

2、業(yè)過分重視眼前利益，忽略長遠利益，沒有危機意識。各個部門只顧自身的利益，忽視企業(yè)整體競爭實力。這種情況很容易使現(xiàn)代企業(yè)在競爭中被淘汰?！　?.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理缺乏明確職責(zé)　　現(xiàn)階段大部分企業(yè)在發(fā)展中均設(shè)立了專業(yè)的經(jīng)濟管理職能部門，但是由于缺乏明確的職責(zé)還面臨著很多問題。一是，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響，各部門之間存在一定的隔閡，導(dǎo)致出現(xiàn)管理問題時各個部門相互推諉責(zé)任。二是，大多企業(yè)都是以最終效益為唯一的經(jīng)營目標(biāo)，在生產(chǎn)中他們只看重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對管理部門的工作職責(zé)、工作效率等都沒有形成成熟完善的管理體系，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部

3、管理松散，工作效率不高等諸多問題，影響了企業(yè)的發(fā)展?！　?.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)不合理　　當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)有很多不合理的地方，主要是以下幾點：一是，大部分企業(yè)經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)中主管領(lǐng)導(dǎo)“獨當(dāng)一面”占主導(dǎo)地位，其他各層次領(lǐng)導(dǎo)的作用缺失，很多決策帶有領(lǐng)導(dǎo)個人的主觀色彩。二是，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部很多部門職責(zé)不清晰，甚至很多部門的職責(zé)是交叉重疊的，各個部門有的時候可能出現(xiàn)越權(quán)管理的問題，增加了各個部門之間的隔閡，無形中加大了各個部門的工作量。這種現(xiàn)象不僅會影響企業(yè)的和諧問題還會阻礙企業(yè)自身的發(fā)展。三是，企業(yè)經(jīng)濟管理組

4、織結(jié)構(gòu)單一。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大直線式的企業(yè)管理方式很容易造成人浮于事、機構(gòu)重疊的問題，影響企業(yè)的長足發(fā)展?！　?.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放　　目前我國有很多企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中只關(guān)注眼前的經(jīng)濟效益，將擴大企業(yè)規(guī)模和提高企業(yè)的盈利水平看做是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的唯一目的和最終價值，然而殊不知粗放的管理模式根本無法使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。傳統(tǒng)很大程度上限制現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟管理水平的提高，無法滿足現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展和市場的需要。經(jīng)濟管理模式粗放帶來了一系列問題，例如企業(yè)生產(chǎn)過程資源大量浪費，企業(yè)內(nèi)部管理混亂、職權(quán)不清無法脫穎而出，因

5、此現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放的狀況亟待解決?！　《?、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理困境的對策　　1.更新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理理念　　經(jīng)濟管理理念是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的思想基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想，對于整個經(jīng)濟管理工作的開展都發(fā)揮著指導(dǎo)和引導(dǎo)的作用，一是，要盡快的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的管理理念，企業(yè)管理層必須要及時革新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，樹立最新的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念。二是，在企業(yè)內(nèi)部通過宣傳、獎勵等多種方式傳達經(jīng)濟管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，創(chuàng)造人人重管理的企業(yè)管理理念。三是，積極引入危機管理意識和戰(zhàn)略意識，形成科學(xué)的管理觀念和全局觀念，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)

6、濟工作的有序開展?fàn)I造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。　　2.明確現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理職責(zé)　　現(xiàn)代企業(yè)作為社會主要市場經(jīng)濟的重要組成部分，不但要解決企業(yè)的外部盈利問題，還要注意改革企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)存的在經(jīng)濟管理方面的一些職責(zé)分配問題。一是，充分結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中需要的管理人員，設(shè)定相應(yīng)的崗位，以規(guī)章制度的形式落實各個崗位的責(zé)任義務(wù)。二是，借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，基于企業(yè)要實際經(jīng)營管理情況，建設(shè)科學(xué)、合理的員工管理的制度。三是，建立適宜的獎罰制度，明確崗位所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)制度建立的進

7、程?！　?.優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系　　在社會主義市場經(jīng)濟新形勢下，競爭的激烈性和企業(yè)規(guī)模的擴大要求必須把經(jīng)濟管理放在重要的位置，用合理、高效的經(jīng)濟管理促進企業(yè)快速發(fā)展。建立合理的經(jīng)濟管理體系要做好以下兩點，一是，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系進行優(yōu)化時，必須對企業(yè)自身的具體情況進行充分考量，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)缺點進行優(yōu)化工作。二是，將各個方面評審的結(jié)果進行綜合，可以采用分層次優(yōu)化和分解評審的方法來操作，以綜合考量的方法對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行系統(tǒng)的改良?！　?.調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式　　很多現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式相當(dāng)粗放，無法

8、適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭要求，還會造成很多的經(jīng)營問題。因此，調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式是一件迫切的問題。一是，企業(yè)由粗放型式的經(jīng)濟管理方式改成集約式的管理方式，使企業(yè)更好的由傳統(tǒng)企業(yè)管理模式向現(xiàn)代式的管理方式轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)高效、可持續(xù)發(fā)展。二是，管理工作細化到企業(yè)經(jīng)營管理每一個環(huán)節(jié)中，才能使經(jīng)濟管理的各個部分都能在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮作用，以最