發(fā)電企業(yè)物資管理探討.doc

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1、發(fā)電企業(yè)物資管理探討摘耍：提高企業(yè)的物資管理水平將會(huì)大大降低生產(chǎn)成木，減少企業(yè)的庫存費(fèi)用、采購費(fèi)用，同時(shí)能使企業(yè)各個(gè)部門的物流、資金流、信息流實(shí)現(xiàn)共享和融合，減少“信息孤島”。本文就物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一些粗淺的分析，提出隨著現(xiàn)代火電廠管理體制的逐步完善，以及電廠管理信息化的不斷發(fā)展創(chuàng)新，火電廠的物資管理水平必將得到不斷提高和發(fā)展的前景。關(guān)鍵詞：物資管理；計(jì)劃管理；釆購管理；庫存管理Abstract:improvematerialsmanagementlevelwillgreatlyreduce

2、productioncosts,reduceinventorycosts,procurementcosts,atthesametimecanrealizethesharingandintegrationofthevariousdepartmentsoftheenterpriselogistics,capitalflow,informationflowandreducethe"islandsofinformation77.Inthispaper,someshallowanalysisproposedplanmateria

3、lsmanagement,purchasingandinventorythreemajoraspectsofthethermalpowerplantsuppliesWiththegradualimprovementofthemanagementsystemofthemodernthermalpowerplants,andplantmanagementinformationtechnologycontinuestodevelopinnovative,managementlevelisboundtocontinuously

4、improveanddevelopprospects.procurementmanagement;inventorymanagement屮圖分類號(hào)：TM6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：火電廠的物資管理是為保證電力生產(chǎn)的可靠連續(xù)進(jìn)行，不斷地組織設(shè)備、材料、備品備件的供應(yīng)活動(dòng)，對企業(yè)生產(chǎn)的正常、高效進(jìn)行起著重要的作用。由于火電行業(yè)的具體情況,物資管理又有其自身的特點(diǎn)：①火電廠的設(shè)備、材料、備品備件品種多樣，涉及機(jī)械、電子、電氣、控制等各個(gè)行業(yè)。②對一個(gè)火電廠而言，同一種設(shè)備、材料、備品備件所需數(shù)量一般較少。③要保證設(shè)備的安全、穩(wěn)

5、定運(yùn)行,就必須隨時(shí)消除設(shè)備出現(xiàn)的各類缺陷，基于這個(gè)原因，火電廠一般都根據(jù)各種設(shè)備出現(xiàn)故障機(jī)率及頻率，通常都有一定的消耗性材料和備品備件的儲(chǔ)備。④火電行業(yè)的可靠性安全性要求較高，對于火電廠使用的設(shè)備、材料、備品備件產(chǎn)品的質(zhì)量同樣要求較高，在采購過程中既耍降低采購成本，同時(shí)乂耍保證產(chǎn)品質(zhì)量?；痣姀S的物資管理要求以最低的成本、最好的質(zhì)量、最快的速度來組織設(shè)備材料和備品備件,滿足發(fā)電設(shè)備安全、可靠運(yùn)行，基于這一火電廠物資管理的冃的，本文就物資管理中的計(jì)劃、采購和庫存三個(gè)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行一些粗淺的分析。一、物資計(jì)劃管理發(fā)電廠的設(shè)備、

6、材料計(jì)劃主要由以下幾個(gè)部分組成:①歷年制定的消耗材料計(jì)劃（消耗材料定額給出）；②設(shè)備檢修、更改工程項(xiàng)目制定的設(shè)備、材料、備品備件計(jì)劃；③為保證設(shè)備在事故后能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)發(fā)電而制訂的事故備品計(jì)劃（由事故備品定額給出）；④由突發(fā)事故引起的設(shè)備事故而制訂的設(shè)備、材料緊急采購計(jì)劃。計(jì)劃的準(zhǔn)確性直接影響著發(fā)電廠物資管理的工作質(zhì)量。計(jì)劃過大會(huì)造成庫存物資的積壓，降低企業(yè)的資金使用效率。計(jì)劃過小乂會(huì)影響設(shè)備檢修，使設(shè)備不能得到及時(shí)有效維修,嚴(yán)重時(shí)還要影響機(jī)組的運(yùn)行，甚至造成事故。一般來說，發(fā)電廠物資計(jì)劃的制訂主要應(yīng)注意如下幾個(gè)

7、問題：①計(jì)劃要有針對性，物資計(jì)劃必須針對具體的檢修技改項(xiàng)B,檢修技改要對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有充分的了解，這樣才能使設(shè)備、材料計(jì)劃具有針對性。②計(jì)劃要具體量化。項(xiàng)目一旦確定后,一定要根據(jù)項(xiàng)冃的具體情況，認(rèn)真核實(shí)所需材料的種類和數(shù)量，一方面要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，另一方面又不能造成新的庫存積壓。③計(jì)劃要重點(diǎn)突出。計(jì)劃應(yīng)將主要材料（設(shè)備）、專用材料（設(shè)備）和通用材料、消耗材料分開考慮。由于主要材料是采購的重點(diǎn),專用材料（設(shè)備）的采購周期乂較長，因此計(jì)劃的重點(diǎn)應(yīng)放在主要材料（設(shè)備）和專用材料（設(shè)備）上，而通用材料和消耗材料可根據(jù)庫

8、存的具體情況而定。這樣，既可以保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行，也可以盡量地減少庫存物資。④嚴(yán)格計(jì)劃管理程序和市批程序。二、物資采購管理物資采購是保證所采購物資的質(zhì)量，降低采購物資價(jià)格的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在物資采購活動(dòng)過程中，應(yīng)注意如下幾點(diǎn):①根據(jù)采購物資的種類、數(shù)量、技術(shù)要求采用不同的采購方法。對于重大設(shè)備和大宗材料可以進(jìn)行招標(biāo)采購，對于伴隨生產(chǎn)所需