淺析:數(shù)據(jù)才是未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的關(guān)鍵.doc

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1、淺析:數(shù)據(jù)才是未來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的關(guān)鍵論文類別:計算機-互聯(lián)網(wǎng)研究上傳時間:2013/7/187:45:00論文作者:未知(中訊)馬云的表態(tài)是戰(zhàn)略投資新浪微博可以快速完成在移動電商、社會化電商領(lǐng)域的布局,但有人擔心新浪微博會淪為一個大型淘寶導購平臺。個人認為,新浪微博的本質(zhì)就是傳媒性質(zhì),嫁接任何的產(chǎn)品信息都改變不了他的本能屬性。而且在新浪微博頁面上空出點〃自留地〃為淘寶商品做廣告,新浪微博就能成為電子商務平臺?這些都是那些自媒體人瞎叨叨出來的。阿里投的錢不是為占領(lǐng)新浪微博,是要利用新浪微博的資源優(yōu)勢孵

2、化出符合阿里發(fā)展的新產(chǎn)品。這才是馬云的目的。剛才說了,微博的主體不是網(wǎng)購,但微博大流量對淘寶的導流效果明顯,換句話說,阿里就是奔著新浪微博的大流量數(shù)據(jù)去的。阿里要做的是把那些對淘寶有著重要作用的流量數(shù)據(jù)挖掘過濾出來,在新浪微博的基礎(chǔ)上搭建一個新的導購平臺。這樣在不傷害新浪微博原有運營模式的基礎(chǔ)上,阿里得以孵化一個有著巨大電商價值的社會導購平臺。記住,他只是導購平臺。新浪他不懂電商,做不出像樣的導購平臺,阿里懂電商但沒有足夠的社交流量資源,也做不成這件事。沒有戰(zhàn)略投資,這件事就無法完成。而現(xiàn)在不同了,雙方

3、目標一致,利益共享,可以合力打造這個社會化電商導購平臺。這就是大佬們的策略,也是目前電商競爭形式所逼。說實話,新浪品牌廣告之盈利模式確實遭遇了瓶頸。阿里背靠著700萬活躍的網(wǎng)商,他們無一不希望在淘寶流量之外的社交網(wǎng)絡上,構(gòu)建自己的流量體系,拓展客戶群。這也被業(yè)界認為是微博盈利模式探索上的絕佳突破。喜歡看表面的業(yè)界人士就表態(tài)了,他們以為阿里想在微博上開淘寶店,換句話說,從新浪微博角度來看,新浪微博開啟了商業(yè)化的進程。如果這么說那你們就大錯特錯To雙方而是在社會化電商數(shù)據(jù)挖掘上試探看看是否有所出路。這才是他

4、們的目的,希望馬云同意我的看法。移動互聯(lián)網(wǎng)這個事情誰也控制不了,但是騰訊確實占到了先機。但是未來誰在移動互聯(lián)網(wǎng)這塊市場地上挖土掘地,占據(jù)主要高地,目前現(xiàn)在誰也說不清楚。馬云聯(lián)合新浪微博孵化一個領(lǐng)先的導購平臺只是阿里要做的一件事,另外在移動互聯(lián)網(wǎng)上的布局也正是阿里要做的。騰訊微信的市場地位,新浪微博與阿里的合作希望可以起到1+1>2的效果,雙方單槍匹馬都不足以對抗,但聯(lián)合起來就有很多懸念了。(這個以前的文章我也分析了,阿里浪的聯(lián)合確實具備了微信的絕大部分功能,PK起來,真的很難說)另外,數(shù)據(jù)才是未來的互聯(lián)

5、網(wǎng)行業(yè)競爭的關(guān)鍵,阿里握有電商數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)將會使其更具有競爭優(yōu)勢,數(shù)據(jù)服務也是阿里未來發(fā)展的重點方向。站在專業(yè)的角度看,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)本來就是在探索階段,沒必要在一開始過度討論,說的太滿。而且很多批判都是基于毫無根據(jù)的猜想。例如,一些自媒體人開始詆毀阿里浪,說新浪微博的活躍度正在下降,且看不出有改善的跡象。新浪微博越來越〃媒體化〃,內(nèi)容愈加單調(diào),長此以往,用戶難免不會因厭倦而疏遠。阿里在SS上曾做出多次嘗試,但基于內(nèi)網(wǎng)的幾次沖刺基本都宣告失敗,原因就是,淘寶是已經(jīng)定型了的買賣場生態(tài)一這些SNS平臺無

6、一最后不變成了百萬網(wǎng)商的廣告發(fā)布平臺,最后人氣消弭,形同雞肋。淘寶本身的數(shù)據(jù)挖掘和社交化都已經(jīng)做得比較成熟了,與新浪賬號打通能釋放很大的潛力。微博的媒體性已經(jīng)比社交性強很多了,用來建立品牌和打通支付比強調(diào)社交更有可能,這本身也是微博的屈性所在。其實在收購初期雙方肯定都想控制合作走向,磨合與博弈中出現(xiàn)這種局而再正常不過。只要大方向不錯,這路還是可以走下去的。(作者:萬能的一玄編選:中)聲明:jisuanji/hulianwangyanjiu/201307/442834

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