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1、·造價管理·《建筑與預算》雙月刊2010年第4期總第186期重視造價工程師在施工過程中簽證的作用王勝彬摘要：雖然我國已經進行了工程造價制度的改革，但長期2造價工程師應具備簽發(fā)確認簽證的專業(yè)技能以來工程造價管理人員側重于工程概算、預算、標底及竣工結工程造價管理是一門技術性很強的專業(yè)。工程施工算的編制與審核尤其大量的精力投入到工程算量的工作中的狀是工程建設管理工作最復雜的一部分。因此施工過程中況沒有太多改變。面對工程施工過程中造價的管理涉足較淺或造價管理內容之一的合同價格調整依據簽證更需要專業(yè)根本不涉及，從而造成在動態(tài)的造價控制中存在管理薄弱區(qū)域，技術的強大支撐，需要全面、
2、系統(tǒng)知識，不是任何人經施工過程造價控制工作應該重視、加強。過短期的培訓就能夠掌握的，必須由專業(yè)人士——造價關鍵詞：工程造價施工造價管理造價工程師簽證工程師來完成這一工作。解決合同價調整依據簽證質量在建設工程施工過程中，涉及合同價格調整和諸如低下問題的關鍵在于充分發(fā)揮造價工程師的作用。必須人工工日、工程量增減、機械臺班，建設工期的索賠，在工程施工過程中配備既懂工程技術又懂經濟、管理和臨時材料設備采購價格的確認大多是通過業(yè)主以各種形法律知識，具有實踐經驗和良好職業(yè)道德素質的復合型式的工程簽證給予證實，負責工程簽證簽發(fā)事宜的要么人才——造價工程師，在項目施工管理過程中實施工程
3、是發(fā)包人現(xiàn)場管理班子，要么是受其委托的監(jiān)理單位。造價管理，具體負責涉及合同價格調整依據的審核、簽在一些企事業(yè)單位項目中尤其是在一些政府投資的項目中，很多項目管理人員要么從本單位臨時抽調組成證。3造價工程師要嚴格把好簽證關，必須做好以下幾方面的項目管理部門(例如某某電廠擴建，建設指揮部的成立工作按照土建、機、爐、電、化、燃專業(yè)抽調專業(yè)工程師組(1)了解批復的初步設計文件、批準的建設規(guī)模、成，很多人只是技術上的工程師并不懂怎樣施工管理，建設標準以及建設內容，熟悉施工圖紙、招投標文件、許多人員不了解施工規(guī)范，不熟悉法定建設程序，甚至工程技術標準規(guī)范；精通施工合同條款，對重大工
4、程變缺乏一般的工程建設及造價管理知識，這樣就給工程管更、設備或材料替代方案，應用價值工程原理等技術經理造成了很大漏洞)，即使項目管理人員一直從事基建濟比較方法進行綜合評審，研究這些變更或方案是否科工作，但長期的粗獷管理比較普遍，加之由于業(yè)主代表學、合理、經濟，供決策層參考。是簽證確認的重要環(huán)節(jié)，業(yè)主管理人員的專業(yè)知識和從(2)深入施工現(xiàn)場，掌握施工方法，應用材料，如業(yè)技能的短缺難免在工程管理過程中顯得力不從心造成實掌握例如臺風、暴雨、現(xiàn)場停水、停電的起止時間等不必要費用的增多，增加建設成本。各類資料。對于監(jiān)理公司，大部分監(jiān)理工程師是從設計、施工(3)造價工程師特別是應對
5、主要材料、隱蔽部分的管理、工程質量監(jiān)督等崗位轉職而來，比較熟悉設計規(guī)材料進行認真核對，及時記錄材料的品種、規(guī)格、尺寸范、施工規(guī)范、工程質量驗收規(guī)范，適合工程質量、施和施工質量情況，確保投資控制工作的準確性，在項目工進度的監(jiān)理，但對工程造價的管理知之甚少。部分施施工過程中應要求施工單位對無價主材先報價后采購或工單位往往和用業(yè)主和監(jiān)理人員對費用組成不了解進行通過招標比價工作，經業(yè)主批準認可后方可采購。重復計費，如施工單位辦理了施工臨時道路費用簽證、(4)造價工程師應加強索賠的控制，避免和盡量減辦理砼攪拌機的進退場費簽證、辦理材料二次搬運費簽少索賠事件的發(fā)生。當索賠事件不可避
6、免地發(fā)生了，要證等，這都需要造價工程師向業(yè)主提出這些費用的發(fā)生依據現(xiàn)行法律、法規(guī)、合同等公正合理地審核和評估，是否合理是否已包含在臨時設施費、機械臺班費和其他充分地與業(yè)主、承包商磋商。例如工程施工中常因惡劣直接費中，而不是一概都簽證。由此可以看出監(jiān)理人員氣候、停電等導致工程暫停，施工單位提出工期索賠和的造價知識結構、深度和實際業(yè)務能力遠遠達不到造價人員窩工、機械閑置費用索賠，對此應認真分析，若延工程師應具備的水平，很容易出現(xiàn)“重工程質量，輕造誤時間未影響關鍵線路，則不考慮工期延長。價控制”的狀況出現(xiàn)。因此在現(xiàn)有管理結構下，通過監(jiān)4造價工程師在簽證中的責任理工程師實施造價
7、控制或造價管理也會顯得其軟弱無由于合同價格調整依據事關發(fā)承包雙方的切身利力，難以勝任。益，這就決定合同價格調整依據應由獨立于發(fā)承包雙方因此，由發(fā)包人項目管理人員或監(jiān)理工程師簽證的以外的第三方開展簽證活動，才能真正能體現(xiàn)簽證活動合同價格調整依據質量不高是必然的。所以在分工越來的客觀性、公正性和獨立性。由此決定了造價工程師是越細，管理越來越專業(yè)的工程建設中急需加強造價控制在總監(jiān)理工程師的領導下開展合同價格調整依據的簽證的專業(yè)管理力量，把造價工程師在管理中的作用提高到活動，并對總監(jiān)理工程師負責。造價工程師所做的不僅新的認識高度上來。僅是簡單地測
