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《淺析零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。
1、品牌戰(zhàn)略標(biāo)也會(huì)被假冒，但品牌及其所蘊(yùn)含的文化是不可能被復(fù)制的，這種品牌所具有的文化以深深植根于最初的創(chuàng)建者的策劃、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等各個(gè)具體環(huán)節(jié)中，他人的模仿也只能是東施效顰，有淺析零售企業(yè)其形而無(wú)其神，終將會(huì)在市場(chǎng)大潮的蕩滌下暴露無(wú)遺。所以，在品牌的創(chuàng)建中，賦予品牌以文化的意蘊(yùn)，不僅是企業(yè)將其經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)向社會(huì)充分而精致的展示，引領(lǐng)社會(huì)消費(fèi)潮流，自有品牌戰(zhàn)略保持企業(yè)青春和活力的過(guò)程，而且也是企業(yè)所采用的一種特有的并且是長(zhǎng)效的品牌保護(hù)方法。徐靜河北能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院張鳳麗唐山學(xué)院2.注重對(duì)品牌的法律
2、保護(hù)的延伸。運(yùn)用法律手段對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)，是一種非常行之有效的方法。首先，通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)的方式[摘要]目前，零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，由于缺乏差異華優(yōu)勢(shì)，對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)，這是一種最基本的保護(hù)手段。我國(guó)商標(biāo)保護(hù)采“價(jià)格戰(zhàn)”屢見(jiàn)不鮮。因此，零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，進(jìn)行特用注冊(cè)原則，即誰(shuí)先注冊(cè)商標(biāo)，誰(shuí)就獲得商標(biāo)專(zhuān)用權(quán)，其商標(biāo)也色經(jīng)營(yíng)，是未來(lái)發(fā)展的必由之路。就得到法律的保護(hù)。目前我國(guó)商標(biāo)法幾經(jīng)修訂后，已基本上形成[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略了對(duì)產(chǎn)品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)從文字、圖形及圖文組合各方面進(jìn)行保零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略，是
3、指零售企業(yè)通過(guò)搜集、整理、分護(hù)的完整體系，并且在商標(biāo)法的修訂中，進(jìn)一步明確規(guī)定了商標(biāo)析消費(fèi)者對(duì)某些商品的需求特性的信息，提出新產(chǎn)品功能、價(jià)格、侵權(quán)行為的具體表現(xiàn)，加大了對(duì)商標(biāo)侵權(quán)行為的懲治力度，對(duì)商造型等方面的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)要求，進(jìn)而選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)或自己進(jìn)標(biāo)權(quán)人的合法權(quán)益的保護(hù)日趨完善。因此，通過(guò)商標(biāo)注冊(cè)的方式行開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，最終由零售企業(yè)使用自己的商標(biāo)對(duì)新產(chǎn)品注冊(cè)并負(fù)對(duì)品牌進(jìn)行保護(hù)，使對(duì)品牌保護(hù)的一種基本的、也是目前國(guó)內(nèi)企責(zé)銷(xiāo)售的戰(zhàn)略。自有品牌概念出現(xiàn)在20世紀(jì)60年代，迅速發(fā)展業(yè)常用的方法。但對(duì)品牌的法律保
4、護(hù)如果僅局限于這一種方法，于20世紀(jì)80年代。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，自有品牌商品占有相當(dāng)大不僅是不全面的，而且也不能真正起到保護(hù)品牌的作用，應(yīng)注重的比重，且呈逐年上升之勢(shì)。發(fā)展至今，自有品牌已經(jīng)成為西方對(duì)品牌的法律保護(hù)的延伸。品牌的保護(hù)不是一注了事，品牌中蘊(yùn)零售企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一。如英國(guó)的馬獅百貨集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了所有含著文化，涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)設(shè)想和技術(shù)成果，所以在品牌保護(hù)的商品都使用公司自己的品牌——“圣米高”牌，被稱(chēng)為世界上中應(yīng)充分利用我國(guó)相關(guān)的法律制度，如專(zhuān)利法、版權(quán)法、反不正最大的“沒(méi)有工廠(chǎng)的制造商”。在我國(guó)
5、推廣實(shí)施零售企業(yè)自有品牌當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等，來(lái)構(gòu)筑一個(gè)品牌保護(hù)的完整的法律框架，不是那種戰(zhàn)略是有著深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略問(wèn)題。急來(lái)抱佛腳，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的利用，而是從企業(yè)的商標(biāo)、專(zhuān)一、零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略的意義有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、商業(yè)秘密、廣告宣傳的創(chuàng)意直至到一句臺(tái)詞，1.零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，能有效提高競(jìng)爭(zhēng)力只要是與本企業(yè)品牌的安危相關(guān)的內(nèi)容，都應(yīng)納入到運(yùn)用法律手伴隨著WTO過(guò)渡期的結(jié)束，跨國(guó)零售巨頭的相繼涌入，國(guó)內(nèi)段進(jìn)行保護(hù)的范疇。這樣在保護(hù)自己的品牌時(shí)，就可以在相關(guān)法零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，所有零售企業(yè)都
6、不遺余力的展開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，力圖在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，先是瘋狂的“圈地運(yùn)動(dòng)”，然后是血律的運(yùn)用中取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而達(dá)到杜絕各種假冒、仿冒或雷同現(xiàn)象腥的“價(jià)格戰(zhàn)”，結(jié)果是企業(yè)實(shí)力大傷，利潤(rùn)率急劇下降，于是許的發(fā)生，真正起到保護(hù)品牌的作用。多本土零售企業(yè)轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)思路，開(kāi)始嘗試自有品牌戰(zhàn)略，形成自3.建立和完善企業(yè)的品牌危機(jī)處理系統(tǒng)。品牌危機(jī)處理系統(tǒng)我特色，跳出“紅海戰(zhàn)略”。零售企業(yè)自有品牌是零售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是在企業(yè)品牌的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)有可能危及品牌正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念、商譽(yù)、實(shí)力與服務(wù)的綜合體現(xiàn)，信譽(yù)卓著、有口皆碑的零的特殊情
7、況，事先做出估計(jì)或假設(shè)，并拿出行之有效的處理方法；售企業(yè)在消費(fèi)者心目中的認(rèn)知程度高，影響力大，因而形成零售或當(dāng)品牌危機(jī)出現(xiàn)時(shí)，能及時(shí)找到原因并順利與以化解危機(jī)的長(zhǎng)企業(yè)特色，獲取差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。效管理機(jī)制。建立和完善企業(yè)的品牌危機(jī)處理系統(tǒng)，對(duì)一個(gè)企業(yè)2.零售企業(yè)實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，能有效掌握市場(chǎng)控制權(quán)是至關(guān)重要的。在企業(yè)建立品牌危機(jī)處理系統(tǒng)并有效運(yùn)行后，先零售企業(yè)和制造商一直在通過(guò)對(duì)供貨商品討價(jià)還價(jià)的斗爭(zhēng)中由管理人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，通過(guò)估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采用的對(duì)品搶奪對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)。如采用制造商品牌，制造商占主導(dǎo)
8、地位，利牌造成危害的手段，以及今后市場(chǎng)的走勢(shì)，消費(fèi)群體結(jié)構(gòu)性的變潤(rùn)分配是多向廠(chǎng)家傾斜的，采用零售企業(yè)品牌，零售企業(yè)完全可化，國(guó)家政策與法規(guī)的調(diào)整等危及品牌的因素的分析，并在此基以憑借自身的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)采取適合的策略，把市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)牢牢地控礎(chǔ)上拿出合理有效的處理方案，一旦發(fā)生類(lèi)似情況即可及時(shí)運(yùn)用，制在自己手里，在與制造商的競(jìng)爭(zhēng)中占主導(dǎo)地位，制造商必須依真正做到防患于未然。另外，在品牌危機(jī)處理系統(tǒng)正常運(yùn)行后，管賴(lài)零售企業(yè)才能開(kāi)拓市場(chǎng)，占
