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《基于供應鏈協(xié)同的庫存管理研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、天津大學碩士學位論文基于供應鏈協(xié)同的庫存管理研究姓名：張楊申請學位級別：碩士專業(yè)：工業(yè)工程指導教師：彭巖20090501摘要新經(jīng)濟時代的供應鏈是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它既存在著各層面企業(yè)間的橫向競爭，更強調(diào)供應鏈上各企業(yè)的協(xié)同運作。供應鏈協(xié)同是一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式。供應鏈協(xié)同下庫存管理模式的目的就在于追求供應鏈的整體效率和系統(tǒng)費用的最優(yōu)化，使供應鏈上的企業(yè)保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。供應鏈協(xié)同的難度遠遠高于對單個企業(yè)供應鏈的管理。雖然供應鏈上各企業(yè)在協(xié)同下形成了一個收益共同體，但就其內(nèi)部而言，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是不同的收益?zhèn)€體，各個企業(yè)都在爭取自身收
2、益的最大化。而基于對自身收益的保護直接導致供應鏈上利益分配不均的問題。企業(yè)收益的獲取過程實際上是供應鏈整體收益在各協(xié)同企業(yè)間分配的過程。因此，制定合理的利潤分配方案成為保證供應鏈穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。首先，本文從供應鏈庫存管理的角度，運用定量分析的方法，分析了一個由制造商和供應商組成的二級供應鏈的庫存成本在供應鏈協(xié)同前后的變化。著重分析了供應鏈協(xié)同后制造商庫存成本下降和供應商庫存成本上升的情況，即供應鏈協(xié)同后所獲得的收益并沒有合理的分配給制造商和供應商，反而集中轉(zhuǎn)移給了制造商。其次，提出利用轉(zhuǎn)移支付的方法解決這種不合理的現(xiàn)象，并確定合理的轉(zhuǎn)移支付量給供應商。當制造商處于行業(yè)壟斷地位
3、時，提出利用效用函數(shù)法對供應商進行合理的評價，并根據(jù)其庫存管理水平給予其一定的補償或收益。而當制造商不處于行業(yè)壟斷地位時，利用激勵機制法鼓勵供應商積極配合供應鏈協(xié)同下的庫存管理，在充分保證供應商基本利益的情況下，根據(jù)供應商的努力水平為其確定合理的轉(zhuǎn)移支付量。這兩種定量方法為供應鏈協(xié)同下庫存管理上的收益分配提供科學依據(jù)。關(guān)鍵詞：供應鏈協(xié)同庫存管理轉(zhuǎn)移支付效用函數(shù)激勵機制ABSTRACTSupplychainisawiderpaRemofenterprisestructureinthenewageofeconomy·Itnotonlyincludesthehorizontalinter
4、-firmcompetition，butalsomoreemphasisonsupplychaincoordinationinenterprises．Theobjectiveofinventorymanagementundersupplychaincollaborationistopursuitthesystemoptimization．Andboththesupplychainandeachcompanymaintainthelong·lastingcompetitiveadvantage·Thesupplychaincollaborationmanagementismoredi
5、fficultthanthesingleenterprisemanagement．Althoughcooperativeenterprisesareformedasacommunity，theyhavetheirOWllinterest．Eachenterprisewantstomaximizeitsbenefit，whichreflectedfromitsprotectionfromtheregardonthedistributionofincome．Actuallyeachenterpriseprofitisdistributedfromtheoverallincomesint
6、hecollaborativesupplychain．Sothewayofrationaldistributionisakeytothestabil．izationandSuccessinthesupplychaincollaboration．Firstofall，thispaperanalyzestheinventorycostschangeofasecondarysupplychainwhichcomposedbymanufacturerandsupplierbeforeandafterthesupplychaincollaboration．Anditparticularlyf
7、ocusesoneachcompany’Ssituationaftersupplychaincoordination：manufacturersdeclineininventorycostsbutthecostofsuppliers，instead，hasincreased．Infact，theprofittransferredtOthemanufactureraftersupplychaincollaboration．Then，transferpaymentispr
