基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫(kù)存管理研究

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1、天津大學(xué)碩士學(xué)位論文基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫(kù)存管理研究姓名：張楊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：工業(yè)工程指導(dǎo)教師：彭巖20090501摘要新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它既存在著各層面企業(yè)間的橫向競(jìng)爭(zhēng)，更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)的協(xié)同運(yùn)作。供應(yīng)鏈協(xié)同是一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式。供應(yīng)鏈協(xié)同下庫(kù)存管理模式的目的就在于追求供應(yīng)鏈的整體效率和系統(tǒng)費(fèi)用的最優(yōu)化，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈協(xié)同的難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對(duì)單個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理。雖然供應(yīng)鏈上各企業(yè)在協(xié)同下形成了一個(gè)收益共同體，但就其內(nèi)部而言，企業(yè)與企業(yè)之間仍然是不同的收益?zhèn)€體，各個(gè)企業(yè)都在爭(zhēng)取自身收

2、益的最大化。而基于對(duì)自身收益的保護(hù)直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈上利益分配不均的問(wèn)題。企業(yè)收益的獲取過(guò)程實(shí)際上是供應(yīng)鏈整體收益在各協(xié)同企業(yè)間分配的過(guò)程。因此，制定合理的利潤(rùn)分配方案成為保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定、健康發(fā)展的關(guān)鍵。首先，本文從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的角度，運(yùn)用定量分析的方法，分析了一個(gè)由制造商和供應(yīng)商組成的二級(jí)供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本在供應(yīng)鏈協(xié)同前后的變化。著重分析了供應(yīng)鏈協(xié)同后制造商庫(kù)存成本下降和供應(yīng)商庫(kù)存成本上升的情況，即供應(yīng)鏈協(xié)同后所獲得的收益并沒(méi)有合理的分配給制造商和供應(yīng)商，反而集中轉(zhuǎn)移給了制造商。其次，提出利用轉(zhuǎn)移支付的方法解決這種不合理的現(xiàn)象，并確定合理的轉(zhuǎn)移支付量給供應(yīng)商。當(dāng)制造商處于行業(yè)壟斷地位

3、時(shí)，提出利用效用函數(shù)法對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，并根據(jù)其庫(kù)存管理水平給予其一定的補(bǔ)償或收益。而當(dāng)制造商不處于行業(yè)壟斷地位時(shí)，利用激勵(lì)機(jī)制法鼓勵(lì)供應(yīng)商積極配合供應(yīng)鏈協(xié)同下的庫(kù)存管理，在充分保證供應(yīng)商基本利益的情況下，根據(jù)供應(yīng)商的努力水平為其確定合理的轉(zhuǎn)移支付量。這兩種定量方法為供應(yīng)鏈協(xié)同下庫(kù)存管理上的收益分配提供科學(xué)依據(jù)。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈協(xié)同庫(kù)存管理轉(zhuǎn)移支付效用函數(shù)激勵(lì)機(jī)制ABSTRACTSupplychainisawiderpaRemofenterprisestructureinthenewageofeconomy·Itnotonlyincludesthehorizontalinter

4、-firmcompetition，butalsomoreemphasisonsupplychaincoordinationinenterprises．Theobjectiveofinventorymanagementundersupplychaincollaborationistopursuitthesystemoptimization．Andboththesupplychainandeachcompanymaintainthelong·lastingcompetitiveadvantage·Thesupplychaincollaborationmanagementismoredi

5、fficultthanthesingleenterprisemanagement．Althoughcooperativeenterprisesareformedasacommunity，theyhavetheirOWllinterest．Eachenterprisewantstomaximizeitsbenefit，whichreflectedfromitsprotectionfromtheregardonthedistributionofincome．Actuallyeachenterpriseprofitisdistributedfromtheoverallincomesint

6、hecollaborativesupplychain．Sothewayofrationaldistributionisakeytothestabil．izationandSuccessinthesupplychaincollaboration．Firstofall，thispaperanalyzestheinventorycostschangeofasecondarysupplychainwhichcomposedbymanufacturerandsupplierbeforeandafterthesupplychaincollaboration．Anditparticularlyf

7、ocusesoneachcompany’Ssituationaftersupplychaincoordination：manufacturersdeclineininventorycostsbutthecostofsuppliers，instead，hasincreased．Infact，theprofittransferredtOthemanufactureraftersupplychaincollaboration．Then，transferpaymentispr