XX公司培訓(xùn)體系建議書.doc

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1、我認(rèn)為：要使**在上海，廣州的培訓(xùn)更加到位和完善,需要建立起一套完整而有效的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)體系的建立背景:1?必要性現(xiàn)代企業(yè)的競爭力由其核心技術(shù)、核心人才與核心能力決定。構(gòu)建、保持和提升企業(yè)的競爭力,除了要有規(guī)范的管理、完美的制度、還有賴于全面系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn)。而實(shí)現(xiàn)全面和系統(tǒng)持續(xù)的人員培訓(xùn),需要有一個(gè)完整的、動(dòng)態(tài)的培訓(xùn)體系作前提和支持,這也是員工職業(yè)生涯發(fā)展的必備內(nèi)容。在完善的培訓(xùn)體系中,整個(gè)公司的培訓(xùn)由脫產(chǎn)培訓(xùn)、工作輔導(dǎo)、員工自我學(xué)習(xí)發(fā)展三維構(gòu)成。公司在不同層面,不同崗位及不同階段有其對應(yīng)的培

2、訓(xùn)課程。人力資源/培訓(xùn)部門、各級(jí)管理層及各崗位的員工,都可以依據(jù)該體系,結(jié)合解決問題或改善績效的實(shí)際需要來進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)體系的組成培訓(xùn)體系的建立是根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和策略制定出來的。支持員工綜合能力持續(xù)開發(fā)的體系,建立在這個(gè)意義上的培訓(xùn)體系,必須包括三個(gè)組成成分:培訓(xùn)的組織和機(jī)制、培訓(xùn)的相關(guān)人員配備、培訓(xùn)課程。只有具有上述三個(gè)因素,才可能按照公司戰(zhàn)略意圖運(yùn)作自如。由于林公司剛剛開始組建培訓(xùn)部門,很多工作無法一次到位。建議采取一邊實(shí)施培訓(xùn),一邊不斷完善培訓(xùn)體系的方法逐步建立起公司的培訓(xùn)

3、體系。3、對建立公司培訓(xùn)體系的期望通過與****、***經(jīng)理和***經(jīng)理的溝通，我了解到**公司希望建立完善的培訓(xùn)體系,有目的、有計(jì)劃、有步驟地提高員工（含合作伙伴或客戶）的素質(zhì)和技能,從而提高公司業(yè)績并實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。我認(rèn)為這個(gè)培訓(xùn)體系,應(yīng)該成為一個(gè)既具備專業(yè)而完善的培訓(xùn)功能,又能夠?qū)芾韺犹峁┻_(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，對員工提供個(gè)人能力發(fā)展的機(jī)會(huì),對外輸出有益于公司發(fā)展的理念、文化、知識(shí)和技能的系統(tǒng),這包括:?通過培訓(xùn)的方式將公司的文化和戰(zhàn)略意圖變成全體員工（含合作伙伴）的意識(shí)和可操作的行動(dòng)。

4、?通過培訓(xùn)形成公司各部門員工（含合作伙伴）共同而有效的行為規(guī)范和工作的方式方法。?通過培訓(xùn)大大縮短一個(gè)員工從新手到老手的時(shí)間。?通過培訓(xùn)一實(shí)習(xí)一考核一提升的方法保障業(yè)務(wù)骨干提升為管理人員后管理的效率，并為公司的發(fā)展和擴(kuò)張?zhí)峁┳銐虻娜瞬艃?chǔ)備。?將培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制聯(lián)系在一起,將培訓(xùn)變成對員工的激勵(lì)。?使培訓(xùn)體系成為公司汲取外界先進(jìn)知識(shí)和技能的渠道。?為公司留住人才,每個(gè)人工作希望學(xué)到東西,自我得到提升。?配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,對外輸出有益于公司發(fā)展的理念、文化、知識(shí)和技能。二培訓(xùn)體系建立的步驟:序號(hào)工作重點(diǎn)

5、工作內(nèi)容所需時(shí)間備注1公司情況總體了解包括企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略,培訓(xùn)總體現(xiàn)狀，希望達(dá)到的培訓(xùn)目的，企業(yè)發(fā)展過程中存在的各種問題等大約需要3—4個(gè)月的時(shí)間在第一和第二階段,主要是了解公司（和行業(yè)、市場）的基本情況。在這兩個(gè)階段主要是在公司的指導(dǎo)下開展工作,制定短期的培訓(xùn)計(jì)劃,講授公司現(xiàn)有的課程,并根據(jù)實(shí)際的需要開發(fā)一些公司內(nèi)部需要的課程。2詳細(xì)了解培訓(xùn)需求通過分析崗位說明書,了解核心技能核心竟?fàn)幜?360度訪談與問卷調(diào)查、培訓(xùn)對象訪談、與管理層開會(huì)并對員工進(jìn)行工作觀察等方法了解培訓(xùn)需求3培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)包

6、括確定培訓(xùn)的組織與機(jī)制，培訓(xùn)的人員設(shè)置,設(shè)計(jì)培訓(xùn)效果的評(píng)估及跟進(jìn)糸統(tǒng)大約一周此處指培訓(xùn)體系的文字框架,該體系需要在實(shí)際工作中不斷地調(diào)整、4培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)開發(fā)全體員工都需要參加的基礎(chǔ)課程,開發(fā)將管理要素轉(zhuǎn)變成操作技巧的管理課程，開發(fā)根據(jù)不同部門職能所需要的相關(guān)課程，根據(jù)公司的戰(zhàn)略需要開發(fā)對公司合作伙伴的培訓(xùn)課程步入正軌后長期的工作實(shí)施步驟:1、首先設(shè)計(jì)基礎(chǔ)課程和操作性課程;2、接下來的重點(diǎn)是管理培訓(xùn),配合公司建立起合理的人才梯隊(duì);3、根據(jù)公司的需要設(shè)計(jì)對外培訓(xùn)課程,配合人公司的戰(zhàn)略打通整條產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

7、5培訓(xùn)課程的實(shí)施包括需求的分析、制定階段性的實(shí)施方案、課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、課程的實(shí)施、實(shí)施跟蹤系統(tǒng)、課程總結(jié)等具體的實(shí)施步驟與公司（含合作伙伴）的相關(guān)部門/人員合作,共同實(shí)施。6培訓(xùn)效果的保障和培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)操性轉(zhuǎn)化培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后全程跟進(jìn)備注:1、上述工作內(nèi)容和工作時(shí)間表可以根據(jù)實(shí)際的需要進(jìn)行靈活的調(diào)整;2、在第一和第二階段,主要是了解公司和市場的基本情況。在公司的指導(dǎo)下開展工作，后幾個(gè)階段則是以獨(dú)立、主動(dòng)的工作為主;3、從第三階段開始,可能會(huì)根據(jù)公司的需要開設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)，如經(jīng)理人素質(zhì)培訓(xùn),管理人員（

8、種子）培訓(xùn)等等。三、培訓(xùn)體系建立的特點(diǎn):1?整個(gè)培訓(xùn)體系充分體**的培訓(xùn)專業(yè)性;2?系統(tǒng)化的建立，徹底改善不規(guī)范與跟進(jìn)斷節(jié)等缺陷;3貼合實(shí)際需求，突出培訓(xùn)實(shí)操性;4.圍繞學(xué)習(xí)型組織特點(diǎn)和公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,全面中有重點(diǎn)地開展工作;5可行性與操作性強(qiáng);6?符合襯的企業(yè)特點(diǎn),同時(shí)在形式上有獨(dú)特的突破,四、培訓(xùn)體系建立達(dá)到的效果:1?使**培訓(xùn)由政策、計(jì)劃、流程、執(zhí)行具有專業(yè)水平;2?有步驟、有計(jì)劃的建立學(xué)習(xí)型組織,形成良性學(xué)習(xí)循環(huán);3保障培訓(xùn)計(jì)劃有次序、規(guī)范、高效地執(zhí)行;