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《天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、2011年天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)Vol.5，No.1第5卷·第1期NaturalGasTechnologyandEconomyFeb.2011doi：10.3969／j.issn.2095－1132.2011.01.015天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式姜子昂任先尚段玲劉明麗（中國(guó)石油西南油氣田公司，四川成都610051）摘要管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新是天然氣企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)的重要內(nèi)容，其整體功能優(yōu)化并能有效運(yùn)行，主要取決于兩者的協(xié)同發(fā)展。管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式由戰(zhàn)略協(xié)同、組織協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、知識(shí)管理協(xié)同、績(jī)效協(xié)同等5個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成。創(chuàng)新主體中的領(lǐng)導(dǎo)和管理者既是管
2、理創(chuàng)新研發(fā)者，更是管理創(chuàng)新的實(shí)踐者。為了抓好協(xié)同發(fā)展，迫切需要樹立管理創(chuàng)新理念，處理好相關(guān)關(guān)系；加強(qiáng)管理創(chuàng)新研發(fā)體系建設(shè)，加強(qiáng)以天然氣經(jīng)濟(jì)研究為重點(diǎn)的天然氣管理創(chuàng)新研究，促進(jìn)管理創(chuàng)新的匹配與協(xié)調(diào)；加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才創(chuàng)新能力開發(fā)，健全和完善管理創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)體系。關(guān)鍵詞天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式構(gòu)建策略中圖分類號(hào)：TE－2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-1132（2011）01-0050-04企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)類包括物質(zhì)與資金等。天然氣開采是0引言技術(shù)密集、資金密集的產(chǎn)業(yè)。天然氣開采作業(yè)具有科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，管理則是對(duì)生產(chǎn)力各高度分散性與高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)。
3、天然氣生產(chǎn)通道建種要素進(jìn)行配置和整合。企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展，設(shè)過(guò)程（從礦權(quán)取得—勘探—開發(fā)—集輸—凈必須同時(shí)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，并使二者步入化—管輸—市場(chǎng)銷售）的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)作業(yè)[1]良性循環(huán)軌道。目前，天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新體系都要求管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。還不夠健全，運(yùn)行效率不夠高，仍然存在比較嚴(yán)重天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新就是指在一定的技術(shù)條件的重技術(shù)創(chuàng)新輕管理創(chuàng)新的傾向。實(shí)踐表明：天然下促進(jìn)企業(yè)各種發(fā)展要素資源優(yōu)化配置利用，提高氣企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)持續(xù)協(xié)同發(fā)展的過(guò)程，科學(xué)企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)高效運(yùn)行的活動(dòng)，具體包括企業(yè)把握管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵，構(gòu)建其協(xié)同發(fā)展
4、組織、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、管理方式方法、人力模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，提高其使資源、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)創(chuàng)新和信息技術(shù)等管理創(chuàng)新用效率和效益，是非常值得研究的問題?；顒?dòng)。而天然氣企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指包含天然氣生產(chǎn)建設(shè)完整過(guò)程的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的總稱。二者在創(chuàng)新1天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的異同特征、創(chuàng)新功能、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新動(dòng)力、創(chuàng)新過(guò)1.1管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵程、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化方式等方面有較大差異（表1）。天然氣企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的，集多種發(fā)展1.2管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系要素于一體，為社會(huì)生產(chǎn)天然氣商品和提供服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。天然氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的諸多要素可分
5、為廣義的技術(shù)進(jìn)步由技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新構(gòu)成。兩類：一是非物質(zhì)要素，即企業(yè)外部非物質(zhì)類政治天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的保障和推動(dòng)力，與法律環(huán)境、技術(shù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)與文化環(huán)境；企技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)過(guò)程需要監(jiān)督與協(xié)調(diào)，每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)業(yè)內(nèi)部非物質(zhì)類人才與管理創(chuàng)新能力、信息與技節(jié)都離不開管理創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新也推動(dòng)管理創(chuàng)[2]術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)與管理。二是各種物質(zhì)要素，新，主要表現(xiàn)在形成新的管理要素（如生產(chǎn)、生即企業(yè)外部物質(zhì)類天然氣資源、生態(tài)環(huán)境資源等，活、思維和行為方式），為管理創(chuàng)新提供先進(jìn)的方收稿日期：2011－01－26作者簡(jiǎn)介：姜子昂（1959－），博士，高級(jí)工程／經(jīng)濟(jì)
6、師；從事天然氣經(jīng)濟(jì)研究工作。E-mail：jiangza_jys@petrochina.com.cn網(wǎng)絡(luò)出版時(shí)間：2011-02-17網(wǎng)址：http://www.cnki.net/kcms/detail/51.1736.TE.20110217.1152.000.html50/NaturalGasTechnologyandEconomy總第25期天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)·科學(xué)發(fā)展2011年表1天然氣企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新比對(duì)表項(xiàng)目管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)外部動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)天然氣市場(chǎng)需求的拉動(dòng)，技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)創(chuàng)新主體企業(yè)家、管理者和知識(shí)員工企業(yè)分析技術(shù)發(fā)展要素資源，
7、解決天然氣通道建設(shè)中對(duì)象分析企業(yè)發(fā)展要素資源，解決企業(yè)管理發(fā)展問題的技術(shù)瓶頸問題。新的經(jīng)營(yíng)理念及思路、新的組織結(jié)構(gòu)、更有效的管天然氣企業(yè)主要作業(yè)鏈新的技術(shù)、工藝、方法、內(nèi)容[2]理方式方法、新的管理模式等創(chuàng)新運(yùn)行模型、手段和設(shè)備等整合資源，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新系統(tǒng)整體功能最優(yōu)化，有效降提升企業(yè)自身科研力量，科技進(jìn)步有效結(jié)合生功能低成本，提高運(yùn)行效率；技術(shù)創(chuàng)新的前提、內(nèi)在保產(chǎn)，科技戰(zhàn)略為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，提供企業(yè)可障和推動(dòng)力。持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力投資少、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)小，創(chuàng)新周期短，集成性強(qiáng)和綜特征[1]高風(fēng)險(xiǎn)，高投入，周期長(zhǎng)，資本收益變化大合效益高以領(lǐng)導(dǎo)和管理者構(gòu)成的正式和非正式研討團(tuán)隊(duì)
8、、咨研發(fā)網(wǎng)絡(luò)以專業(yè)性研發(fā)團(tuán)隊(duì)為主，專家
