開發(fā)區(qū)人才工作調(diào)研報告.doc

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1、~~開發(fā)區(qū)人才工作調(diào)研報告為進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè)，協(xié)助入園企業(yè)做好人才工作，**開發(fā)試驗區(qū)管委會對開發(fā)區(qū)人才隊伍現(xiàn)狀、人才隊伍建設(shè)主要做法、存在的問題以及當(dāng)前和今后一個時期的人才工作和隊伍建設(shè)工作思路進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、人才隊伍基本情況（一）開發(fā)區(qū)管委會人才隊伍建設(shè)情況**開發(fā)試驗區(qū)于2006年7月設(shè)立。2010年12月，被認(rèn)定為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)?？刂埔?guī)劃面積80平方公里。近幾年經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)升級不斷加快，適應(yīng)開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展的人才得到重用，形成了具有一定規(guī)模的高層次人才隊伍。開發(fā)區(qū)管委

2、會現(xiàn)有在編人員37人，聘用13人。其中高層次人才有（碩士以上學(xué)歷以上人才）2人，大學(xué)本科學(xué)歷的有21人，高級工程師2名，中級工程師2人。（二）開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)人才隊伍建設(shè)情況截止2013年底，在開發(fā)試驗區(qū)注冊工業(yè)企業(yè)26家，用工總數(shù)達(dá)到3800人。其中碩士生20人，本科生540人，高職高專1080人，高中、中專及以下學(xué)歷2100余人。二、人才隊伍建設(shè)的主要做法-6-（一）管委會內(nèi)部主要做法：1、做好管委會職工的培訓(xùn)工作。開發(fā)區(qū)管委會黨委每周開展多層次、多形式的培訓(xùn)。督促職工學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和觀念，學(xué)習(xí)規(guī)劃建設(shè)園區(qū)、招商引資的理論、理念、知識

3、、方式；2、為管委會柔性引入專業(yè)人才。通過聘請、兼職、借用等方式，柔性引優(yōu)秀專業(yè)人才，為我經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供智力支持和優(yōu)質(zhì)服務(wù)；3、注重管委會內(nèi)人才的使用。近幾年，開發(fā)區(qū)黨委對在實踐中涌現(xiàn)出來的人才委以重任、大膽提拔、優(yōu)先發(fā)展入黨，并廣泛宣傳“人才是第一資源”、“科技是第一生產(chǎn)力”的觀點，提高人才的地位和聲望。（二）園區(qū)內(nèi)企業(yè)主要做法：1、與區(qū)內(nèi)有關(guān)部門溝通，為企業(yè)招聘合格員工。主動與區(qū)人才服務(wù)中心、區(qū)就業(yè)局、鎮(zhèn)政府、等部門聯(lián)系溝通幫助企業(yè)發(fā)布招聘人員信息，協(xié)調(diào)就業(yè)局安排就業(yè)登記人員，有針對性的為有用工需求多家企業(yè)招錄

4、操作工、技師等人員；2、認(rèn)真組織企業(yè)參加人才招聘會。積極組織入園企業(yè)參加區(qū)就業(yè)局組織的各期招聘會；組織入園企業(yè)參加**人才交流中心召開的春、秋季招聘會，效果良好；3、主動為企業(yè)和院校牽線搭橋，通過校企對接進(jìn)行招錄或培訓(xùn)員工。如與**學(xué)院聯(lián)系，促成了該校與**有限公司的合作，開辦了兩個定向班。再如與**大學(xué)聯(lián)系，簽訂了“**大學(xué)人才服務(wù)基地”協(xié)議書，促進(jìn)了畢業(yè)生的供給與需求業(yè)務(wù)開展。另外開發(fā)試驗區(qū)管委會主動邀請**技工學(xué)校與開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)對接，就人員供需和培訓(xùn)達(dá)成了共識；4、主動與本市外旗縣溝通，協(xié)助有需求的企業(yè)招聘專業(yè)型人才。通過這些

5、措施，我們-6-拓寬了企業(yè)招工途徑，招收了部分員工，緩解了企業(yè)招工難的壓力；5、召開關(guān)于入園企業(yè)勞動用工工作的座談會，引入30名儲備人才，分配到適合的7個不同企業(yè)，建立檔案保管制度，維護(hù)儲備生檔案材料的完整，并向企業(yè)發(fā)放了2013年7至12月人才儲備就業(yè)見習(xí)期畢業(yè)生工資補貼共計元。6、改善區(qū)域內(nèi)就業(yè)環(huán)境，讓人才沒有后顧之憂。聯(lián)系協(xié)調(diào)住建局、教育局、公安局，幫助企業(yè)職工買房、租房、辦理戶口遷移和子女轉(zhuǎn)學(xué)入學(xué)手續(xù)等。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)通過改善工資福利待遇、優(yōu)化勞動關(guān)系、加強企業(yè)文化建設(shè)等手段不斷提升人才競爭力；7、協(xié)助入園企業(yè)做好員工培訓(xùn)工

6、作。根據(jù)企業(yè)需求，積極幫助其聯(lián)系培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)教員。三、人才隊伍建設(shè)存在的問題及原因（一）高層次人才短缺。從調(diào)查的行業(yè)匯總情況看，高層次專業(yè)技術(shù)人才總量不足、比例不高，適應(yīng)建設(shè)開發(fā)區(qū)的高層次人才嚴(yán)重匱乏。專業(yè)技術(shù)人員隊伍中高層次人才比例較小，在未來的建設(shè)發(fā)展中缺乏強勁的競爭力。（二）高層次人才吸引力低。目前經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)體制不盡完善、經(jīng)濟(jì)條件較差、人才吸引力低，難以支撐產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要。-6-（三）綜合環(huán)境不理想。雖然經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)發(fā)展和建設(shè)取得了一定成效，但在教育設(shè)施、文化生活設(shè)施、信息交流渠道等方面還有待改善提高。目前，

7、開發(fā)區(qū)難以滿足高層次人才自身政治、經(jīng)濟(jì)、以及對子女接受良好教育、追求高雅精神生活等方面的需要。同時，工資偏低，消費偏高，物價尤其是房價不斷攀高，而工資水平卻沒有同比例跟上，使得人才在我開發(fā)區(qū)的生存成本大幅度增加。四、加快經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高層次人才隊伍建設(shè)的對策措施（一）研究和完善管委會內(nèi)部人事管理制度，加強管委會工作人員管理，規(guī)范檔案管理。按照區(qū)人事局要求，做好管委會工作人員的工資調(diào)整，職稱評定等工作。按照“凡進(jìn)必考”的原則，做好管委會工作部門工作人員招聘工作。深化單位內(nèi)部考核機制，形成優(yōu)勝劣汰的用人機制。建立健全單位內(nèi)部崗位責(zé)任制。在實

8、施績效工資以后，內(nèi)部收入分配方案要著眼有效保證任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)和有利于吸納和穩(wěn)定人才。敢于大膽啟用年輕人才，委派他們在關(guān)鍵崗位承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)他們潛能，形成良好的用人風(fēng)氣。（二）采取多種有效措施，著力幫助企業(yè)吸納高層次人才。主要措施有：一