申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料.doc

《申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、申報(bào)銀牌基層隊(duì)匯報(bào)材料一、基本概況河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立於1998年2月，現(xiàn)有職工67人,管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著河口采油廠、渤海鮎井公司、河口社區(qū)等單位的生產(chǎn)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動(dòng)為主線，以創(chuàng)建“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目標(biāo),不斷推進(jìn)基層建設(shè)“三全”工作。紮實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧發(fā)展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地提高瞭隊(duì)伍管理水平。二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件我們河口供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)建工作。今年我們緊緊圍繞公司生產(chǎn)和發(fā)展的需要

2、，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，規(guī)范崗位操作。以實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員幹部政治理論水平和個(gè)人政治素質(zhì)，引領(lǐng)幹部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升瞭職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備瞭管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件。（一）過硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的帶領(lǐng)下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。在幾年的工作實(shí)踐中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的隊(duì)精神——“敢為人先的探索，不甘落後的拼搏、永不停止的追求”，在這種精神的激勵(lì)和鼓舞下，建設(shè)

3、瞭一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的幹部職工隊(duì)伍。具備瞭較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效能力,湧現(xiàn)出瞭紮根一線、勇於創(chuàng)新的女黨員.好站長於書雲(yún)等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動(dòng)下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工趙龍取得瞭管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。（二）過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探索隊(duì)伍管理的新方法、新路子,建立和完善瞭《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理辦法》，促進(jìn)瞭隊(duì)伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)行瞭考

4、核，組織以隊(duì)幹部、班組長為成員的考核小組，定期對變電站進(jìn)行檢查考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，使班組管理進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實(shí)施《親情管理法》、大王變實(shí)施《點(diǎn)滴管理法》、渤三變實(shí)施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好局面?；嘏幼冸娬具B續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也多次被評為"文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊(duì)連續(xù)6年保持瞭管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號(hào)。（三）過硬的指標(biāo)。2010年以來，我隊(duì)實(shí)施瞭《月運(yùn)行分析會(huì)制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進(jìn)行全面的

5、排查和統(tǒng)計(jì)，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理計(jì)劃，做好缺陷處理的管理督促工作，10年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%,設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)率、設(shè)備綜合完好率均達(dá)到瞭100%,主變事故率為0次/（臺(tái).年）。三、主要做法（一）實(shí)施聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號(hào)，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)建的願(yuàn)景目標(biāo)，激發(fā)幹部職工的鬥志，推動(dòng)隊(duì)伍創(chuàng)新發(fā)展。支部成員充分發(fā)揮核心作用，堅(jiān)持用“心”做工作，把職工的認(rèn)

6、識(shí)統(tǒng)一到奪牌目標(biāo)上來,把熱情凝聚到具體工作中去，營造瞭良好的奪牌氛圍。一是黨員幹部率先垂范感人心。在工作中，我們倡導(dǎo)每個(gè)支部黨員就是一面旗，黨員看幹部，職工看黨員，我們要求黨員幹部在實(shí)踐工作中做到“五先”：上級精神黨員先領(lǐng)會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)黨員先參加、重大事項(xiàng)黨員先討論、任務(wù)落實(shí)黨員先行動(dòng)、廉潔自律黨員先示范。今年，在“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”主題教育活動(dòng)中，我隊(duì)黨支部以學(xué)習(xí)為出發(fā)點(diǎn)，以踐行為落腳點(diǎn)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐方式，采取瞭“支部幹部牽頭學(xué)、營造環(huán)境帶動(dòng)學(xué)、討論交流推動(dòng)學(xué)、建立制度促動(dòng)學(xué)”的方式方法，學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合，使科學(xué)發(fā)展的學(xué)習(xí)即轉(zhuǎn)變瞭幹部職工的思想觀念又在

7、實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮，提升瞭隊(duì)伍的創(chuàng)新創(chuàng)效能力。在此基礎(chǔ)上，我們召開專題民主生活會(huì)，針對黨員幹部和管理工作中存在問題進(jìn)行深刻剖析整改。共計(jì)梳理瞭五大類36個(gè)小項(xiàng)的問題，並積極向上級反映協(xié)調(diào)解決瞭一線變電站吃水難、空氣重度污染、值班室沒有降溫設(shè)備等問題。期間幹部黨員身先士卒，積極動(dòng)腦筋想辦法，解決一些力所能及的問題。例如，隊(duì)長楊勅下變電站瞭解情況，就體會(huì)到變電站用水難的問題。為瞭解決一線職工生活困難，在他的帶領(lǐng)下成立瞭“黨員送水小組”，承擔(dān)起瞭給5座偏遠(yuǎn)變電站的送水任務(wù)，他們不論是寒冬酷暑風(fēng)雨無阻，一年就要為變電站送水156臺(tái)/次，行程達(dá)7000多公裡，使支

8、部黨員的旗幟作用得到充分發(fā)揮。渤三變站長黨員劉懷峰幾