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1、工程管理檢查作業(yè)指引一、目的1.明確項目巡查的時間、內容、組織者、參與者以及輸出成果的運用2.通過對項目質量巡查結果的整改與檢審，不斷提高公司項目質量、品質等目標的管控能力3.通過檢查考核，掌握各項目部、施工單位、監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制力度，找出偏差和產生原因，為在建工程及時進行有效控制提供依據(jù)，并納入各項目部、施工單位、監(jiān)理單位及個人的月度、年度績效考核，使考核依據(jù)明確，責任到人，獎罰明確。4.使在建項目現(xiàn)場工程質量、安全施工巡檢工作規(guī)范化、制度化、專業(yè)化，促進各項目工程質量及施工、安全管理水
2、平的不斷提高。二、適用范圍適用于本公司開發(fā)的所有項目。三、項目巡查分類及權責單位1.日常巡檢：組織方：公司各專業(yè)負責人參與方：項目部、監(jiān)理、施工單位相關專業(yè)負責人2.月度檢查：組織方：工程副總或工程總監(jiān)參與方：各專業(yè)負責人、各項目部、監(jiān)理、施工等單位負責人及相關專業(yè)負責人。3.季度檢查：組織方：公司委托第三方專業(yè)機構參與方：各專業(yè)負責人、各項目部、監(jiān)理、施工等單位負責人及相關專業(yè)負責人。四、質量巡查的頻率及組織辦法1.日常巡檢：日常巡檢按照每周不少于一次進行，具體時間根據(jù)項目具體情況由各專業(yè)負責人安排確
3、定，每遇巡檢與月度檢查相重復的時間，以月度檢查代替日常巡檢，2.月度檢查：月度檢查按照1次/月進行，安排在月末，月度檢查具體時間安排由公司工程部排出計劃，以書面通知形式下發(fā)給各部門執(zhí)行；3.季度檢查：季度檢查按照1次/季度進行，安排在每季度最后一月中下旬，季度檢查具體時間安排由公司工程部排出計劃，以書面通知形式下發(fā)給各部門執(zhí)行；五、部門職責1.項目部1）項目開工前（總包確定后）編寫《項目工程質量管理策劃書》報公司工程管理部進行審核。2）每月25日前將負責編寫的《項目工程質量月報》和《項目監(jiān)理月報》報送公
4、司工程管理部審核。3）每月由項目經理組織對所管理的項目進行不少于一次的質量安全文明檢查考核，負責對所管理的項目進行工程質量檢查評分，評分依據(jù)詳見公司后續(xù)發(fā)布的《工程質量驗收標準》，并在每月25日前將具體考核結果與評分反映在《項目工程質量月報》上報送公司工程管理部。4）接受并配合工程管理部及各專業(yè)條線組織的項目巡檢工作。5）負責工程檢查評估過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改，并制定預防措施。2公司工程管理部1）對項目部所報送《項目工程質量管理策劃書》進行審核。2）對項目部所報送《項目工程質量月報》、《項目監(jiān)理月報》進行
5、審核。3）制定公司工程質量檢查標準及流程。4）每月對公司在建項目進行檢查考核，負責對在建項目進行工程質量檢查評分，編寫月度巡檢的檢查報告，并據(jù)此提出批評或表揚，發(fā)出整改通知單或獎懲函，跟進檢查整改措施的落實情況，并將檢查評分結果納入到公司的績效考核及個人考核。5）參與公司在建項目的的季度檢查，負責對第三方季度檢查中所提出的意見進行落實，并根據(jù)季度檢查結果對各項目部、施工單位、監(jiān)理單位進行獎罰和排名，并納入年度考核。3監(jiān)理公司每月25日前將當月《項目監(jiān)理月報》提交項目部，由項目部上報公司工程管理部，由公司
6、工程管理部進行審核，協(xié)助并參與公司組織的各項工程質量檢查和抽查。4施工單位施工單位每周五應向項目部提交本周《項目施工周報》，每月25日前向項目部提交當月《項目施工月報》，并應積極組織人力、物力配合公司的各項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題積極整改到位。一、巡檢流程巡檢通知地產匯報現(xiàn)場巡檢巡檢檢查會巡檢評估總結會二、巡檢考評1.地產月度匯報資料的質量作為項目考核的依據(jù)之一；2.巡檢整改回復及時性和整改落實情況作為項目考核的依據(jù)之一；3.巡檢成果和評估意見作為項目考核的依據(jù)之一；4.月度檢查評分由公司工程管理部
7、按照權重納入季度績效考核。5.季度檢查結果由工程管理部匯總按權重納入季度考核。6.工程管理部綜合季度檢查、日常巡查結果對個項目部、監(jiān)理、施工單位進行年度考核。三、考評結果應用1．對年度評分結果名列前二名的總包單位在工程招投標過程中給予優(yōu)惠條件，優(yōu)先考慮續(xù)標。對連續(xù)二個季度工程質量檢查評比名列最后二名的總包單位將暫停其投標資格。2．對月度工程質量檢查評分連續(xù)一個季度前三名的項目部予以通報表揚，并對項目部績效考核成績分別加3分，2分，1分；對月度工程質量檢查評分連續(xù)一個季度最后三名的地產公司予以通報批評，并
8、對地產公司績效考核成績分別扣3分，2分，1分。3．對未達到區(qū)域年度工程考核基本合格分的項目部，該項目部該季度的績效考核成績?yōu)?分。4．對連續(xù)兩個季度名列月度工程質量檢查評比最后二名的項目部或當季度發(fā)生重大質量、安全事故的項目部，將核減項目經理當年度的30%的獎金或調整項目管理班子。1．對于質量通病連續(xù)檢查兩次以上（含兩次）仍未明顯改進的項目部，給予項目經理年度獎金10%的處罰額度，給施工單位2000-5000元不等的罰款。2．對于各類檢查，
