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1、培訓計劃2015公司安全及人員資質(zhì)培訓計劃一、分公司人力資源狀況分析分公司的人力資源經(jīng)過多年的積累，基本滿足公司生產(chǎn)的需要。但隨著集團公司煤電一體化目標的貫徹實施以及市場競爭的變化，在人力資源方面存在的某些問題顯得比較突出。首先，素質(zhì)高、綜合能力強、合格的項目經(jīng)理數(shù)量不夠，不能滿足公司擴大生產(chǎn)的需求。這在某些分公司顯得比較突出，其次，一線的施工員整體素質(zhì)較低，特別是近幾年大量新招的大中專畢業(yè)生在擔任施工員后，熟悉施工工藝、看懂圖紙并能指導勞務(wù)隊伍的人比較少。在公司擴大生產(chǎn)規(guī)模、大量使用社會勞務(wù)人員的情況下，
2、這些施工員將不能起到應有的作用。第三，部分特殊工種的工人面臨人才斷層的危險，這些特殊工種現(xiàn)有工人的數(shù)量和質(zhì)量跟不上公司生產(chǎn)規(guī)模擴大的需求不，特別是焊工和起重工，高技能的工人數(shù)量偏少。第四，公司自有勞務(wù)骨干在承包勞務(wù)工程中，懂管理、會算賬的不多。第五，由于政府職能管理部門的變動和資質(zhì)要求的變更，使公司持證人員的有效種類和數(shù)量減少、不足。如三級射線無損探傷檢測人員目前公司還沒有，將影響公司鍋爐安裝和維修資質(zhì)換證；而原區(qū)經(jīng)貿(mào)委審發(fā)的焊工證、電工證、起重工證等，區(qū)質(zhì)監(jiān)部門不予確認、不予更換，使公司在某些特定的情況下
3、，有效持證人員減少。2015年度公司的培訓工作要根據(jù)公司的實際情況，以解決上棕問題為中心來進行。二、2015年度培訓目標滿足公司種各類資歷對人員的需求；全面提高施工管理人員（特別是項目經(jīng)理和項目施工員）的綜合素質(zhì)；加強對焊工、起重工等關(guān)鍵特殊工種高技能人員的培養(yǎng)，同時采取有效措施解決高技能工人斷層的問題；提高能承擔勞務(wù)分包的自有骨干員工的管理能力；開展各種取證培訓；滿足公司擴大生產(chǎn)的要求。三、培訓體系計劃1.培訓方式（1）第4頁共4頁培訓計劃崗位培訓：各級管理者、負責人負有對自己管理職責范圍內(nèi)的員工進行崗位
4、培訓的義務(wù)，對技能不能滿足工作需要的人員，管理者要不拘時間、地點、方式等隨時隨地對其進行崗位指導和培訓。也可指定專人對其進行崗位指導和培訓。（1）課堂培訓：由公司、分公司組織。分類型、分層次地對員工進行課堂集中學習。（2）參觀學習：由公司、分公司組織，就某一領(lǐng)域或某一問題等到同行先進單位進行參觀學習，或本單位先進的分公司、工地項目部進行學習。（3）現(xiàn)場觀摩：由公司、分公司組織，利用公司現(xiàn)有的施工資源，在適當時組織有關(guān)人員至施工現(xiàn)場進行觀摩學習。（4）師傅帶徒弟：對有培養(yǎng)前途的人員，由單位為其挑選技能高的師傅
5、，以合同的形式，確定師徒關(guān)系，明確師徒職責、權(quán)益，明確培養(yǎng)的目標，以傳、幫、帶的形式培養(yǎng)高技能人才。（5）崗位輪換：對有培養(yǎng)前途的管理人員，分公司有意識安排其進行崗位輪換，以提高其多方面的管理技能，全面提高其綜合素質(zhì)。（6）外部培訓：對公司特殊的技術(shù)人才（如壓力容器質(zhì)保工程師、三級射線無損檢測人員等），在適當時候送到相關(guān)的政府監(jiān)察管理部門或協(xié)會組織舉辦的培訓班進行學習培訓。2.培訓計劃序號培訓對象培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間1項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員技術(shù)培訓（各類施工規(guī)程規(guī)范、施工工藝）集中課堂培訓崗位培訓課
6、堂培訓3月~6月；崗位培訓按實際需求2項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員施工管理培訓（進度、質(zhì)量、安全、成本、資料等）集中課堂培訓崗位培訓課堂培訓3月~6月；崗位培訓按實際需求3項目經(jīng)理、施工員等相關(guān)人員工程預結(jié)算知識、工程合同與現(xiàn)場簽證管理集中課堂培訓崗位培訓課堂培訓3月~6月；崗位培訓按實際需求4施工班組長、自有職工勞務(wù)分包責任人施工班組管理基礎(chǔ)知識、工程勞務(wù)費用預結(jié)算、施工質(zhì)量安全控制等集中培訓3月~6月第4頁共4頁培訓計劃5特殊工種人員特殊工種技能培訓集中培訓、崗位培訓、師傅帶徒弟3月~6月或按實際需求序號
7、培訓對象培訓內(nèi)容培訓方式培訓時間6公司、分公司主管生產(chǎn)負責人、項目經(jīng)理施工管理、現(xiàn)場管理等參觀學習3月~6月7辦公室主任、秘書、資料員等辦公室業(yè)務(wù)及文件控制程序集中培訓5月~6月8項目經(jīng)理、施工員質(zhì)量、安全培訓集中培訓4月22日~25日9分管領(lǐng)導、設(shè)備材料管理員、倉庫保管員設(shè)備、材料管理培訓集中培訓5月5日~5月8日10公司副處以上管理人員提高招待能力培訓集中培訓5月16日11公司內(nèi)審員、部分相關(guān)人員內(nèi)審員ISO14001換版培訓6月3日12公司經(jīng)營處、分公司經(jīng)營科全體人員經(jīng)營業(yè)務(wù)培訓集中培訓6月11日13
8、起重機械安裝、維修操作全體人員《起重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《起重機械監(jiān)督檢驗規(guī)程》培訓外部培訓（區(qū)技術(shù)監(jiān)督局）6月13日~6月18日14項目經(jīng)理、施工員工程合同管理及預結(jié)算知識、合同履約、現(xiàn)場簽證管理等培訓集中培訓6月22日15主管生產(chǎn)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、施工員、安全員安全生產(chǎn)管理、有關(guān)法規(guī)教育培訓集中培訓（南寧市建管部門培訓）6月28日16公司中層領(lǐng)導、分公司科長、項目經(jīng)理、施工隊長等管理技能培訓集中培訓7
