基于再制造過程的逆向物流外包戰(zhàn)略決策模型研究-論文.pdf

《基于再制造過程的逆向物流外包戰(zhàn)略決策模型研究-論文.pdf》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、基于再制造邊程硇避向物流外包戰(zhàn)略決策檁型研奔*口馬麗娜李建華(1．吉林大學(xué)商學(xué)院；2．吉林大學(xué)管理學(xué)院，吉林長春130012)[摘要]假定回收循環(huán)和再制造對于原始設(shè)備制造商(0EM)而言，將很快成為一種必須的選擇，開發(fā)了一種對外包這類活動的多階段戰(zhàn)略分析決策模型。該決策模型是一個綜合考慮了經(jīng)濟和戰(zhàn)略因素的決策制定工具，可以幫助從業(yè)人員分析逆向物流外包活動，并做出有效決策，同時對這一概念模型進行了應(yīng)用分析和驗證。[關(guān)鍵詞]外包；戰(zhàn)略評估；逆向物流[中圖分類號]F252．5[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1003-1154(2013)06-0087-03在大多數(shù)情況

2、下，丟棄掉回收的產(chǎn)品是不經(jīng)濟業(yè)價值的。本文聚焦在逆向供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略活動和增的且不符合環(huán)保要求，產(chǎn)品的回收與再制造將會獲值活動上，特別是再制造過程。再制造，就是在用過得特殊的收益，其中逆向物流對企業(yè)利潤方面的財產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行一次新的制造，而且重新制造出務(wù)影響是顯而易見的。企業(yè)選擇進行逆向供應(yīng)鏈外來的產(chǎn)品無論是性能還是質(zhì)量都不亞于原先的新包活動的目的，并不只是為了降低成本，更多的是為品。原始設(shè)備設(shè)備商(OEM)從事再制造生產(chǎn)，必須具了提高運營效率，改善服務(wù)以獲得競爭優(yōu)勢。這就指備以下幾個條件：回收的產(chǎn)品生命周期長、產(chǎn)品回收向了逆向供應(yīng)鏈活動的戰(zhàn)略重要性問題，尤其

3、是外的二級市場可用、生產(chǎn)過程經(jīng)濟合理。本研究中，我包逆向供應(yīng)鏈活動對企業(yè)競爭地位的影響。本文通們假設(shè)滿足再制造的有利條件，而且再制造對于過開發(fā)一個模型，從戰(zhàn)略角度和財務(wù)角度評估外包0EM是一個可行的選擇。這樣OEM目前所面臨的抉決策，決策者可以運用該模型決定逆向物流活動外擇是，在企業(yè)內(nèi)部進行再制造，還是外包給第三方回包，使之既具有戰(zhàn)略意義又經(jīng)濟合理。收企業(yè)。本文嘗試開發(fā)的決策模型就可以幫助制造商們做出明智的決定。一(二)外包、逆向供應(yīng)鏈和外包很多學(xué)者分析了逆向供應(yīng)鏈中第三方外包的原(一)逆向供應(yīng)鏈因，在進行仔細分析和歸納總結(jié)后，我們將外包的原在提出模型之前，

4、有必要先分析一下逆向供應(yīng)因分為三類：(1)戰(zhàn)略原因。第三方物流供應(yīng)商的能鏈的活動，以及它們有別于正向供應(yīng)鏈的方式。正向力、擴展新市場、專注于核心業(yè)務(wù)的能力、分化競爭供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈牧舷蜃罱K客戶的流動，而逆向供應(yīng)對手、獲得世界一流的技術(shù)、改善客戶服務(wù)／提供定制鏈則恰好相反，一旦客戶將產(chǎn)品回收給零售商，會將化服務(wù)的能力；(2)運營原因。運營靈活性／效率、內(nèi)部這些產(chǎn)品運到某處進行檢驗，以確定回收產(chǎn)品處理缺乏專業(yè)知識、物流專業(yè)知識的可用性、協(xié)調(diào)需求、的最佳方案，并使其價值最大化。從未用過的新產(chǎn)品勞工問題、處理非增值業(yè)務(wù)；(3)財務(wù)原因。避免大量將會送入正向通道進行分配

5、，再制造產(chǎn)品會在二級投資、由規(guī)模經(jīng)濟帶來的成本優(yōu)勢、降低經(jīng)營和交易市場上出售，沒有任何價值的產(chǎn)品會進入廢物回收成本、轉(zhuǎn)移資本投資／提高資產(chǎn)收益率、減少雇員。過程，某些回收無需拆卸，而有些產(chǎn)品需要分解以回本文中，外包的主體是OEM，外包的對象是再制收可用備件。造過程，外包的合作伙伴是第三方回收企業(yè)。另外，只要外包選擇是經(jīng)濟合理的，業(yè)務(wù)活動就可以外包模型中應(yīng)充分考慮外包對象的戰(zhàn)略重要性和財被外包。增值的物流是多維的，對企業(yè)而言亦是有商務(wù)問題。Amold(2OOO)將活動分為：核心活動、核心基金項目：國家社科基金青年項目“全要素生產(chǎn)率下的環(huán)境敏感性和中國環(huán)境規(guī)制實

6、施效果評估研究”(項目編號：12CJL057)吉林省科技廳軟科學(xué)項目“吉林省民間投資與技術(shù)進步增長率跟蹤研究”(項目編號：20120614)．2013年第6期囫㈠。一l曩一相關(guān)活動、核心輔助活動、一般性活動，其中核心活險，那么就面臨著失去競爭優(yōu)勢的風(fēng)險，如果從逆向動對企業(yè)競爭力的影響是最大的，而一般性活動則工程中獲得的知識非常重要，設(shè)計師不能與外人分影響很小，外包戰(zhàn)略隨活動對競爭力影響的大小而享，則這個過程具有高度重要性。如果上述條件都不發(fā)生變化，具有高度影響力的活動，其戰(zhàn)略舉措會發(fā)存在，則認為該過程是具有低度重要性的。那些沒有生由外部外包到內(nèi)部外包再到內(nèi)部

7、完成。歸入任一分類的過程，可看作是具有中度重要性的。在企業(yè)內(nèi)部完成高度重要性的活動更合乎邏二、外包模型輯，這類活動對企業(yè)的影響十分重大，因而不能讓第三方完成。而有較低重要性的活動是能被外包給第(一)戰(zhàn)略分析三方的很好的選擇。具有中度重要性的活動屬于邊再制造過程外包所涉及的戰(zhàn)略問題由模型的戰(zhàn)緣活動，可能由縱向一體化企業(yè)或合資、聯(lián)盟企業(yè)來略分析階段展開研究，戰(zhàn)略分析又以核心競爭力分完成會更好。但是在采取具體的行動之前，要對這些析開始。核心競爭力是指企業(yè)區(qū)別于其它競爭對手、活動的經(jīng)濟影響進行分析。本文模型的經(jīng)濟分析階別人難以模仿的能力，學(xué)者們用過多種不同的標(biāo)準(zhǔn)段將

8、會評估每一活動的成本優(yōu)勢及劣勢。來識別判定核心競爭力