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《特急項(xiàng)目管理程序說明.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、特急項(xiàng)目管理程序1、目的：提高組織的應(yīng)變能力。2、原因：城市花園項(xiàng)目近幾年的工作實(shí)踐表明，每年約有30—50項(xiàng)特急項(xiàng)目發(fā)生，這些項(xiàng)目由于要求急，沒有時(shí)間等待履行正式的合同后再施工，而這些項(xiàng)目多發(fā)生于銷售高峰時(shí)期，為在客戶心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀發(fā)展商的形象，必須及時(shí)處理某些問題，目前公司的合同正式審批手續(xù)有八道環(huán)節(jié)，如果每個(gè)人一天，需用八個(gè)工作日，再加上公休日，辦公地點(diǎn)不同，個(gè)別人臨時(shí)有其他工作影響。此外，合作方的合同也有審批手續(xù)，通常組織合同申報(bào)到審批通過需三周時(shí)間，這對(duì)一個(gè)較大的項(xiàng)目是可以起到嚴(yán)密控制的目的，但對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目卻造成時(shí)間的損失和管理成本的浪費(fèi)。因此制定此特急項(xiàng)目管理程序，以
2、解決上述問題，達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。3、范圍：由于主項(xiàng)目確立之后，必然隨之而發(fā)生的小項(xiàng)目可列入特急項(xiàng)目范圍，根據(jù)過去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序：3.1水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場(chǎng)清理；配套工程由于技術(shù)要求改變管位和加快施工進(jìn)度需要配合的人工；四大管線爆裂和損壞（物業(yè)公司無法檢修）的應(yīng)急項(xiàng)目；配套工程進(jìn)場(chǎng)施工需要的臨時(shí)簡(jiǎn)易磚瓦用房搭建。3.2因工地施工臨時(shí)拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時(shí)人行道增設(shè)，圍墻和綠化翻土及請(qǐng)物業(yè)公司恢復(fù)草皮的費(fèi)用。3.3由于各施工隊(duì)和四大公司共同交叉施工，而工地要求達(dá)不到萬科銷售標(biāo)準(zhǔn)增加的清掃人
3、工。3.4兩個(gè)工程項(xiàng)目之間的小空白點(diǎn)，設(shè)計(jì)上的盲地處理，和因項(xiàng)目改變而引起的臨時(shí)水、電桿移位等。3.5公司辦公室、工程部搬場(chǎng)和清理需要的人工。3.6配合公司各類促銷宣傳活動(dòng)需要對(duì)周圍環(huán)境做部分調(diào)整的零星項(xiàng)目增加工程量。3.7總經(jīng)理口頭授意的小項(xiàng)目。4、程序：工程部主管經(jīng)理或工程師接總經(jīng)理層或兄弟部門書面要求后，經(jīng)判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時(shí)向主管副總請(qǐng)示（可以是口頭形式）并著手準(zhǔn)備工作，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工，并同時(shí)擬書面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及預(yù)算部，協(xié)議由當(dāng)事人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫估造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容：項(xiàng)目緣由及主辦人、
4、暫估造價(jià)、分供商選擇方法并說明原因、工作計(jì)劃、其他須說明事項(xiàng)。1、結(jié)算：憑委托協(xié)議及竣工圖或簽證即可申報(bào)結(jié)算。2、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員：工程部、預(yù)算部全體人員。
