新時期企業(yè)人力資源管理探討.doc

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1、新時期企業(yè)人力資源管理探討摘要：人是社會生產(chǎn)活動的主體，人力資源管理主要就是對人員的合理化分配。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)必須針對自身的管理能力進行提高，人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其發(fā)展過程丁分曲折。當前人才是企業(yè)競爭的重要方面，企業(yè)必須對此重視。文章主要闡述了關(guān)于當前時期企業(yè)人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容，并提出一些建議。關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理所謂企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，是指在一個企業(yè)組織內(nèi)，適應(yīng)時代發(fā)展和客觀要求，創(chuàng)造一種高成效地培育、開發(fā)、調(diào)動組織成員工作能力和工作積極性、自覺性、創(chuàng)造性，以及處理、配置

2、、協(xié)調(diào)、整合企業(yè)與人、人與事關(guān)系的新理念、新管理方式，以更高地實現(xiàn)組織目標為目的的一系列創(chuàng)造性的人力資源管理活動。適應(yīng)新經(jīng)濟時代的耍求，借鑒國外先進的人力資源管理經(jīng)驗，在我國企業(yè)人力資源管理的管理理念、管理方法、管理手段、管理方式上進行全方位的變革和創(chuàng)新，是值得探討的話題。1企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的原則(1)科學性原則。即尊重客觀實踐要求；遵從創(chuàng)新原理；創(chuàng)新必須有可行性；創(chuàng)新成果必須有實用性、有效性。(2)創(chuàng)新相關(guān)性原則。將人力資源管理置于企業(yè)外環(huán)境大背景Z下進行創(chuàng)新；注重人力資源管理創(chuàng)新與企業(yè)其他方面創(chuàng)新的關(guān)系；處理好

3、企業(yè)人力資源管理每一項創(chuàng)新與其他各項人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)系。(3)動力激勵原則。企業(yè)活力說到底即是人力資源的活力，必須從根本上激發(fā)員工積。極性、自覺性、創(chuàng)造性，從而保持和不斷增強員工的工作活力和動力，這恰好是人力資源管理創(chuàng)新的根本任務(wù)，是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新必須堅持的動力激勵原則。2企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容（1）理論與觀念的創(chuàng)新。隨著時代背景和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變動及其對人力資源需求的變化，企業(yè)人力資源管理實踐也在不斷變化與發(fā)展。人力資源管理理論本身在不斷創(chuàng)新、不斷前進，新的管理理念在產(chǎn)生，必然形成理論和觀念的創(chuàng)新域。（

4、2）管理制度創(chuàng)新。在企業(yè)外部壞境變化的影響和促動之下，為了企業(yè)的生存和發(fā)展，創(chuàng)新是必然，如技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、財務(wù)管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新等。各項創(chuàng)新之間相互關(guān)聯(lián)，任何一項企業(yè)創(chuàng)新活動都可能帶動人力資源管理相關(guān)制度的變化與創(chuàng)新。（3）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。外部環(huán)境是經(jīng)常變化的，企業(yè)為了能夠更好地牛存和發(fā)展就必須做好組織機構(gòu)的創(chuàng)新，及時地更換企業(yè)組織模式，這樣才能夠使得企業(yè)在規(guī)模不斷擴展的同時更穩(wěn)定的前進。（4）管理模式創(chuàng)新。所謂的管理模式指的就是一種適合口身發(fā)展的管理方式。在不同的國家、地區(qū)、行業(yè)、單

5、位等就會存在不同的發(fā)展情況，管理模式具有獨特的表現(xiàn)形式。所以管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)實力的重要表現(xiàn)，企業(yè)領(lǐng)導者也會不時地進行變革。3影響企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的因素3.1企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變影響人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個企業(yè)得以發(fā)展的動力，人力資源管理必須提高創(chuàng)新能力，才能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。在創(chuàng)新的過程中必須考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如果不考慮的話，就會導致人力資源管理失去發(fā)展方向和動力。所以，人力資源管理創(chuàng)新必須考慮以下方面。一方面是必須從企業(yè)發(fā)展的長遠冃標岀發(fā)，把人力資源管理創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。一方血是從員丁?職

6、業(yè)牛涯角度出發(fā)，對員工進行科學合理的培訓，使得更適合企業(yè)發(fā)展的需要。3.2企業(yè)組織變革影響人力資源管理創(chuàng)新。任何事物的創(chuàng)新都不是一帆風順的，都會受到一定的阻礙。在創(chuàng)新的過程中就會有來自于組織內(nèi)部的阻礙。通常情況下，組織內(nèi)部的阻礙包括三個方而。一個是外界因素，在進行人力資源管理創(chuàng)新的時候，決策者需要獲得大量的外部信息來幫助自己得到可靠的預測，但是兒乎沒有人能夠得到全部信息，這就給變革過程的準確性帶來阻礙。二是過分關(guān)注個人得失。對人力資源管理的創(chuàng)新就是企業(yè)內(nèi)部人員之間的利益關(guān)系進行合理化分配。三是企業(yè)只重視短期效益，沒有從

7、長遠考慮，這十分不利于企業(yè)的發(fā)展。4新時期企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策4.1堅持“以人為本”。員工是企業(yè)發(fā)展的動力，是社會不斷前進的重要因素，所以國家提出了“以人為本”的思想。在人力資源管理中的體現(xiàn)就是能夠?qū)芾韺ο笤谧袷叵嚓P(guān)制度的技術(shù)常獲得更高的發(fā)展空間，也就是在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，把人放在主體地位，不斷追求人的發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。創(chuàng)新是企業(yè)獲得發(fā)展的關(guān)鍵因素，通常來說只有高素質(zhì)的人才才能夠使企業(yè)逐漸發(fā)展壯人。在實行人力資源管理的過程中應(yīng)該把人看做企業(yè)發(fā)展的重要資源，能夠?qū)T工更加信任

8、、尊重，不斷激發(fā)出員工在工作方面的創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。企業(yè)設(shè)定的發(fā)展目標必須和員工的個人日標相一致，尊重員工的價值，逐漸形成員工間的凝聚力，為企業(yè)的發(fā)展團結(jié)起來。優(yōu)秀的企業(yè)能夠懂得自身的發(fā)展和員工之間是一種交換，必須不斷地肯定員工的能力，提升他們的待遇，進而獲得企業(yè)經(jīng)濟效益的大幅度提升。4.2實施知識管理。當前是知識經(jīng)濟時