公路工程施工管理中的成本控制探討.doc

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1、公路工程施工管理中的成本控制探討摘要：只有加強(qiáng)公路工程施工管理中的成本控制工作，才能促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章分析了在公路施工過(guò)程中，進(jìn)行成本控制的必要性及措施，并提出控制施工項(xiàng)目成本支出的方法和降低成本的途徑，制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，提高機(jī)械的利用率和降低材料成本，獲得效益最大化。關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；成本控制中圖分類號(hào)：X734文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A引言公路工程施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中更好的生存和發(fā)展，主要取決于公路工程施工企業(yè)是否能保證工程質(zhì)量，為社會(huì)提供較低的施工產(chǎn)品，然而企業(yè)能否取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于施工企業(yè)能否控制好工

2、程施工管理中的成本。因此，公路工程施工管理中的成本控制，關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。一、對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目成本控制主要是指工程項(xiàng)目成本構(gòu)建的過(guò)程中，在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中對(duì)所使用的人力和物力進(jìn)行各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支，并進(jìn)行協(xié)調(diào)監(jiān)督和有效的管理，同時(shí)及時(shí)糾正其中產(chǎn)生的偏差問(wèn)題，將每項(xiàng)工作中所產(chǎn)生的費(fèi)用控制在預(yù)先計(jì)劃的成本里面，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。因此，做好公路工程施工管理中的成本控制，是施工管理者的工作職責(zé)。在公路工程施工管理中，對(duì)成本控制的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，需要從以下幾方面的工作入手：1、做好投資估算工作。投資估算是制定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)施工地

3、的市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行科學(xué)估算，對(duì)工程施工材料的價(jià)格進(jìn)行合理估算。2、按照施工合同中所規(guī)定的承包價(jià)格對(duì)承包的成本進(jìn)行計(jì)算，在對(duì)承包成本進(jìn)行核算時(shí)，要對(duì)工程施工中很有可能出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)性的成本進(jìn)行充分的考慮，同時(shí)要對(duì)降低工程成本的原因進(jìn)行分析，尤其是當(dāng)估算成本要比合同成本低時(shí)，認(rèn)真分析工程的索賠問(wèn)題，是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。3、以利潤(rùn)為目標(biāo)，制定出降低合同成本問(wèn)題的解決辦法。在制定出企業(yè)的控制目標(biāo)之后，在明確工程項(xiàng)目經(jīng)理所制定出來(lái)的成本控制目標(biāo)。4、預(yù)測(cè)工程成本目標(biāo)，使工程施工中的各項(xiàng)工作按照規(guī)定的工期完成，并對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)，具有積極的影響

4、作用。二、控制施工項(xiàng)目成本支出的方法1、以施工圖預(yù)算控制成本支出在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行''以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴(yán)格按施工圖預(yù)算分別控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。特別是材料費(fèi)，項(xiàng)目部材料管理人員要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息，如遇材料價(jià)格大幅上漲，可爭(zhēng)取業(yè)主按實(shí)補(bǔ)貼。2、以施工預(yù)算控制人力、物質(zhì)資源的消耗項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量，并按照施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在施工過(guò)程中，如遇工程變更或改變施工方法，應(yīng)由預(yù)算員對(duì)施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整和補(bǔ)充,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。其他

5、人不得任意修改施工預(yù)算或故意不執(zhí)行施工預(yù)算；對(duì)施工隊(duì)的任務(wù)安排，必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底；在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、材料、臺(tái)班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)；任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬（包括獎(jiǎng)金），這樣不僅能控制成本支出，還能促進(jìn)隊(duì)組按質(zhì)按量全面完成任務(wù)。為了保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料結(jié)算的正確性，應(yīng)對(duì)此兩單的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的驗(yàn)收和核查，并與旋工預(yù)算逐項(xiàng)對(duì)比。3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本質(zhì)量是企業(yè)的生命線，同時(shí)也

6、是控制成本目標(biāo)的前提。不合格工程或業(yè)主不滿意的工程將影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，以人為核心，以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，認(rèn)真貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范”的原則，對(duì)人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境等進(jìn)行有效控制。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。在實(shí)際施工中，把提高質(zhì)量看成是技術(shù)部門的職責(zé)，把控制項(xiàng)目成本則看成是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)。由于這兩個(gè)部門的分工不同，業(yè)務(wù)要求不同，因而處理問(wèn)題的觀點(diǎn)和方法也會(huì)不同，我們應(yīng)學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，使質(zhì)量、成本、進(jìn)度得到

7、完美的統(tǒng)一。4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堵塞浪費(fèi)漏洞現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置，是根據(jù)工程特點(diǎn)和場(chǎng)地條件，以方便施工為前提合理安排的，須有一定的科學(xué)依據(jù)。但我們?cè)谑┕み^(guò)程中，尤其是大、中橋工地，由于現(xiàn)場(chǎng)布置不當(dāng)，造成人力、物力的浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，在于保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的人身安全和設(shè)備安全，減少和避免事故的發(fā)生。因此,必須以現(xiàn)場(chǎng)管理著手，做到文明施工，加強(qiáng)預(yù)防工作，把可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失減少到最低限度。5、加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制成本支出，保證