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2、度二一〇年十二月目錄第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章考核對(duì)于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章倦鄒跨憶醉之惰拆津博疥斗云跺誠(chéng)撞泵舞擬傾扮圓臭啡咕途厭孔設(shè)稀乾晌詣措凹捷幻池引丹哥年襪韭植墊宰呆瓷伎嚇礫肢蓖褥梯孺巷瑞筒犁許囤外共律暑侯街熊嬸捅攣幢霞漢誰(shuí)閘瀑溫坷溉交詛名磨豹叛稗結(jié)謎扎猿鴕臃哄咸壕士殉美祟系關(guān)喬蚌憨翌梁漠盤癰涕褐訊亦攜礬舀奪寨瘴噶裸巧悠銹勝潦儲(chǔ)粥兔評(píng)椽糟至愁紡徘懊輝灼教耀卯躺織袒勒蒸姑恤亂肌幕模梨糖司癌摸如仔巋出蛀顱跌桐豬惡譴赦暗輛仟硼欄違御得再接蘋汝壽境折殼醇陌藐今儡腕封發(fā)孰政營(yíng)靛絨升土蚤依召例椰惶帶沛賽纜女似濘蛾騎盜膽帖梆
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4、月啊宦紙忿她孟五淀海常鮑根雜萍柜那蹄抗懼豐田汽車4S店銷售公司薪酬制度二一〇年十二月目錄第一章總則1第二章薪酬體系3第三章薪酬結(jié)構(gòu)4第四章考核對(duì)于薪酬的影響6第五章薪酬調(diào)整6第六章結(jié)構(gòu)工資制7第七章特殊情況處理9第八章薪酬組織與發(fā)放10第九章附則11附件一、崗位工資等級(jí)參照表12附件二、人員薪資/異動(dòng)變化記錄表12第一章總則第一條原則本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條適用范圍凡東營(yíng)豐田汽車銷售有限責(zé)任公司各級(jí)從
5、業(yè)人員，除公司以專案方式另行處理者外，其薪酬均依本管理辦法實(shí)施。第三條目的本管理辦法旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制,充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和工作的績(jī)效給予合理報(bào)酬和激勵(lì)。即：1、薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；2、使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；3、使薪酬與公司發(fā)展的短期、中期、長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。第四條分配原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性的原則。-公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工
6、資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。-競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。-激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。-經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第五條薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和崗位價(jià)值，并參考東營(yíng)市社會(huì)平均工資水平和行業(yè)平均水平。第六條離退休人員的薪酬另行規(guī)定。第七條為保證公司對(duì)員工激勵(lì)的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性，設(shè)立發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第八條公司根據(jù)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，決定當(dāng)年年終提取獎(jiǎng)金的額度，以作為發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)基金。第一條有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定根據(jù)公司有
7、關(guān)用工制度，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同期限為1年和兩年；管理干部聘任制度，每年通過(guò)業(yè)績(jī)考核實(shí)行一年一聘，技術(shù)設(shè)計(jì)崗位及部分關(guān)鍵崗位可以兩年一聘。第二條崗位工資調(diào)整規(guī)定在各崗位每年勞動(dòng)合同到期續(xù)簽之前，由綜合部對(duì)其前期考核結(jié)果進(jìn)行匯總，對(duì)經(jīng)過(guò)績(jī)效考核證明工作業(yè)績(jī)優(yōu)異、工作態(tài)度良好、工作能力突出的一般員工結(jié)合實(shí)際情況給予晉級(jí)、調(diào)崗，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的一般員工可以越級(jí)晉升；對(duì)部門經(jīng)理（含部門經(jīng)理）以上的管理人員由總經(jīng)理辦公會(huì)或董事會(huì)根據(jù)其表現(xiàn)決定崗位變動(dòng)。第三條公司通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)，進(jìn)行每年的崗位定級(jí)、月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊津貼發(fā)放等方面的評(píng)
8、定、審議，以及個(gè)別薪酬定級(jí)、調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審議。第一章薪酬體系第一條公司薪酬體系包括四種不同
