建設項目高效管理流程圖.doc

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1、學校建設項目管理流程圖建設項目的工作流程如下：建設項目劃分為項目立項、工程設計與概預算、工程招標、工程建設與竣工決算五個主要環(huán)節(jié)，其業(yè)務流程圖如下分別如下：建設項目立項流程節(jié)點說明：?A1：建設單位提出項目申報需求，編制項目建議書；?B1：決策機構對項目建議書進行審批；?D1：政府發(fā)改部門對項目立項申請進行審批；?A2：建設單位編制項目可行性研究報告；-6-?B2：決策機構對項目可行性報告進行審批；?D2：政府發(fā)改部門對項目可行性研究報告進行審批；?A3:項目可行性研究報告批復后，建設單位應到國土

2、部門辦理征地許可（如涉及征占用林地，需到林業(yè)或園林綠化部門辦理征占林地許可）、到規(guī)劃部門辦理建設用地規(guī)劃許可、到建設部門辦理房屋征收許可和征收結案證明，之后到國土部門辦理劃撥用地許可和國有土地使用者等手續(xù)。建設項目設計和概預算環(huán)節(jié)流程節(jié)點說明：-6-?A1：建設單位組成勘探、設計單位招標；?D1：招標代理機構組織招標；?C1：中標設計單位進行項目設計；?A2：建設單位組織編制項目概預算；?B2：決策機構對項目初步設計和投資概預算進行審批；?D2：政府發(fā)改部門對項目初步設計和投資概預算進行審批；?A

3、2：項目初步設計方案和投資概預算批復后，建設單位應當人防部門辦理人防工程初步設計審核，到規(guī)劃部門辦理建設工程規(guī)劃許可證。建設項目招標子流程節(jié)點說明：-6-?A1：建設單位基建部門組織招標文件，制定標底；?B1：決策機構對招標文件和標底進行審批；?E1：招標代理機構受委托發(fā)布招標公告或邀請函；?A2：建設單位公布標底；?E2：招標代理機構組織開標、評標和定標，公布中標單位；?A3：建設單位與中標單位簽訂施工、監(jiān)理合同。?A1：建設單位到建設部門辦理建設工程施工許可證；?A2：建設單位組織項目實施；?

4、D2：施工單位組織工程施工，按工程進度提出款項撥付申請；-6-?E2：監(jiān)理單位對工程施工進行監(jiān)理，并在有關文件上簽字；?B2：財務部門根據施工單位的申請和監(jiān)理單位的相關文件對款項撥付申請進行審核；?C2：建設單位決策機構對款項撥付申請進行審批；?B2：建設單位財務部門撥付工程款竣工驗收子流程節(jié)點說明：?A1：建設單位組織本單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府有關部門進行竣工驗收；?C1：審計部門實施財務決算審計；-6-?A1：建設單位根據審計部門的審計結果和項目會計核算結構，組織編制竣工財務決算書；?E

5、1：發(fā)改部門審批竣工財務決算書；?B2：建設單位財務部門對根據經批復的竣工財務決算書進行賬務處理；?A2：建設單位基建部門組織資產和工程檔案移交。-6-