某公司集團(tuán)獎金管理辦法.doc

《某公司集團(tuán)獎金管理辦法.doc》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、制度文件編號：AT-ZD-HR版本：A/0頁碼：第7頁共7頁集團(tuán)獎金管理辦法集團(tuán)獎金管理辦法（地產(chǎn)版）審批校核編制日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人[]7制度文件編號：AT-ZD-HR版本：A/0頁碼：第7頁共7頁集團(tuán)獎金管理辦法集團(tuán)獎金管理辦法1.目的將員工收入和公司業(yè)績、個人貢獻(xiàn)掛鉤，讓員工從公司發(fā)展及利潤增長中獲得分享，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工為公司做貢獻(xiàn)。2.適用范圍集團(tuán)總部及各地區(qū)地產(chǎn)公司，物業(yè)公司及商業(yè)公司可參照本規(guī)范制定適合行業(yè)特點的獎金管理辦法。3.職責(zé)1.2.3.3.1.人力資源部3

2、.1.1.負(fù)責(zé)個人獎金分配系數(shù)的擬定及調(diào)整；3.1.2.組織提出季度獎金的提取與分配方案，同時集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)審核地區(qū)公司提交的獎金分配方案；3.1.3.組織根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎金；3.1.4.對獎金發(fā)放監(jiān)控、審計。3.2.運(yùn)營部門負(fù)責(zé)提供組織績效評價，財務(wù)部門、成本部門、客服部門以及相關(guān)部門參與提供對各部門的考核數(shù)據(jù)。3.3.各部門：協(xié)同人力資源部確定本部門員工崗位系數(shù)、獎金分配建議。4.名詞解釋4.1.本規(guī)范所指公司負(fù)責(zé)人為：在集團(tuán)總部指總裁，地區(qū)公司指總經(jīng)理或代行其職的崗位。[]7制度文件編號：AT-ZD-HR版本：A/0

3、頁碼：第7頁共7頁集團(tuán)獎金管理辦法1.1.本規(guī)范所指銷售收入為：集團(tuán)總部指各地區(qū)公司銷售收入總和，地區(qū)公司指本公司銷售收入；以上所指銷售收入按簽約口徑統(tǒng)計。1.2.本規(guī)范所指獎金包括日常獎、季度獎和年終獎。1.3.本規(guī)范所指運(yùn)營部門，在集團(tuán)總部指經(jīng)營管理中心，在地區(qū)公司指運(yùn)營管理部。2.獎金管理原則2.1.公司利益與個人利益相結(jié)合原則。公司獎金總額與公司整體效益掛鉤，其中季度獎與公司銷售收入掛鉤，年終獎與公司利潤掛鉤。2.2.獎金分配與績效掛鉤原則：個人獎金與個人績效和部門績效掛鉤，獎金多少取決于員工的績效表現(xiàn)。2.3.總額控制

4、原則：公司需在獎金總額內(nèi)進(jìn)行分配，各部門需在部門獎金總額內(nèi)進(jìn)行分配。2.4.獎金層級分配原則：季度獎金傾斜中層和基層員工，年終獎金傾斜中高層管理人員。2.5.客觀公正原則：管理人員應(yīng)客觀公正地進(jìn)行獎金分配。2.6.及時性原則：獎金發(fā)放必須及時，以起到及時激勵作用。3.季度獎金的計算辦法1.2.3.4.3.1.集團(tuán)總部和各地產(chǎn)公司（有銷售收入）季度獎金與簽約銷售金額掛鉤。計算公式為：季度獎金總額=當(dāng)季度銷售額（簽約口徑）×獎金計提比例。其中，集團(tuán)總部的當(dāng)季度銷售額統(tǒng)計口徑為全集團(tuán)。3.2.無銷售收入的地產(chǎn)公司季度獎金按公司全體員工

5、本季度三個月月度薪酬總額的15%計提。3.3.獎金計提比例每年年初根據(jù)集團(tuán)及各地產(chǎn)公司具體經(jīng)營情況確定，[]7制度文件編號：AT-ZD-HR版本：A/0頁碼：第7頁共7頁集團(tuán)獎金管理辦法年末及每季度末也可根據(jù)實際情況的變化適當(dāng)調(diào)整。1.年終獎金1.1.集團(tuán)總部年終獎金原則上按照集團(tuán)凈利潤的3%以內(nèi)計提，具體計提比例每年另行制定方案，主要用于集團(tuán)總部全體員工的獎勵。1.2.各地產(chǎn)公司（有項目結(jié)算）年終獎金1.2.1.主要由年終利潤貢獻(xiàn)絕對量及公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況決定。計算公式為：年終獎金總額=考核凈利潤×獎金計提比例；?其中獎金計

6、提比例由公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況率決定，其對應(yīng)關(guān)系為：年度經(jīng)營指標(biāo)考核分值（X）95≤X90≤X＜9580≤X＜9070≤X＜8060≤X＜70X＜60計提比例（Y）2.5%≤Y＜3%2.2%≤Y＜2.5%1.8%≤Y＜2.2%1.5%≤Y＜1.8%1.2%≤Y＜1.5%1%≤Y＜1.2%?年度經(jīng)營指標(biāo)指每年初各公司與集團(tuán)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書所載指標(biāo)及計分辦法，原則上，財務(wù)類指標(biāo)應(yīng)占80%-90%分值，其余指標(biāo)占10%-20%分值。?各公司的年度考核凈利潤為稅后經(jīng)營凈利潤，不含非經(jīng)營性損益，以集團(tuán)財務(wù)管理中心審定數(shù)為基礎(chǔ)，調(diào)整因素包

7、括：總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用（誰受益誰承擔(dān)）、轉(zhuǎn)移利潤以及資源占用結(jié)構(gòu)中超過集團(tuán)平均比例的借款利息調(diào)整等。1.2.2.該年終獎金主要用于獎勵公司全體員工。1.3.年度無項目結(jié)算的地產(chǎn)公司，其年終獎金原則上應(yīng)在年初簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書時一并確定總獎金額計算規(guī)則，年度終了，由集團(tuán)人力資源管理中心和經(jīng)營管理中心根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況據(jù)實計算確定應(yīng)發(fā)年終獎金。[]7制度文件編號：AT-ZD-HR版本：A/0頁碼：第7頁共7頁集團(tuán)獎金管理辦法1.獎金的核算與發(fā)放1.1.獎金核算與發(fā)放流程參見附件11.1。1.2.集團(tuán)總部及各地產(chǎn)公司獎金由集團(tuán)人

8、力資源管理中心、財務(wù)管理中心、經(jīng)營管理中心根據(jù)本辦法和各公司業(yè)績計算應(yīng)計提數(shù)額，并報總裁審核（地區(qū)公司需提交各公司核對確認(rèn)后），董事長審批。1.3.人力資源部根據(jù)個人獎金計算公司計算出各部門員工獎金數(shù)，然后將各部門獎金匯總，報公司負(fù)責(zé)人審定部門獎金總額。1.3.