作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用 .doc

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1、作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用作業(yè)成本法在企業(yè)預(yù)算管理的應(yīng)用　　擴大了成本核算覆蓋面　　隨著作業(yè)成本法的使用，進一步擴大了成本核算覆蓋面，不僅涉及了作業(yè)與作業(yè)中心，而且還涵蓋了顧客與市場領(lǐng)域，實現(xiàn)了以作業(yè)為重心的成本核算體系，在對企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本費用進行科學(xué)核算的同時，還強調(diào)作業(yè)成本與動因成本的精確核算。由于成本核算體系始終將作業(yè)作為關(guān)鍵點，因此可以對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品、勞務(wù)、顧客、市場等各環(huán)節(jié)領(lǐng)域狀況進行綜合化分析?！　”ＷC成本信息的真實可靠　　作業(yè)成本法進一步拓展了成本核算范圍，有效保證了產(chǎn)品成本信息、作業(yè)成本信息

2、及動因成本信息的真實可靠性，使得相關(guān)部門進行成本控制與相關(guān)決策活動時獲得了強有力的信息依據(jù)。與此同時，企業(yè)運用作業(yè)成本法后，可實時跟蹤和全面了解各環(huán)節(jié)作業(yè)情況，明確成本管理的涉及領(lǐng)域?！　?yōu)化了企業(yè)績效考核　　隨著作業(yè)成本法的使用，企業(yè)主要在作業(yè)基礎(chǔ)上明確具體的責(zé)任中心，遵循合理化的配置原則，清晰劃分了職責(zé)權(quán)限，節(jié)約了企業(yè)成本。設(shè)立基于產(chǎn)品各環(huán)節(jié)作業(yè)的責(zé)任中心與控制中心，不僅能夠提高成本的分配效率，而且還實現(xiàn)了成本的有效管控?！　︻A(yù)算戰(zhàn)略的重要性認識不足。隨著現(xiàn)代市場競爭的日漸激烈，企業(yè)要想提高自身的市場份額，充分展現(xiàn)自身的實力和水平，就要

3、制定完善的企業(yè)戰(zhàn)略，統(tǒng)一籌劃企業(yè)內(nèi)部各項長遠經(jīng)濟活動。企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略是密不可分的有機體，財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略的有效落實具有重要的推動作用，將財務(wù)戰(zhàn)略納入到企業(yè)預(yù)算管理范疇中，能夠保證各項財務(wù)資源的合理化分配，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。科學(xué)合理的預(yù)算是企業(yè)財務(wù)活動正常有序運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營效率提升具有現(xiàn)實意義。然而現(xiàn)階段，仍有不少企業(yè)忽視了預(yù)算戰(zhàn)略發(fā)揮的重要作用，依舊將重心放在了完善財務(wù)報表及節(jié)約財務(wù)利潤層面上，忽視了與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的緊密聯(lián)系，一味地強調(diào)短期經(jīng)營效益，未根據(jù)企業(yè)特點制定長期發(fā)展目標。傳統(tǒng)成本法計算簡單，預(yù)算編制不科學(xué)。企

4、業(yè)之前使用的成本計算法在會計處理上過于簡單化，成本計算不夠精細，只注重計算企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，忽視了深入分析產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)狀況，致使企業(yè)管理層的決策缺乏精確性。首先，傳統(tǒng)成本計算法對企業(yè)制造成本進行計算的過程中，一般以某種單一的數(shù)量分配基準為主。而一旦企業(yè)只生產(chǎn)少量類型的產(chǎn)品時，會以直接材料和直接人工成本為核心生產(chǎn)成本，如此一來，通過直接人工來合理分配一部分制造成本，不會干擾到成本核算結(jié)果。然而，在內(nèi)部與外部環(huán)境的頻繁變動下，成本核算中制造成本的比重越來越大，直接人工費則相對降低，最終導(dǎo)致制造成本的分配率不斷加大，影響了產(chǎn)品成本的核算精度。其次

5、，為了滿足客戶的多樣化需求，企業(yè)需要摒棄只生產(chǎn)少量類型產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，采用多元類型、少批量的生產(chǎn)方式，但這樣會加大一些和工時沒有太大關(guān)聯(lián)的成本費用。而傳統(tǒng)成本計算法對這些增加的費用不夠關(guān)心，進而削弱了產(chǎn)品信息的真實性。相關(guān)體系不夠健全，預(yù)算成為擺設(shè)。由于企業(yè)管理層對預(yù)算的重要性認識不足，難以設(shè)置理想高效的預(yù)算管理框架，全面預(yù)算管理執(zhí)行效率低下。傳統(tǒng)成本計算法重視預(yù)算編制忽視預(yù)算執(zhí)行。將財務(wù)系統(tǒng)作為預(yù)算考評的唯一指標，無法綜合反映企業(yè)實際價值。預(yù)算執(zhí)行效果差，未在規(guī)定時間內(nèi)進行預(yù)算分析與預(yù)算考核，最終使得預(yù)算成為擺設(shè)?，F(xiàn)行的預(yù)算機制及考評機制不

6、夠健全和規(guī)范，影響了企業(yè)監(jiān)督機制的效用發(fā)揮，成本計算法對成本管理的作用不突出，因此給接下來的成本計量工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。缺乏技術(shù)支持。作業(yè)成本法強調(diào)企業(yè)要明確具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，同時在后續(xù)成本歸結(jié)上會使用過多的精力，全面預(yù)算管理方面，提出了成本信息共享原則，這些將給財務(wù)管理系統(tǒng)帶來巨大挑戰(zhàn)。然而當(dāng)前有不少企業(yè)未制定實踐操作性高的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，再不然就是財務(wù)管理系統(tǒng)無法落實全面預(yù)算管理目標，難以和企業(yè)現(xiàn)行的系統(tǒng)優(yōu)勢互補，并且企業(yè)員工的技術(shù)水平不高，未將信息系統(tǒng)的效用全面發(fā)揮出來。　　樹立正確的預(yù)算管理意識?，F(xiàn)代企業(yè)要想提高成本管理水平，就必須深

7、刻理解預(yù)算管理概念，充分掌握預(yù)算管理的必要性，全面掌握作業(yè)成本法對預(yù)算管理的作用。安排企業(yè)管理層參加專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)，以確保其具備良好的財務(wù)管理理念，并獲得多元化的財務(wù)手段，此外，還應(yīng)強化企業(yè)管理層的綜合戰(zhàn)略意識，從而制定完善可行的財務(wù)管理體系。建立健全預(yù)算管理制度與成本控制制度。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)盡快建立健全一套行之有效的預(yù)算管理制度與成本控制制度，在財務(wù)預(yù)算編制中納入作業(yè)成本法，通過作業(yè)成本法全面考核企業(yè)管理者及員工的績效情況，并以最終考核結(jié)果為依據(jù)實施獎懲，切實提高作業(yè)成本法的應(yīng)用價值，發(fā)揮其整體效用。深入宣傳，加強員工培訓(xùn)力度。將作業(yè)

8、成本法應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中，有利于現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，不過作業(yè)成本法在實際運行中還有一些復(fù)雜性，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不可忽視對作業(yè)成本法的深入宣傳，調(diào)