創(chuàng)意工夫提案制度

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1、創(chuàng)意工夫提案制度基礎(chǔ)研修用1.創(chuàng)意工夫提案制度2.創(chuàng)意工夫提案書(shū)寫(xiě)方法主要內(nèi)容1.創(chuàng)意工夫提案制度（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的（2）評(píng)審流程（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)（5）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制主要內(nèi)容（1）創(chuàng)意工夫提案制度的目的提案者1.使自己的工作變得更輕松2.能找到更好的工作方法3.能增加表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)1.通過(guò)改善活動(dòng)，加強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的潛力2.通過(guò)改善活動(dòng)，創(chuàng)造容易工作的職場(chǎng)環(huán)境3.通過(guò)團(tuán)體的改善活動(dòng)，增強(qiáng)員工相互間的交流，密切人際關(guān)系4.通過(guò)不斷的改善活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率，降低成本，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)公司

2、什么是創(chuàng)意工夫？創(chuàng)意工夫創(chuàng)意工夫提案制度在“創(chuàng)意”上下工夫、動(dòng)腦筋員工對(duì)自己的工作提出降低成本、增強(qiáng)安全、提高效率等有利于公司的已改善完畢的提案而獲得獎(jiǎng)勵(lì)的制度。よい品よい考え相關(guān)概念什么是創(chuàng)意工夫？12對(duì)自己工作的改善實(shí)施完畢的改善兩大特點(diǎn)：什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案什么是創(chuàng)意工夫？三大步驟做改善獲獎(jiǎng)勵(lì)寫(xiě)提案為什么需要?jiǎng)?chuàng)意工夫？公司名提案件數(shù)經(jīng)濟(jì)效果(億日元)五十鈴自動(dòng)車(chē)180000.8大發(fā)工業(yè)19312826.6豐田自動(dòng)車(chē)614000159.0日產(chǎn)車(chē)體56393.3日野自動(dòng)車(chē)13100912.1松下

3、電器產(chǎn)業(yè)99640712.92007年創(chuàng)意工夫提案所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果實(shí)績(jī)?！陨蠑?shù)據(jù)出自日本HR協(xié)會(huì)《創(chuàng)意と工夫》2003年10月號(hào)1.2億RMB創(chuàng)意工夫的好處在哪？能從公司獲得獎(jiǎng)金（10元～2000元）和榮譽(yù)。能夠得到更多展現(xiàn)自己才能的機(jī)會(huì)。能使自己的工作變得更輕松、更安全、更高效。對(duì)個(gè)人創(chuàng)意工夫的好處在哪？可以增強(qiáng)員工的問(wèn)題意識(shí)，開(kāi)發(fā)每個(gè)人的思維潛力?？梢詣?chuàng)造更容易工作的職場(chǎng)環(huán)境。能夠加強(qiáng)員工間的相互交流，增強(qiáng)團(tuán)體合作精神。提高生產(chǎn)效率、降低成本，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。對(duì)公司（2）評(píng)審流程創(chuàng)意工夫事務(wù)局創(chuàng)意工夫擔(dān)當(dāng)全

4、社創(chuàng)意工夫委員會(huì)評(píng)審提案，并將結(jié)果提交給所屬課長(zhǎng)（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定三等獎(jiǎng)以及提案獎(jiǎng)提案提交三等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定特等獎(jiǎng)提案提案者評(píng)審員課長(zhǎng)部長(zhǎng)提交提交當(dāng)月25日發(fā)獎(jiǎng)金5日之前經(jīng)課長(zhǎng)確認(rèn)后匯總提交創(chuàng)意工夫委員會(huì)分會(huì)第1工場(chǎng)分會(huì)第2工場(chǎng)分會(huì)第3工場(chǎng)分會(huì)管理部門(mén)分會(huì)決定二等獎(jiǎng)提案提交二等獎(jiǎng)以上提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）決定一等獎(jiǎng)提案提交特等獎(jiǎng)提案（收到提案后2天之內(nèi)完成）結(jié)果提交給創(chuàng)意工夫事務(wù)局（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)成本低減得分012345678910成本降低（千元/月）無(wú)0.1~0.

5、5~1.0~5.0~10.0~15.0~20.0~25.0~30.0~40.0~人員削減（人）無(wú)123減少工時(shí)（小時(shí)/月）無(wú)~8~16~32~56~88~136~192~256~328329~得分0246810現(xiàn)場(chǎng)管理安全無(wú)比原來(lái)安全了不必注意也能保證安全能防止因疏忽造成的災(zāi)害能完全防止不休災(zāi)害能確保更加安全能完全防止休業(yè)災(zāi)害的發(fā)生任何情況都能保證安全完全杜絕重大災(zāi)害發(fā)生衛(wèi)生無(wú)作業(yè)變得輕松環(huán)境有所改善廢除了容易疲勞的作業(yè)改善了易產(chǎn)生厭煩情緒的作業(yè)廢除了不自然的作業(yè)方式減輕了痛苦作業(yè)的程度廢除了痛苦的作業(yè)方式作業(yè)環(huán)境有較

6、大改善成為了不需要保護(hù)用具的作業(yè)環(huán)境品質(zhì)無(wú)能維持并提高品質(zhì)能防止不良的產(chǎn)生不需要檢查也能杜絕不良發(fā)生提高了品質(zhì)或信譽(yù)廢除了檢查工序提高商品價(jià)值提高公司形象空間（m2）無(wú)屋外：100~屋內(nèi)：50~屋外：200~屋內(nèi)：100~屋外：300~屋內(nèi)：150~屋外：400~屋內(nèi)：200~屋外：500~屋內(nèi)：250~利用度可利用范圍的廣泛程度無(wú)提案的部分內(nèi)容或想法在組內(nèi)其他工藝可以利用提案的全部?jī)?nèi)容在課內(nèi)其他工序可以利用提案的部分內(nèi)容在部門(mén)其他工序可以利用提案的全部?jī)?nèi)容在部門(mén)的其他工序可以利用提案內(nèi)容在整個(gè)工場(chǎng)或采購(gòu)地等其他公司都

7、可以利用獨(dú)創(chuàng)性提案的出發(fā)點(diǎn)、構(gòu)思、新意等無(wú)著眼點(diǎn)好，構(gòu)思有創(chuàng)意有效地運(yùn)用已有的原理或想法想法新穎，前所未有全新的構(gòu)思，能解決長(zhǎng)年困擾公司的問(wèn)題可以申請(qǐng)專(zhuān)利努力度提案者完成提案的努力程度無(wú)能看出付出了努力實(shí)施過(guò)程中很努力實(shí)施經(jīng)歷了長(zhǎng)期的過(guò)程付出了較大的辛勞和努力實(shí)施中克服諸多困難付出了很大的辛勞和努力實(shí)施過(guò)程中克服了種種不利條件且付出了極大的辛勞和努力（3）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)-獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)【備注】：①課長(zhǎng)（現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間主任）以上者的提案最后得分按得分合計(jì)的50％計(jì)算，主管按70％計(jì)算。②一等獎(jiǎng)以上（包括一等獎(jiǎng)）的提案須附評(píng)分說(shuō)明。得分0~

8、67~1213~1819~2425~3031~3637~4243~4849~5455~6061~6667~7273~7879~8485~9091~獎(jiǎng)項(xiàng)提案獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金額010元20元40元60元80元130元180元230元330元430元530元700元900元1100元1300元~（4）評(píng)審組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)意工夫委