企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施探討.pdf

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1、預(yù)算管理IBudgetManagement企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施探討江西廣播電視大學(xué)萬(wàn)文靜黃燎全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)整體經(jīng)營(yíng)管理都起著積極的作用?；顒?dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程實(shí)施二、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施存在的問(wèn)題監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)(一)目標(biāo)不明確制定預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算管理的第一步，明確過(guò)程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。的目標(biāo)對(duì)于管理的順利實(shí)施有著重要的作用，也是指導(dǎo)預(yù)算管理全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)計(jì)

2、劃，其不僅實(shí)施的方向指標(biāo)。但在實(shí)際情況中，部分企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是全員、全過(guò)程參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，時(shí)目標(biāo)模糊不清，不明確，不能將預(yù)算管理的目標(biāo)和企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)也不僅僅是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的預(yù)算控制，現(xiàn)代企業(yè)的全面預(yù)算管略目標(biāo)、中短期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，有些企業(yè)片面追求短期利潤(rùn)，理涵蓋了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等整個(gè)過(guò)程的預(yù)算管理，甚僅僅把預(yù)算管理停留在短期經(jīng)營(yíng)階段，忽視了企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)至還包括對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)價(jià)值、資源環(huán)境的預(yù)算分析。所以，隨著現(xiàn)，使企業(yè)的預(yù)算管理的編制和執(zhí)行都存在很大的短期行為。

3、另市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全面預(yù)算管理也逐漸完善起來(lái)，要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行外，有些企業(yè)預(yù)算目標(biāo)一成不變，不能根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)調(diào)整全面的分析，使企業(yè)能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)算目標(biāo)，過(guò)于單一和呆板的管理思維約束了企業(yè)全面預(yù)算管理一、企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施意義的實(shí)施?？傊髽I(yè)對(duì)全面預(yù)算管理科學(xué)認(rèn)識(shí)的缺乏，不能用發(fā)展(一)有效控制企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要部分，的眼光看待問(wèn)題，使得預(yù)算管理目標(biāo)缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)性。是指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，統(tǒng)籌企業(yè)資金使用、管理和控制的有效(二)缺乏良好的組織環(huán)境全面預(yù)算管理的實(shí)施需要良好的手段?？茖W(xué)合

4、理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于提高企業(yè)資金使用效率，分配企業(yè)組織環(huán)境做保障，一個(gè)企業(yè)若沒(méi)有科學(xué)有序的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)資源發(fā)揮著重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)說(shuō)，就的任何管理活動(dòng)都無(wú)法順利進(jìn)行。因此，加強(qiáng)對(duì)組織環(huán)境和對(duì)企業(yè)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇要求企業(yè)以低成本去提高經(jīng)營(yíng)效治理結(jié)構(gòu)的控制十分重要。而目前我國(guó)部分企業(yè)存在嚴(yán)重的治理益。預(yù)算管理在成本控制中十分重要，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)結(jié)構(gòu)問(wèn)題，內(nèi)部人控制嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行不規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)不科學(xué)，管行預(yù)先核算和計(jì)劃。預(yù)算控制相當(dāng)于事前控制，比起事中控制和事理活動(dòng)存在很大的問(wèn)題，更別

5、提全面預(yù)算管理的運(yùn)用與實(shí)施。此后控制，預(yù)算管理更能把控全局，起到提前干預(yù)的作用。所以，在企外，一些企業(yè)缺乏科學(xué)的會(huì)計(jì)支持系統(tǒng)，大多數(shù)只設(shè)置了財(cái)務(wù)部，業(yè)成本管理過(guò)程中，預(yù)算管理能夠從宏觀和全局的角度把握企業(yè)把預(yù)算管理簡(jiǎn)單地統(tǒng)一到財(cái)務(wù)部門內(nèi)，殊不知預(yù)算管理更多強(qiáng)調(diào)成本，提前干預(yù)成本的發(fā)生，能夠有效地控制企業(yè)成本。的是對(duì)資源的優(yōu)化和配置，需要管理會(huì)計(jì)作為體系基礎(chǔ)，使得預(yù)算(二)有利于企業(yè)資源配置企業(yè)的資源都是有限的，如何使有管理沒(méi)有規(guī)范的體系保障。所以，這些都是企業(yè)全面預(yù)算管理良好限的資源發(fā)揮最大的作用，使每一份資源都用到實(shí)處是企業(yè)管

6、理的外部環(huán)境缺失的表現(xiàn)，給企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施帶來(lái)了阻礙。核心和關(guān)鍵。預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)的(三)執(zhí)行力不強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，沒(méi)有執(zhí)行分析、計(jì)劃和使用，以期達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理活動(dòng)，是優(yōu)化企業(yè)和實(shí)施，預(yù)算管理無(wú)法發(fā)揮其作用。而在部分企業(yè)內(nèi)部，對(duì)預(yù)算的執(zhí)資源配置的重要手段。具體來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)納行不到位，力度不強(qiáng)，使得企業(yè)預(yù)算管理效率低。具體來(lái)說(shuō)，一些企入預(yù)算管理目標(biāo)中，然后根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源情況，將目標(biāo)分解到企業(yè)業(yè)內(nèi)部把預(yù)算管理理解為預(yù)算編制，把工作的所有重心都放在對(duì)預(yù)每一

7、個(gè)部門，從全局出發(fā)，再根據(jù)部門實(shí)際情況分配資源，然后通過(guò)算的編帶0上，只要預(yù)算編制完成，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行卻不到位，使得預(yù)算預(yù)算的編制和綜合平衡，協(xié)調(diào)部門間的資源使用和管理，環(huán)環(huán)緊扣，編制沒(méi)能落實(shí)下去。另外，一些企業(yè)內(nèi)部雖然對(duì)預(yù)算執(zhí)行比較重視，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)資源的優(yōu)化配置和綜合利用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但執(zhí)行僅僅限制在財(cái)務(wù)部門，沒(méi)能對(duì)整個(gè)企業(yè)的收支進(jìn)行科學(xué)的判(三)提高企業(yè)管理水平全面預(yù)算管理是通過(guò)科學(xué)合理預(yù)算斷，具有很大的局限性?？傊?，預(yù)算執(zhí)行的缺失使預(yù)算管理不能實(shí)現(xiàn)和籌劃，優(yōu)化資源配置，降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管實(shí)時(shí)控制，管

8、理質(zhì)量不高，不利于全面預(yù)算工作的開展。理水平。首先，全面預(yù)算管理的實(shí)施需要企業(yè)建立在對(duì)各部門充分(四)企業(yè)全面預(yù)算編制方法單一預(yù)算編制是預(yù)算管理的第了解的基礎(chǔ)上，將整個(gè)預(yù)算編制深入到各部門中去，有利于加強(qiáng)企一步，也是預(yù)算管理能否順利實(shí)施的關(guān)鍵。預(yù)算編制方法的選擇