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1、綠色經(jīng)濟(jì)L0WCARBoNWORLD2014／4發(fā)揮物資消耗定額作用有效降低運(yùn)輸生產(chǎn)成本探討龍宇!(昆明鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司鐵路運(yùn)輸分公司，云南昆明650300)【摘要】當(dāng)前鐵路運(yùn)輸經(jīng)營管理中一個重要的、不可或缺的工作就是物資的管理。本文針對物資消耗定額的作用進(jìn)行了研究，就如何有效的對運(yùn)輸生產(chǎn)成本進(jìn)行降低提出了自己的建議，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了思路?！娟P(guān)鍵詞】物資消耗定額；控制成本；物資管理【中圖分類號】F532【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】B【文章編號】2095—2066(2014)08—0146—02面對當(dāng)前鐵路運(yùn)輸經(jīng)營的形勢．我們必須要強(qiáng)化企業(yè)的不同
2、的方法來分析和制定物資消耗定額。經(jīng)營管理理念，在滿足企業(yè)當(dāng)前發(fā)展需求的情況下．最好能夠制定物資消耗定額是進(jìn)行運(yùn)輸成本控制的一個方向。確盡量降低庫存，加強(qiáng)消耗定額管理，從而降低物耗成本。節(jié)約定一個產(chǎn)品的物資消耗定額后．要嚴(yán)格將實(shí)際所用的物資消物資，用多少，拿多少，盡量做到零庫存，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效耗控制在所制定的消耗定額以內(nèi)采取有效地措施不斷地降益的增長，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)的核心競爭力。一1物資消耗定額概況旦物資消耗定額確立后．就應(yīng)該制定相應(yīng)地控制計劃．同時將1．1物資消耗定額管理的含義計劃
3、下達(dá)給相關(guān)的職能部門．然后各部門就能采取相應(yīng)地措施來減少物資消耗，減少，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。物資消耗定額指的是在一定的時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技制定物資消耗定額是分析考核運(yùn)輸成本的一個依據(jù)。成術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)任務(wù)所必須消耗本分析的實(shí)質(zhì)就是比較實(shí)際所耗物資與消耗定額。通過對成的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。它是制定物資計劃的一個重要參考依據(jù)，本進(jìn)行分析，找出成本升高或者降低的原因。在以后的工作也是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的必要基礎(chǔ)和定額配料的決定條件．在現(xiàn)中．就能盡可能地降低運(yùn)輸成本。提高企業(yè)效益。成本考核是代企業(yè)管理中。占有很重要的地位一個
4、總結(jié)消耗定額計劃完成情況的總結(jié)過程，同時也能夠測定1．2有關(guān)物資消耗定額管理的必要性基層段的工作質(zhì)量。通過消耗定額考核，找出物資消耗不合理物資消耗定額管理能夠有效地監(jiān)督與指導(dǎo)物資的利用，的地方．然后針對具體問題．由相關(guān)部門制定出相應(yīng)的整改計使物資的利用能夠更加地合理。避免因?yàn)槲镔Y過多而造成物劃，來達(dá)到降低成本的目的．進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。資的浪費(fèi)或者因?yàn)槲镔Y不足而造成對生產(chǎn)活動的影響。它主要包括能源，原材料以及輔助材料等的消耗定額的制定與管理。3發(fā)揮物資消耗定額作用從而降低成本的方法1-3物資消耗定額方面的特點(diǎn)企業(yè)的收入減去成本才等
5、于利潤，作為企業(yè)的管理者，最重要的就是指導(dǎo)該采取什么樣的方法增加收入．減少成本從物資消耗定額主要有方法比較簡單，計算比較簡便，準(zhǔn)確而獲得高利潤。企業(yè)若想盈利。就必須讓成本低于收入，這樣性不高等特點(diǎn)。物資消耗定額的計算主要結(jié)合理論計算和技術(shù)測算，同時還要對參考經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估計以及統(tǒng)計分析來共同一來，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。物流中，鐵路運(yùn)輸占十分大的地位，因此．降低鐵路運(yùn)輸成本可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高。完成。物資消耗定額并不是一成不變的．雖然在一定的時間段3．1對物資的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制內(nèi)，物資消耗定額會保持相對的穩(wěn)定，但是當(dāng)外部條件發(fā)生改物資的采購
6、是企業(yè)成本的一個重要組成部分。是企業(yè)資變時，物資消耗定額也會相應(yīng)地發(fā)生變更。當(dāng)外部條件發(fā)生改金支出的一個重要因素。因此。如何來控制物資的采購就成為變時，有關(guān)部門和企業(yè)就要依據(jù)外部條件的實(shí)際情況，準(zhǔn)確及了控制成本的關(guān)鍵。對物資的采購管理要進(jìn)行強(qiáng)化，充分掌握時地調(diào)整消耗定額，避免造成物資的短缺或者浪費(fèi)。當(dāng)前的市場行情，盡量能夠做到合理，適量，準(zhǔn)時，適價地進(jìn)行物資采購工作。通過物資采購，使物資能夠不間斷地供應(yīng)，保2制定物資消耗定額來降低成本的依據(jù)證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行．使損失最小化．庫存保持在最低的限制定物資消耗定額是控制成本的一個基礎(chǔ)．要做到物資
7、度，用最少的成本來獲得所需要的物資。消耗定額準(zhǔn)確而又合理．就要盡可能地使小號定額切合實(shí)際3。2對物資使用現(xiàn)象進(jìn)行控制管理情況?？紤]到物資從生產(chǎn)道運(yùn)輸以及使用的各個方面。通過制物質(zhì)的消耗以及配送就是物資使用基層站對高效、方便耋物資消耗定額，來降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效的原則要遵循．從而結(jié)合單位的實(shí)際工作情況以及特點(diǎn)。對單運(yùn)益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。針對各種不同種類的物資，要采用46LoWCARBoNWoRLD2ol4，4綠色經(jīng)濟(jì)位的物資配送計3t,】進(jìn)行制定。對物資使用環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。控制作，就必須將庫存控制在一個合理的數(shù)量，調(diào)整儲存結(jié)
8、構(gòu)，對企業(yè)生產(chǎn)成本的主要因素就是物資在生產(chǎn)過程中的消耗量。物資的積壓進(jìn)行盤點(diǎn)，減少資金的占用。按照儲備定額，及時因此控制物資消耗應(yīng)該是基層站管理的重點(diǎn)。有效地補(bǔ)充物資，盡最大努力
