部門員工績(jī)效考評(píng)辦法.doc

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1、辦公室部門員工績(jī)效考評(píng)辦法第一章總則第一條為全面、客觀、公正地考評(píng)部門員工履行職責(zé)、完成任務(wù)情況，幫助部門員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度，制定本辦法。第二條本辦法適用于在辦公室連續(xù)工作滿三個(gè)月的在編員工。第三條考評(píng)依據(jù)：（一）《崗位職責(zé)》；（二）《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》；（三）《工作周報(bào)表》；（四）公司有關(guān)規(guī)章制度。第二章考評(píng)程序及結(jié)果第四條考評(píng)人員由部門負(fù)責(zé)人及各室負(fù)責(zé)人組成。第五條考評(píng)程序。（一）填寫《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》。部門負(fù)責(zé)人在部門年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，把部門工作計(jì)劃分解為每個(gè)崗位/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作

2、；員工應(yīng)在本崗位重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，提出本考評(píng)周期的《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》，并與部門負(fù)責(zé)人討論確定，作為工作指導(dǎo)與考評(píng)依據(jù)。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)計(jì)劃的更改，并重新填寫《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》。（二）過程輔導(dǎo)與激勵(lì)。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)跟進(jìn)員工計(jì)劃執(zhí)行過程，就績(jī)效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解決計(jì)劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。（三）績(jī)效評(píng)定：1.員工自評(píng)?？荚u(píng)周期結(jié)束前一周，員工應(yīng)對(duì)照《崗位職責(zé)》和期初制訂的《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》，根據(jù)自

3、身《工作周報(bào)表》的完成情況，從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫《員工季度考評(píng)登記表》，并提交給部門負(fù)責(zé)人。2.考評(píng)打分及等級(jí)評(píng)定。下個(gè)考評(píng)周期首月第一周結(jié)束前，部門負(fù)責(zé)人和室負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的《崗位職責(zé)》、《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》及《工作周報(bào)表》的完成情況，參考員工自評(píng)，對(duì)員工本考評(píng)周期的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，填寫《辦公室員工考評(píng)打分表》，并確認(rèn)考核結(jié)果。根據(jù)打分結(jié)果，員工評(píng)定等級(jí)分布比例如下：等級(jí)優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)比例20％70％10％3.幾類特殊人員的等級(jí)評(píng)定：（1）在辦公室連續(xù)工作未滿三個(gè)月的員工參與績(jī)效考核不參與等級(jí)

4、評(píng)定；（2）考評(píng)期內(nèi)休假不到三分之一時(shí)間的人員，需要參與績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定；休假超過三分之一時(shí)間的人員參與績(jī)效考核但不參與等級(jí)評(píng)定。4.績(jī)效反饋。部門作出最終績(jī)效考評(píng)結(jié)果后，室負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談（下個(gè)考評(píng)周期首月第三周結(jié)束前），以肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施，與員工確認(rèn)本考評(píng)期的評(píng)定結(jié)果和下一考評(píng)期的《員工季度績(jī)效計(jì)劃表》。室負(fù)責(zé)人需填寫《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒓皶r(shí)匯總到部門負(fù)責(zé)人處。對(duì)于績(jī)效考評(píng)成績(jī)?yōu)椤吧写倪M(jìn)”的員工，雙方可以通過制訂“績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃”并填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》來提高績(jī)效表現(xiàn)。每次績(jī)效考評(píng)后，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)保證與

5、處于“優(yōu)秀”和“尚待改進(jìn)”的員工進(jìn)行隔級(jí)面談。第四章考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用第六條獎(jiǎng)金應(yīng)用?？荚u(píng)結(jié)果與季度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，系數(shù)分配如下：等級(jí)優(yōu)秀符合要求尚待改進(jìn)系數(shù)1.510第七條其他應(yīng)用。考評(píng)結(jié)果還將作為培訓(xùn)發(fā)展、評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、崗位調(diào)整、辭退等的重要依據(jù)。第五章附則第八條本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。附件1員工季度績(jī)效計(jì)劃表姓名：科室：崗位名稱：時(shí)間：重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容工作目標(biāo)時(shí)間進(jìn)度備注崗位職責(zé)部門年度工作計(jì)劃創(chuàng)新工作其他重點(diǎn)工作本人簽字：室負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：附件2員工季度考評(píng)登記表姓名性別出生年月政治面貌文化程度現(xiàn)任職時(shí)間科室及職務(wù)崗位名稱個(gè)人總結(jié)科室意見

6、簽字：年月日考評(píng)組意見簽字：年月日附件3績(jī)效面談?dòng)涗洷硇彰剖視r(shí)間討論要點(diǎn)發(fā)展建議本人簽字：室負(fù)責(zé)人簽字：附件4員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表姓名科室時(shí)間不良績(jī)效描述原因分析績(jī)效改進(jìn)措施/計(jì)劃被考核人簽字：室負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：改進(jìn)措施/計(jì)劃實(shí)施記錄被考核人簽字：室負(fù)責(zé)人簽字：期末評(píng)價(jià)：□優(yōu)秀：出色完成改進(jìn)計(jì)劃□符合要求：完成改進(jìn)計(jì)劃□尚待改進(jìn)：與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距評(píng)價(jià)說明：被考核人簽字：室負(fù)責(zé)人簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：