PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的應(yīng).doc

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1、個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)探討介紹了系統(tǒng)在哈汽公司的應(yīng)用情況，分析了該產(chǎn)品深化應(yīng)用中，著重介紹了使用和推廣中的經(jīng)驗(yàn)，并對應(yīng)用基礎(chǔ)進(jìn)行探討和分析；應(yīng)用系統(tǒng)所實(shí)現(xiàn)的效益指標(biāo)，實(shí)施完后，如何制定規(guī)章制度、運(yùn)行方法及體系，保證實(shí)施的效果和價(jià)值；用數(shù)字、圖表進(jìn)行說明是一種技術(shù)，也是一種企業(yè)的管理文化。1.前言???眾所周知，現(xiàn)代高速發(fā)展中的企業(yè)對如何管理好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息、如何應(yīng)用好產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息非常關(guān)心，這也是企業(yè)信息化的核心問題。而目前很多國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行的數(shù)據(jù)管理能夠成功的案例都是在中小型企業(yè)及業(yè)務(wù)流程簡單明了、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)并不復(fù)雜等企業(yè)中實(shí)現(xiàn)。而在國內(nèi)大中型企業(yè)及公

2、司都沒有類似成熟可借鑒案例。因此哈汽公司要運(yùn)用產(chǎn)品對企業(yè)管理能力進(jìn)行提升是難以在短時(shí)間內(nèi)找到捷徑能達(dá)到的。哈汽公司是以設(shè)計(jì)、制造大型電站汽輪機(jī)廠、核電汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品的大型離散型加工企業(yè)，汽輪機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、生產(chǎn)周期長、產(chǎn)品使用壽命長（30年）等特點(diǎn)?；谝陨显蚝吞攸c(diǎn)促成了企業(yè)要想運(yùn)用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)必須走自我創(chuàng)新自我發(fā)展之路。???2系統(tǒng)在哈汽公司的實(shí)施背景???2.1實(shí)施系統(tǒng)的必要性7/7個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途???2.1.1應(yīng)用逐步深入，數(shù)據(jù)管理需求突出???企業(yè)設(shè)計(jì)部門逐步應(yīng)用（3）作為汽輪機(jī)廠產(chǎn)品設(shè)計(jì)軟件，同時(shí)也應(yīng)用一些有限元分析軟件。

3、隨著產(chǎn)品設(shè)計(jì)手段的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖紙逐漸向電子圖紙轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生了大量的電子數(shù)據(jù)。電子圖紙更改也變得難以控制，設(shè)計(jì)完成的圖紙經(jīng)常也無法有效繼承和利用。這就要求設(shè)計(jì)流程控制及數(shù)據(jù)存儲修改歸檔急需規(guī)范化管理。???2.1.2制造工藝及數(shù)控編程依賴于設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)及實(shí)體模型???隨著汽輪機(jī)加工制造技術(shù)的不斷發(fā)展，新的制造工藝及數(shù)控編程技術(shù)逐漸和產(chǎn)品設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，否則就無法發(fā)揮新設(shè)備的作用。葉片轉(zhuǎn)子制造共享設(shè)計(jì)實(shí)體數(shù)據(jù)將大大提高數(shù)控加工速度，作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。???2.1.3應(yīng)用系統(tǒng)啟動(dòng)運(yùn)行，急需源頭數(shù)據(jù)保證??????信息技術(shù)的發(fā)展，使一些部門都逐漸

4、開發(fā)并應(yīng)用了部門管理系統(tǒng)，各分廠都逐漸實(shí)施了生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算部門也實(shí)施了成本控制系統(tǒng)、物資供應(yīng)采購部門實(shí)施倉儲供應(yīng)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)在運(yùn)行中，都需要及時(shí)有效的提供產(chǎn)品部套目錄和明細(xì)表數(shù)據(jù)信息。???2.1.4產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行、服務(wù)過程控制及信息處理7/7個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途???制造業(yè)的發(fā)展也使客戶對產(chǎn)品的要求日益提高，不僅是質(zhì)量的提高，而且是性能的提高，價(jià)格的降低，并提供產(chǎn)品在生產(chǎn)制造中產(chǎn)生的大量的過程信息。這樣就促使了一些新的技術(shù)手段的應(yīng)用。如數(shù)字樣機(jī)、質(zhì)量信息、產(chǎn)品遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)手段等逐漸應(yīng)運(yùn)而生，產(chǎn)品全生命周期管理對優(yōu)化設(shè)計(jì)提高機(jī)組性能日趨重要

5、。這些系統(tǒng)的運(yùn)行需要以產(chǎn)品信息為基礎(chǔ)。???2.2產(chǎn)品研發(fā)異地協(xié)同設(shè)計(jì)的需要???企業(yè)也始終在逐步調(diào)整自己的產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)以保證在激烈的市場競爭不但能完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)，還要有技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展。同時(shí)，國際上的技術(shù)合作、聯(lián)合設(shè)計(jì)也成為設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)組成部分，這些異地工作模式必須依靠統(tǒng)一的產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺，才能有效展開工作。???2.3?小結(jié)基于上述情況說明，在企業(yè)實(shí)施系統(tǒng)是必然的選擇。具體實(shí)施哪種產(chǎn)品，還要根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定。哈汽經(jīng)多方調(diào)研最終選擇與公司合作，選擇作為軟件并進(jìn)行二次開發(fā)后升級擴(kuò)充實(shí)施。3.實(shí)施系統(tǒng)的歷程???3.1?統(tǒng)一設(shè)計(jì)平臺定制設(shè)計(jì)流程???7

6、/7個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門全面實(shí)施管理，設(shè)計(jì)了七個(gè)流程，“設(shè)計(jì)綜合零件明細(xì)表流程”、“工藝路線編制流程”、“產(chǎn)品圖樣會簽流程”、“錄入校對、審核，流程”，“明細(xì)表及產(chǎn)品圖樣更改流程”以及“部套目錄設(shè)計(jì)及更改流程”，“技術(shù)文件編制、更改流程”。通過實(shí)施流程管理，將產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、更改過程全面納入管理。從04年11月到現(xiàn)在，已經(jīng)有124種新設(shè)計(jì)產(chǎn)品是通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)的。特別是05年公司部分設(shè)計(jì)部分調(diào)整到廠外后，通過系統(tǒng)進(jìn)行圖紙會簽、圖樣更改提高工作效率的優(yōu)點(diǎn)得以突出表現(xiàn)出來。???3.2制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范改變設(shè)計(jì)模式???從04年11月開始，在中推行流程開始，實(shí)

7、施組就和公司標(biāo)準(zhǔn)化部門密切合作，組織設(shè)計(jì)部門協(xié)商并改變傳統(tǒng)的表和圖紙的管理辦法以適應(yīng)要求。將流程應(yīng)用的基本操作要求及電子圖紙的有效性要求上升為公司標(biāo)準(zhǔn)并下發(fā)，截止到目前，共下發(fā)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)20余份。確保了的順利實(shí)施。???????3.3強(qiáng)調(diào)二次開發(fā)保證下游用戶繼承???以系統(tǒng)作為基本數(shù)據(jù)平臺，數(shù)據(jù)管理嚴(yán)謹(jǐn)而不靈活，而我公司由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)方式的特異性，不能僅僅依靠數(shù)據(jù)系統(tǒng)自身的功能，因此我們展開了多方面的二次開發(fā)，利用中間數(shù)據(jù)形式進(jìn)行多重處理，完成了部件自身重量匯總、產(chǎn)品匯總、外購（協(xié)）件匯總、材料匯總等二次開發(fā)項(xiàng)目，既保證了產(chǎn)品標(biāo)識的唯一性嚴(yán)謹(jǐn)性又兼顧了產(chǎn)品生產(chǎn)過

8、程的多樣性，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)處