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《企業(yè)存貨管理中存在問題與應(yīng)對策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、浙江廣播電視大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計）評審表題目_________企業(yè)存貨管理中存在問題與應(yīng)對策略姓名____胡希平____教育層次_____開放本科_____學(xué)號____1033001211941_____省級電大______浙江________專業(yè)_____會計學(xué)______市級電大_____金華________指導(dǎo)教師_____周志杭________教學(xué)點(diǎn)______永康______學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）評審表學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計）定稿(學(xué)生論文打印稿附在后面)：學(xué)生（簽名）：年月日指導(dǎo)教師評語初評成績指導(dǎo)教師（簽名）：年月日答辯記錄答辯主持人答辯小組成員秘書答辯日期答辯教師
2、提問學(xué)生回答情況1．2．3．4．5．6．7．8．答辯小組評語答辯主持人（簽名）：年月日論文成績答辯主持人（簽名）：年月日電大分校初審意見分校專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日省級電大復(fù)審意見省級電大專業(yè)負(fù)責(zé)人（簽名）：年月日-2-目錄中文摘要與關(guān)鍵詞………………………………………………………………………1一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理中存在問題及原因……………………………………………1（一）存貨在采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)…………………………………………………1（二）存貨的采購環(huán)節(jié)中企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全…………………………………1（三）存貨的驗(yàn)收環(huán)節(jié)…………………………………………………………
3、………1（四）存貨的保管管理不到位…………………………………………………………1（五）存貨的管理所采取的制度………………………………………………………1（六）存貨的儲存………………………………………………………………………2（七）存貨的銷售………………………………………………………………………2（八）存貨的賬務(wù)處理…………………………………………………………………2二、就企業(yè)存貨管理中存在的以上問題提出的改進(jìn)方法……………………………2（一）存貨在采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)…………………………………………………2（二）存貨的采購環(huán)節(jié)中企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全……………………………
4、……2（三）存貨的驗(yàn)收環(huán)節(jié)…………………………………………………………………3（四）存貨的保管管理不到位…………………………………………………………3（五）存貨的管理所采取的制度………………………………………………………3（六）存貨的儲存………………………………………………………………………3（七）存貨的銷售………………………………………………………………………3（八）存貨的賬務(wù)處理…………………………………………………………………4(九)存貨采用的方法…………………………………………………………………4三、在努力做好以上各項(xiàng)的同時，還可以采用下列方法使存貨管理環(huán)節(jié)更為完
5、善善?！?參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………6企業(yè)存貨管理中存在問題與應(yīng)對策略[摘要]：存貨是指處于存儲狀態(tài)的物品或商品，存貨具有整合需求和供給，維持各個項(xiàng)活動順暢進(jìn)行的功能。一般企業(yè)存貨占流動資產(chǎn)的比重相當(dāng)可觀，再加上存貨是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力最差的資產(chǎn)，如何有效的加強(qiáng)存貨管理，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響至關(guān)重要。本文就存貨管理存在問題以及應(yīng)對策略進(jìn)行闡述。[關(guān)鍵詞]：存貨管理存在問題及原因改進(jìn)方法存貨管理就是對企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)
6、行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨的管理包括對庫存物資的購、收、存、發(fā)等環(huán)節(jié)的管理。每一環(huán)節(jié)在存貨管理中都起著非常重要的作用，因此必須規(guī)劃管理好每一環(huán)節(jié)。存貨管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),貫徹經(jīng)營方針和決策,維護(hù)流動資產(chǎn)安全與完整,保證財務(wù)收支合法、會計信息真實(shí)性的一種內(nèi)部自我協(xié)調(diào)、制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不僅有助于防止存貨業(yè)務(wù)的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生,還能使企業(yè)加強(qiáng)成本控制,實(shí)施低成本戰(zhàn)略。一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理中存在問題及原因（一）存貨在采購環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)存貨在采購存貨采購頻繁，有些企業(yè)在操作程序上，卻不是根據(jù)實(shí)際需要來
7、申報采購計劃，而是覺得原材料不夠就去買一批回來放著，至于這一批采購多少，是憑著感覺辦事的，有的存貨在需要時如發(fā)現(xiàn)沒有，才馬上通知采購去買，在買回之后再補(bǔ)填申購單報批，在這種存貨申購條件下，經(jīng)常會出現(xiàn)不能按照物資需求量來提出采購申請，因而也就沒有恰當(dāng)?shù)牟少徲媱潯４尕浟鲃虞^快，還要涉及保質(zhì)期。如果庫存量過少，則不能滿足經(jīng)營的需要，如果庫存量過多，則不僅使倉庫和資金占用增加，而且還可能因放置時間過長，造成原材料的浪費(fèi)。（二）存貨的采購環(huán)節(jié)中企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全有些企業(yè)在采購材料環(huán)節(jié)中，往往由一個人完成。物資采購很大部分業(yè)主是自由經(jīng)
