深基坑支護工程安全施工管理

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1、深基坑支護工程的安全施工管理探討[摘要]近年來，隨著大批的高層和超高層建筑的建設，開發(fā)商為提高建筑用地率，深基坑開挖越來越多。本文筆者對深基坑支護的安全問題進行了分析討論。深基坑支護工程是高層建筑基礎工程施工中的難點和重點,它的成敗不僅對工程的造價、質量和工期有著重大的影響,而且更對周圍環(huán)境有著不可忽視的影響。[關鍵詞]深基坑支護工程施工安全質安管理引言深基坑工程是指開挖深度超過5m或地下室三層以上，或深度雖未超過5m，但地質條件和周圍環(huán)境及地下管線極其復雜的工程。在施工中，深基坑工程是一個危險性較大的分布工程，它包括：土方開挖

2、、降水排水、基坑支護、止水帷幕、臨邊防護等工作內容，且在深基坑施工過程中受水文地質、周邊環(huán)境、氣候條件等制約因素影響較大，很容易發(fā)生一些安全事故。作為施工人員,應竭力避免事故的產生。以下從施工的角度來分析深基坑支護的施工安全問題,并提出解決辦法。1.深基坑支護安全問題的原因1.1施工技術方面分析深基坑支護是一個動態(tài)變化的過程,在施工中存在許多不確定因素。比如施工中發(fā)現的地質情況與原設計不符或相差較大,仍按原設計施工;又如噴錨網支護施工遇流砂、軟土層,因其自穩(wěn)性極差,一旦開挖即刻坍塌,而又未能采取新的措施。地質條件的復雜性使工程施

3、工未能達到設計要求,而監(jiān)測等施工動態(tài)反饋信息有誤或反饋不及時,施工中盲目遵循原設計方案,開挖過程沒有定期或根本沒有對基坑的沉降量和位移量進行觀測或未對所測資料及時分析、研究。深基坑支護是一個動態(tài)變化的過程,施工千變萬化,未能充分考慮施工過程中可能出現的突發(fā)因素,并制定相應的有效應急措施。如基坑開挖過程中,對周邊可能施加的動荷載未加考慮由于地下水處理不當,導致深基坑工程的事故屢見不鮮。地下水位降低了,對基坑支護有利,但對周邊環(huán)境不利。如不采取降水措施,對保護周邊環(huán)境有利,卻對基坑支護不利,這種矛盾性,使地下水處理有一定難度。處理不

4、當,易引發(fā)工程事故:如佛山某工程,采用雙排攪拌樁止水加噴錨網支護的復合支護結構,由于攪拌樁止水效果不理想,基坑開挖至5m時開始出現漏水涌砂現象;開挖至8m時,涌水涌砂現象更趨嚴重,引起周圍地面塌陷、開裂,工程無法繼續(xù)施工,后在攪拌樁外圍采取高壓旋噴止水才解決了問題,但已大大提高了工程成本。在深基坑支護工程中,開挖和支護是密切相關的,由于兩者缺乏協調,容易誘發(fā)工程事故的發(fā)生。基坑圍護屬臨時性支護,由于維護不當可誘發(fā)事故發(fā)生。比如基坑放置時間過長不利基坑安全穩(wěn)定;基坑坡頂荷載超出設計要求,重型機械離基坑太近;未能及時構筑基坑排水溝和

5、集水池,基坑內大量積水;錨噴支護中,錨桿頭被當作腳手架或懸掛重物,造成錨桿失效;支護面層遭切斷或被施工機械撞壞。1.2施工管理中質量監(jiān)控方面分析由于現場環(huán)境的復雜性,給施工作業(yè)帶來諸多不便,因為管理人員思想不夠重視,缺乏有效的質量監(jiān)控體系,影響施工質量,造成工程事故。比如:不按規(guī)范和設計要求施工;施工中隨意改變設計方案,不按圖施工;在注漿法施工中,注漿壓力達不到設計要求,使錨桿抗拔力大打折扣;偷工減料,使用材料不合格;在錨噴支護中,隨意減短錨桿長度;護坡樁樁徑不夠或插入深度不夠;使用水泥、鋼筋等材料不合格,造成錨拉力不夠、止水無

6、效等。有些施工單位片面要求施工進度,為追求經濟效益盲目加快施工進度,而忽視了質量為本的方針,使施工質量達不到設計要求。另外,由于施工安全教育不到位,員工安全意識淡薄,安全管理松散,也易出現人員傷亡事故。2.深基坑施工的安全工作2.1在技術方面應做的工作（1）組成從項目經理到施工班組長的技術交底班子。充分認識深基坑支護設計與施工所要達到的目的和作用,并讓每位參與者都熟悉施工的每一個環(huán)節(jié),嚴格執(zhí)行有關規(guī)范,做到監(jiān)督和管理的作用,確保施工技術方案的實施。（2）按圖施工,動態(tài)監(jiān)控。深基坑支護工程主要以擋土、防水等為主要目的,而設計的單一

7、或復合擋土支護結構,有理論依據和可行性,必須尊重設計、按圖施工,但施工中的不確定因素及設計所依據的資料有可能與實際情況不一致,要求在施工中必須依據實際的情況,相應作出一些調整,達到規(guī)范要求。（3）重視信息法施工,強化信息反饋施工的技術分析與管理。深基坑支護工程是包括基坑的開挖、支護、防水及環(huán)境保護于一體的復雜系統,單靠數學力學法難以對系統的變化性狀作出足夠準確的預測,只憑施工經驗亦是有一定限制。2.2在質安管理方面的工作施工中應及時做好材料送檢工作,所用材料必須有出廠合格、送檢合格后方可使用,杜絕使用不合格材料。建立以人、物為中

8、心的安全管理體系。建立以項目經理為核心的安全管理體系(從技術上、生產安全上)選任得力、專業(yè)性強、安全意識強的人作安全員,并相應明確安全職責,簽訂安全合同書。做好安全教育工作,牢固樹立“安全第一、預防為主”的生產方針,做好“五同時”教育工作,將各項安全工作落實并強