五谷道場(chǎng)如何把握最后的機(jī)會(huì).doc

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1、五谷道場(chǎng)如何把握最后的機(jī)會(huì)　　最近，輿論把五谷道場(chǎng)推上了風(fēng)口浪尖，因拖欠供貨商貨款和銀行的貸款位于房山的生產(chǎn)廠房被法院查封；中旺集團(tuán)北京總部已移師河北隆堯；方便粉絲行業(yè)的龍頭老大成都白家食品常務(wù)副總裁盛家武與五谷道場(chǎng)的總經(jīng)理助理肖建東取得了聯(lián)系，就合作事宜正式接觸；還有消息稱，中旺集團(tuán)負(fù)責(zé)人王中旺正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，將全部債務(wù)都留給五谷道場(chǎng)，然后再宣布五谷道場(chǎng)破產(chǎn)；面對(duì)各種媒體的報(bào)道，五谷道場(chǎng)均沒有回應(yīng)。直到1月8日，五谷道場(chǎng)新聞發(fā)言人才在《上海證券報(bào)》上正式否認(rèn)破產(chǎn)之說(shuō)，并稱“公司從未有過(guò)上述打算”?！?/p>

2、　為了獲得關(guān)于五谷道場(chǎng)的第一手資料，2008年1月8日上午，我們驅(qū)車40多分鐘來(lái)到位于北京市房山區(qū)琉璃河的北京五谷道場(chǎng)食品技術(shù)開發(fā)有限公司生產(chǎn)基地的大門口?；氐拇箝T敞開著，沒有看到封條。院子里不時(shí)地有員工走動(dòng)，還能聽到車間里傳來(lái)的機(jī)器轟鳴聲。向五谷道場(chǎng)的傳達(dá)室的保安了解有關(guān)情況，保安說(shuō)我剛到這里上班，什么也不知道。我和一位剛從車間里出來(lái)的員工攀談，他只告訴我車間現(xiàn)在正常生產(chǎn)，對(duì)于其他問題也都委婉地拒絕回答。大約10點(diǎn)半左右，我看到一輛法院的警車開進(jìn)五谷道場(chǎng)的院子里，可能是在這里處理官司事務(wù)的。我來(lái)到

3、廠區(qū)的東側(cè)，爬上四米多高的土堆上，能看到廠區(qū)的全貌，廠區(qū)很大，看上去大約有6萬(wàn)多平米，當(dāng)年擴(kuò)張留下的施工痕跡依稀可見。　　為搞清楚五谷道場(chǎng)在終端賣場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們對(duì)北京市10多家超市和便利店進(jìn)行調(diào)查。三元橋附近的家樂福（CARREFOUR）、超市發(fā)雙榆樹店和科學(xué)城店、北京城鄉(xiāng)倉(cāng)儲(chǔ)大超市、金源時(shí)代購(gòu)物中心的易初蓮花、旺市百利（WONDERFUL）等超市的方便食品貨架上已經(jīng)看不到五谷道場(chǎng)產(chǎn)品。在北太平橋北的物美大賣場(chǎng)（WUMART）、美廉美超市（MERRYMART）、金源時(shí)代附近的憨臨福連鎖超市、世紀(jì)家家福

4、社區(qū)店、華潤(rùn)萬(wàn)家（VANGUARD）便利超市，無(wú)谷道場(chǎng)的產(chǎn)品均有銷售。通過(guò)與理貨員和部分消費(fèi)者溝通，無(wú)谷道場(chǎng)的銷售情況基本平穩(wěn)，有相當(dāng)一批消費(fèi)者還是很認(rèn)無(wú)谷道場(chǎng)這個(gè)牌子，尤其是認(rèn)同非油炸這個(gè)概念。這就表明無(wú)谷道場(chǎng)這個(gè)品牌還有著一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)?！　』谏鲜稣{(diào)研結(jié)果和對(duì)相關(guān)資料的研究，我們認(rèn)為五谷道場(chǎng)還有重新站起來(lái)的基礎(chǔ)和希望，我們呼吁社會(huì)各界都來(lái)關(guān)注、關(guān)心五谷道場(chǎng)，幫助其走出危局。為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)這個(gè)品牌是用金錢和心血堆出來(lái)的，它既是中旺集團(tuán)的，也是社會(huì)的。在五谷道場(chǎng)遇到困難甚至遭遇失敗的時(shí)

5、候，我們的專家們不要只是將其視為寫作素材和炒作對(duì)象，我們要從愛護(hù)和關(guān)心企業(yè)的角度去深入地研究它，分析它，并能拿出對(duì)五谷道場(chǎng)有幫助，對(duì)其他企業(yè)有借鑒價(jià)值的研究成果。五谷道場(chǎng)自己和控制人中旺集團(tuán)更應(yīng)冷靜下來(lái)，虛心聽一聽社會(huì)各界和專家的意見，把握住拯救五谷道場(chǎng)的最后的機(jī)會(huì)。　　在《五谷道場(chǎng)失敗的根本原因是受困于文化瓶頸》的文章中，我表達(dá)了我的意見，也引起了一些爭(zhēng)議，仁者見仁，智者見智，這是很正常的。但我還是堅(jiān)持我的意見，文化瓶頸是最根本的，但不等于沒有其他原因?；谶@種認(rèn)識(shí)，針對(duì)五谷道場(chǎng)的現(xiàn)狀，我提出解決五

6、谷道場(chǎng)危局的具體建議如下：　　第一，既然文化瓶頸是最根本的問題，就要從最影響誠(chéng)信的關(guān)鍵問題抓起，重樹誠(chéng)信形象?！　∈紫龋型瘓F(tuán)的董事長(zhǎng)王中旺首先能認(rèn)識(shí)自己，尤其認(rèn)識(shí)到自己錯(cuò)在哪里，哪些該堅(jiān)持，哪些該放棄，哪些該改進(jìn)。具體工作上要盡快處理好債務(wù)問題，要敢于忍痛割愛，寧肯拍賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)也要還上員工工資和供應(yīng)商、經(jīng)銷商的欠款（員工的工資無(wú)論什么理由都不能拖欠的）。千萬(wàn)不能轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，這樣會(huì)在不誠(chéng)信的路上越走越遠(yuǎn)。對(duì)于銀行或欠債比較多的供應(yīng)商，可以考慮以股抵債等方法來(lái)解決。還債時(shí)不要講造成拖欠問題的任何客觀原因

7、，真心實(shí)意的改變并行動(dòng)，甚至脫胎換骨，讓社會(huì)各界能看到你真的認(rèn)錯(cuò)了，你會(huì)得到社會(huì)各界支持的。這就是破解文化瓶頸的最實(shí)際的方法。第1頁(yè)第2頁(yè)