別被連續(xù)創(chuàng)業(yè)忽悠了.doc

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1、別被連續(xù)創(chuàng)業(yè)忽悠了別被連續(xù)創(chuàng)業(yè)忽悠了　　屢創(chuàng)屢敗屢創(chuàng)的精神固然值得贊賞，但如果你是投資人，你真的放心將錢投給有“習(xí)慣性流產(chǎn)”特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者嗎？　　前虎嗅網(wǎng)登載的《唱吧，長達(dá)15個月的黑暗前傳》對陳華二次創(chuàng)業(yè)的來龍去脈做了很精彩的評述，我當(dāng)時在文章面后面評論說：　　唱吧的爆紅堪稱屌絲連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的逆襲；但需要注意的是，陳華還沒有成功過，不論酷訊，還是唱吧；建議陳華找到當(dāng)年酷訊失敗的真正原因，不要簡單歸結(jié)于當(dāng)年年輕沒經(jīng)驗，不然唱吧也會在從好產(chǎn)品到好公司的路上摔跤。陳華是個好產(chǎn)品經(jīng)理，但是不是好CEO還需要驗證——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里曇花一現(xiàn)的好產(chǎn)品多了去了?！　∥艺f這些絕對不是和陳華過不去，相反

2、，我很佩服他的創(chuàng)業(yè)精神，如此烏鴉嘴是希望他在連續(xù)創(chuàng)業(yè)的路上能夠有所成。如陳華一樣，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有相當(dāng)一部分公司的CEO們都是有過不止一次創(chuàng)業(yè)（以及失?。┙?jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們的名片上永遠(yuǎn)都是Founder——雖然公司名字總變。他們嘴里總是冒出最新的概念，做的事情和產(chǎn)品總是在與硅谷同步，他們每天都在為騰訊忽然出現(xiàn)而憂心忡忡，他們過去的履歷完整（不錯的職業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，有經(jīng)驗有積累），目前有一個看起來不錯的明星團(tuán)隊，以及一款看起來不錯的明星產(chǎn)品，VC們也很青睞他們（因為他們失敗過，而且之前所有的錯誤已經(jīng)被上一家VC買過單，投他們的贏面要高于初次創(chuàng)業(yè)者，所以他們很容易融資），但值得注意的是

3、：他們很多人從來沒有真正成功過?！　覄?chuàng)屢敗屢創(chuàng)的精神固然值得贊賞與鼓勵，但是如果你是一個投資人，你真的放心將錢投給有“習(xí)慣性流產(chǎn)”特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者嗎？　　先別急著說是或不是，理性點，想想。　　先說說連續(xù)創(chuàng)業(yè)者　　目前我們看到的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者基本上是3大類：　　1、某個成功企業(yè)的創(chuàng)始人之一，在參與創(chuàng)辦的企業(yè)獲得階段性勝利（比如IPO）后，再度創(chuàng)業(yè)，他要么是對創(chuàng)業(yè)這事兒真的有癮，要么希望通過成功主導(dǎo)一次創(chuàng)業(yè)，來更大程度實現(xiàn)自己的價值與想法；　　2、創(chuàng)業(yè)不止一次，但之前的經(jīng)歷都是失敗，他們希望這一次有逆襲的機(jī)會；　　3、創(chuàng)立的公司進(jìn)入良性發(fā)展、或被大企業(yè)收購，但創(chuàng)業(yè)者不愿做以“積累”為主的經(jīng)

4、營工作、不愿轉(zhuǎn)化成職業(yè)經(jīng)理人，又開始重新折騰?！　∵@三類中都有成功的案例，比如第一類里的漢庭CEO季琦（參與和主導(dǎo)創(chuàng)辦了3個上市公司——攜程、如家、漢庭），第二類里的巨人董事長史玉柱（巨人失敗后，東山再起做了腦白金，以及巨人游戲），第三類里的周鴻祎（賣掉了一手創(chuàng)辦的3721后，又創(chuàng)辦了360并上市），人人網(wǎng)CEO陳一舟（賣掉了ChinaRen后，又創(chuàng)立人人網(wǎng)帶上市）。　　這些成功的案例其實都只是各自類別里的小概率事件，總體來說，對第一、第三兩類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的前景，我謹(jǐn)慎看多，而對第二類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，我謹(jǐn)慎看空?！　槭裁矗俊　〉谝活愡B續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他們上一次的創(chuàng)業(yè)成功過?！　‰m然他們有可

5、能只是參與（創(chuàng)始），但他們親身完整經(jīng)歷了一個企業(yè)從初創(chuàng)到成功的全過程，在這個過程中他們積累了人脈、資源、團(tuán)隊、經(jīng)驗、感覺，當(dāng)然更多的是自信心。這些因素對一個創(chuàng)業(yè)者的成功來說極為重要?！　∥抑?jǐn)慎看多，而不是完全看多的的原因是他們面臨如下挑戰(zhàn)：1、有了上一次成功的光環(huán)，以及隨之而來的生活富足，他們是否有當(dāng)年的動力和賭性，是否還有創(chuàng)業(yè)者的初心，如今一切歸零能否有足夠的心態(tài)來適應(yīng)，這是非常關(guān)鍵的；2、上一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)歷里，他們也許更多的是主管某一領(lǐng)域，如今單飛，要面臨的是獨自當(dāng)家后的所有問題一個人扛，他們是否具備真正控盤，領(lǐng)導(dǎo)一個企業(yè)的方方面面的能力，或者能否在短時間內(nèi)能夠補充相應(yīng)能力

6、；3、上一次成功的機(jī)遇和成功要素是否完全具備或者能復(fù)制，也是這一類連續(xù)創(chuàng)業(yè)者需要思考的，要找到像第一次那么美妙的戰(zhàn)場并且勝利是一大挑戰(zhàn)。第1頁第2頁第3頁